Tesco PLC (GB00BLGZ9862)
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4,39 GBX

Stand (close): 22.12.25

Nachrichten
Datum / Uhrzeit Titel Bewertung
20.12.25 13:00:54 Der heißeste Name im US-Lebensmittelbereich hat seinen Sitz in Deutschland.
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Zusammenfassung** Aldi, der deutsche Supermarktkonzern, befindet sich in einer deutlichen Expansion in den USA, die durch die Eröffnung von 22 neuen Filialen im Dezember gekennzeichnet ist. Diese aggressive Wachstumsstrategie wird durch die Übernahme und Umwandlung von über 220 ehemaligen Winn-Dixie- und Harveys Supermarket-Standorten vorangetrieben. Aldi erwartet, bis 2025 insgesamt 175 Filialen in den USA zu eröffnen und so seine Position in der wettbewerbsintensiven Einzelhandelslandschaft zu festigen. Aldis Erfolg basiert auf ihrem Kerngeschäftsmodell: dem Angebot extrem niedriger Preise durch einen starken Fokus auf Eigenmarkenprodukte, betriebliche Effizienz und strenge Kostenkontrolle. Diese Strategie hat sich als äußerst effektiv erwiesen und das Markenbewusstsein von Aldi weltweit gesteigert, insbesondere in einer Umgebung, in der Konsumenten zunehmend empfindlich auf Inflation reagieren. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Batavia, Illinois. Aldi arbeitet mit einer einzigartigen dualen Unternehmensstruktur, die in Aldi Süd und Aldi Nord unterteilt ist, von denen jede verschiedene geografische Region verwaltet. Insbesondere plant das Unternehmen, im nächsten Sommer seine größte Filiale in der Times Square in New York City zu eröffnen, was die Verpflichtung zur Expansion in wichtigen Städten zeigt. Finanzielle Aspekte zeigen, dass Aldi Expansion ohne die Abhängigkeit von öffentlicher Beteiligung verfolgt, was Bedenken hinsichtlich eines Börsengangs (IPO) ausräumt. Analysten erwarten weiteres Wachstum, das von diesem selbstfinanzierten Ansatz unterstützt wird. Der Einzelhandel mit Lebensmitteln in den USA ist äußerst wettbewerbsintensiv. Aldi konkurriert direkt mit großen Spielern wie Kroger, Albertsons, Walmart, Target und Costco sowie regionalen Ketten wie Publix, Ahold Delhaize USA, Meijer und Trader Joe’s. International konkurrieren Aldis Rivalen mit Lidl, Carrefour, Tesco, Asda und Sainsbury’s in Europa. Aktuelle Nachrichten heben regulatorische Kontrollen im Sektor hervor, wobei Walmart, Target und Kroger Warnungen der FDA wegen Problemen mit kontaminiertem Babynahrung erhalten haben, und Walmarts Verlagerung in Richtung Technologie und KI wird durch sein Börsengeschäft am Nasdaq anerkannt. Weitere Analysen von Albertsons und Sprouts Farmers Market werden ebenfalls als attraktive Investitionsmöglichkeiten im Sektor genannt.
09.12.25 13:05:26 Die Asda-Krise verschärft sich, während der Supermarkt vor Weihnachten kämpft.
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Asda-Umsätze sink weiter – Krisenhaft vor Weihnachten** Asda erlebt einen verstärkten Umsatzrückgang, was vor Weihnachten besonders kritisch ist. Die Verkäufe sanken im Zeitraum bis zum 30. November um 4,3 %, was die bereits bestehende Abwärtsbewegung von 3,9 % des Vorquartals übertrifft. Dies ist der größte Rückgang unter den großen britischen Supermärkten, während Tesco, Sainsbury’s, Morrisons, Aldi und Lidl alle Umsatzsteigerungen verzeichneten. Die Marktanteile von Asda sind auf ein Rekordtief von 11,5 % gesunken, was ein ernstes Problem darstellt. Analysten prognostizieren, dass Asda während der Weihnachtszeit die schlechteste Leistung zeigen wird. Die Situation ist besonders besorgniserregend, da Asda bereits im letzten Jahr mit einem Rückgang der Umsätze von 5,8 % während der Weihnachtszeit die schlechteste Performance unter den britischen Supermärkten hatte. Der jüngste Umsatzrückgang wird auf mehrere Faktoren zurückgeführt. Ein großes Hindernis war ein fehlangetragener IT-Upgrade, das weit verbreitete Störungen verursachte, darunter leere Regale, Auslieferungsprobleme und Website-Ausfälle. Das Upgrade sollte Asdas Systeme von seinem ehemaligen Eigentümer, Walmart, trennen, sondern schuf eine Kaskade von Problemen. Darüber hinaus sind Asdas Versuche, sein Geschäft nach der Übernahme durch die Issa-Brüder und TDR Capital wiederzubeleben, schwierig. Sie haben den erfahrenen Exekutiv-Chairman Allan Leighton eingesetzt, der in den 1990er Jahren eine erfolgreiche Umstrukturierung geleitet hat. Leighton hat eine erhebliche Preissenkungsstrategie umgesetzt, die jedoch durch die anhaltenden technischen Probleme behindert wird. Die Co-op, eine Convenience-Store-Kette, erlebt ebenfalls einen Umsatzrückgang (1,4 %) und weist auf Ungenauigkeiten der Worldpanel-Daten hin, die argumentiert, dass sie erhebliche Käufe wie Snacks und Getränke ausschließt. Trotz dieser Herausforderungen bekennt sich Asda weiterhin zu seiner Strategie und seinem Kundenerlebnis. Es hebt Fortschritte bei der Verbesserung der Online-Verfügbarkeit und der Wiederherstellung seines Werts hervor. Es wird jedoch erwartet, dass ein vollständiger Wendepunkt bis zum zweiten Quartal des nächsten Jahres erreicht wird, was die lange und schwierige Reise vor ihm verdeutlicht.
03.12.25 06:00:41 Wer hat das günstigste Supermarktangebot im November?
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Zusammenfassung (ca. 380 Wörter)** Die neuesten Analyse von Which? zeigt, dass Aldi im November der günstigste Supermarkt in Großbritannien war, während die Inflation weiterhin Haushalte belastet. Eine Einkaufsliste mit 70 Artikeln kostete im Durchschnitt £121,22 bei Aldi. Lidl belegte im letzten Monat den zweiten Platz, wobei der Korb mit 70 Artikeln durchschnittlich £122,35 (für Mitglieder des Treueprogramms) oder £122,40 (für Nicht-Mitglieder) kostete. Asda kam auf Platz drei mit Kosten von £133,59, gefolgt von Tesco (£133,65 mit Clubcard, £136,20 ohne). Sainsbury’s mit dem Nectar-Karte kostete der Korb durchschnittlich £137,77, was £141,62 ohne Karte betrug. Für eine längere Einkaufsliste mit 183 Artikeln blieb Asda der günstigste Supermarkt, wobei dieser Korb durchschnittlich £455,52 kostete, £9,71 günstiger als Tesco (mit Clubcard). Waitrose führte mit diesem 183-Artikel-Korb, der durchschnittlich £522,91 kostete, weiterhin, £67,39 teurer als Asda. Which?’s monatliche Analyse vergleicht den durchschnittlichen Preis eines Einkaufs mit beliebten Lebensmitteln in acht der größten Supermärkte in Großbritannien. Die 70-Artikel-Liste enthielt sowohl Marken- als auch Nicht-Markenprodukte, wie z. B. Birds Eye Erbsen, Hovis Brot, Milch und Butter. Für eine längere Einkaufsliste mit 183 Artikeln blieb Asda der günstigste Supermarkt, mit Kosten von durchschnittlich £455,52. Die Daten von der Office for National Statistics (ONS) zeigen, dass die Inflationsrate im Oktober auf 3,6 % von 3,8 % im September sank, aber sie liegt immer noch über dem Zielwert der Bank of England von 2 %. Separate Daten von der British Retail Consortium (BRC) und Nielsen IQ (BRC), die am Dienstag veröffentlicht wurden, zeigten, dass die Gesamtkosteninflation im November im Jahresvergleich auf 0,6 % sank (von 1 % im Oktober). Speziell lag die Lebensmittelinflation im November bei 3 % im Vergleich zum Vorjahr, obwohl dies niedriger war als das Wachstum von 3,7 % im Oktober. Dies zeigt, dass die Inflationsrate zwar abgenommen hat, aber die Inflation immer noch eine Herausforderung für Verbraucher darstellt und die Lebenshaltungskosten erhöht. Reena Sewraz, Retail Editor bei Which?, betonte, dass Aldi und Lidl ständig um den Titel des günstigsten Supermarkts kämpfen, und dass es sich lohnt, zu vergleichen, was potenziell Verbrauchern 27 % Einsparungen beschert. Die Ergebnisse unterstreichen weiterhin die Notwendigkeit für Verbraucher, Preise zu beachten, insbesondere wenn Weihnachten naht und Lebensmittelpreise eine große Sorge darstellen.
25.11.25 13:26:19 Pro-Palästina-Aktivisten machen Tesco unscharf wegen entlassenen Mitarbeiters.
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Petition gegen Tesco – Ein Mitarbeiter suspendiert wegen Verweigerung des Umgangs mit israelischen Produkten** Eine Petition, die auf Change.org gestartet wurde, ruft Tesco auf, die disziplinarischen Maßnahmen gegen einen Supermarktmitarbeiter in County Down, Nordirland, aufzuheben. Der Streitpunkt ist, dass der Mitarbeiter sich weigerte, israelische Produkte zu handhaben, eine Position, die von Pro-Palästina-Aktivisten und der Boycott, Divestment and Sanctions (BDS)-Bewegung unterstützt wird. Der Mitarbeiter wurde angeblich für den Umgang mit Produkten bestraft, die mit Blut befleckt waren und aus der Verfolgung von Opfern stammen. Die Gruppe argumentiert, dass dies eine Form der Verfolgung sei, weil der Mitarbeiter seinen Gewissenssinn bewahrt hatte. Nach einer Demonstration vor dem Tesco-Laden in Newcastle, an der Vertreter der Gewerkschaften Unison und Unite teilnahmen und von Aktivisten der Gruppe "People Before Profit" unterstützt wurde. Die Petition, die von über 1.700 Personen unterzeichnet wurde, argumentiert, dass es unbillig sei, Mitarbeiter zwingen zu müssen, Waren zu handhaben, die mit einem Genozid in Verbindung stehen, und dass alle Einzelhandelsmitarbeiter das Recht hätten, dies zu verweigern. Tesco hat sich geweigert, zu dem Vorfall Stellung zu nehmen, da das Unternehmen Bedenken hat, Einzelpersonen zu kommentieren. Dies spiegelt eine breitere Tendenz wider, bei der Supermärkte von Aktivisten angegriffen werden, die Bedenken hinsichtlich des Verkaufs israelischer Produkte haben. Die Palestine Solidarity Campaign organisierte im Juli Veranstaltungen in verschiedenen Städten, darunter Demonstrationen vor Sainsbury's-Geschäften, um das Bewusstsein für den Umfang israelischer Lebensmittelverkäufe in Supermärkten zu schärfen und den Gewinn hervorzuheben, der aus der Besetzung palästinensischer Land durch Israel resultiert. Importzahlen zeigen einen deutlichen Rückgang der Einfuhren israelischer Produkte, insbesondere von Karotten, Avocados, Tomaten und Couscous, was auf sich ändernde Verbraucherbedenken hindeutet. Wie bei Co-op, hat Tesco Bedenken aufgrund von Menschenrechtsverletzungen und internationalem Völkerrechts Verstößen.
24.11.25 14:59:52 Was ist das Salary Sacrifice-Modell und warum steht es bei Reeves im Visier?
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Zusammenfassung** Rachel Reeves, die britische Schatzkanzlerin, erwägt, die Geldbereitstellung für Altersvorsorgebeiträge zu beschränken, um zusätzliche Einnahmen für die Regierung zu generieren. Dieses System, das derzeit jährlich etwa 4,1 Milliarden Pfund an verpassten National Insurance (NI)-Beiträgen wert ist, ermöglicht es Arbeitnehmern und Arbeitgebern, Beiträge in Altersvorsorgefonds einzuzahlen, wodurch NI-Verpflichtungen reduziert werden. Die Regierung glaubt, dass eine Beschränkung von 2.000 Pfund pro Jahr auf NI-freie Geldbereitstellung zwischen 3 Milliarden und 4 Milliarden Pfund jährlich einbringt. **Wie Geldbereitstellung funktioniert:** Geldbereitstellung funktioniert, indem Arbeitnehmer ihren steuerpflichtigen Lohn im Austausch für Beiträge in Altersvorsorgefonds reduzieren. Dies reduziert sowohl die NI-Verpflichtungen der Arbeitnehmer als auch die der Arbeitgeber. Das aktuelle System schreibt eine Mindestbeitragsquote von 8 % vor – 5 % von der Arbeitnehmerseite und 3 % von der Arbeitgeberseite – für automatisch versicherte Mitarbeiter. Arbeitnehmer können dies übertreffen, oft mit passenden Beiträgen der Arbeitgeber. Entscheidend ist, dass diese Beiträge vor Steuern bearbeitet werden, was das Gehalt erhöht. **Die Motivation der Regierung:** Das Finanzministerium argumentiert, dass das aktuelle System höherbezahlte Mitarbeiter und diejenigen in formalen Beschäftigungsverhältnissen begünstigt, während Selbstständige und Geringverdiener ausgeschlossen sind. Die Regierung schätzt, dass die 4,1 Milliarden Pfund an verpassten NI-Beiträgen ein erheblicher Kostenfaktor sind. **Der vorgeschlagene Beschluss und die potenziellen Auswirkungen:** Die vorgeschlagene Beschränkung von 2.000 Pfund pro Jahr auf NI-freie Geldbereitstellung soll dieses Ungleichgewicht ausgleichen. Es gibt jedoch Sorgen unter Finanzanalysten. Helen Morrissey, Leiterin der Ruhestandsanalysen bei Hargreaves Lansdown, warnt, dass die Beschränkung der Geldbereitstellung die Rentenprognosen beeinträchtigen und Mitarbeiter dazu veranlassen könnte, ihre Beiträge über die Mindestbeträge der automatischen Anmeldung hinaus zu erhöhen, insbesondere wenn die Arbeitgeber ihre eigenen Beiträge als Reaktion zurücknehmen. --- Would you like me to elaborate on any aspect of this, or translate another part of the text?
24.11.25 09:41:59 Die FRC untersucht den PwC-Prüfungsbericht für WHSmith – Bericht
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** Okay, here’s a summary of the text in approximately 450 words, followed by the German translation: **Summary (approx. 450 words)** The UK Financial Reporting Council (FRC) is considering launching a formal investigation into PwC’s audit work for WHSmith, triggered by significant accounting errors revealed in the retailer’s US operations. This follows the disclosure of misstatements spanning several years. WHSmith, which had utilized PwC as its auditor since 2015, announced that Deloitte’s independent review uncovered substantial overstatement of revenues across multiple US years. The initial concerns were raised by a member of WHSmith’s finance team in August. As standard procedure, PwC promptly referred the public announcement to the FRC. The FRC hasn't yet made a final decision on whether to proceed with a full inquiry into PwC’s audits. However, the situation is serious, given previous scrutiny of PwC’s work – notably with Wyelands Bank, London Capital & Finance, and Tesco before its own accounting problems. The core issue revolves around the recognition of supplier income. WHSmith recorded income prematurely from its US unit, effectively treating promotional payments as immediate sales rather than recognizing revenue over the actual timeframe of the deals. This boosted reported profits, allowing senior staff to receive performance-related bonuses – a factor highlighted by Deloitte’s review. Deloitte’s independent review revealed that this practice had a greater impact on reported profits than initially anticipated. WHSmith was forced to restate its 2023 and 2024 full-year earnings and significantly revise its US trading profit forecast downwards, now estimating £5m-£15m for 2025, down from the previously reported £25m. Furthermore, the review pointed to a problematic “target-driven performance culture” in North America alongside insufficient group oversight of the finance processes. Importantly, Deloitte found no similar issues within other parts of WHSmith’s global operations, which encompass approximately 1,300 outlets worldwide. The situation has led to the resignation of WHSmith’s Group Chief Executive, Carl Cowling. The potential investigation by the FRC highlights serious concerns about the effectiveness of PwC’s audit work and raises broader questions about corporate governance and financial reporting within the UK retail sector. **German Translation (approx. 450 words)** **Zusammenfassung (ca. 450 Wörter)** Der britische Finanzberichtsrat (FRC) erwägt, eine formelle Untersuchung in die Prüfungsarbeit von PwC im Zusammenhang mit den Bilungsfehlern von WHSmith zu starten. Dies wurde durch die Enthüllung erheblicher Fehlbuchungen in den US-Betrieben des Einzelhändlers ausgelöst. Es handelt sich um die Folge mehrerer Jahre von Fehlentscheidungen. WHSmith, das seit 2015 PwC als Wirtschaftsprüfer eingesetzt hatte, gab bekannt, dass eine unabhängige Prüfung durch Deloitte erhebliche Umsatzzuwächse in mehreren US-Jahren aufgedeckt hatte. Die ersten Bedenken wurden im August von einem Mitglied des Finanzteams von WHSmith laut. Wie Standardverfahren verwies PwC die öffentliche Bekanntmachung unverzüglich an den FRC. Der FRC hat noch keine endgültige Entscheidung darüber getroffen, ob er eine vollständige Untersuchung der Prüfungen von PwC fortsetzen wird. Die Situation ist jedoch ernst, angesichts früherer Untersuchungen von PwC, insbesondere im Zusammenhang mit Wyelands Bank, London Capital & Finance und Tesco vor seinen eigenen Bilungsfehlern. Das Kernproblem dreht sich um die Erfassung von Lieferantenumsätzen. WHSmith erfasste den Umsatz vorzeitig aus seiner US-Einheit, wobei es die Zahlungen für Werbeaktionen als sofortige Verkäufe anstatt über den tatsächlichen Zeitraum der Verträge erfasste. Dies führte zu einem höheren ausgewiesenen Gewinn und ermöglichte es Führungskräften, leistungsbezogene Boni zu erhalten – ein Aspekt, der von Deloitte’s Prüfung hervorgehoben wurde. Die unabhängige Prüfung von Deloitte ergab, dass dieser Praxis einen größeren Einfluss auf den ausgewiesenen Gewinn hatte als ursprünglich angenommen. WHSmith musste seine Jahresergebnisse 2023 und 2024 restatieren und seinen US-Handelsgewinnprognose erheblich senken, wobei nun ein Schätzwert von 5 Mio. bis 15 Mio. GBP für 2025, verglichen mit dem zuvor gemeldeten 25 Mio. GBP, angegeben wird. Darüber hinaus wies die Prüfung auf eine problematische „zielbasierte Leistungs-Kultur“ in Nordamerika sowie auf eine unzureichende Gruppenüberwachung der Finanzprozesse hin. Wichtig ist, dass Deloitte keine ähnlichen Probleme in anderen Teilen des globalen Geschäftes von WHSmith fand, das etwa 1.300 Filialen weltweit umfasst, darunter Bahnhöfe, Flughäfen und Krankenhäuser. Die Situation hat zur Entlassung von WHSmiths Geschäftsführer Carl Cowling geführt. Die potenziellen Untersuchungen des FRC werfen ernste Bedenken hinsichtlich der Wirksamkeit der Prüfungen von PwC auf und werfen breitere Fragen zur Unternehmensführung und Finanzberichterstattung im britischen Einzelhandel auf.
20.11.25 15:03:39 Ocado’s Roboter-Zukunft bedroht – Kroger schaut zu Instacart.
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Zusammenfassung (ca. 500 Wörter)** James Davey’s Bericht beleuchtet eine erhebliche Herausforderung für Ocado, das britische Unternehmen hinter der hochmodernen Technologie automatisierter Lagerhäuser. Kroger’s Entscheidung, drei der acht mit Ocado errichteten Lagerhäuser zu schließen und sich den Partnerschaften mit Instacart und DoorDash zuzuwenden, unterstreicht den Wettbewerbsdruck, dem Ocado im schnell wachsenden E-Commerce-Liefermarkt ausgesetzt ist. Anfangs trug Ocados Technologie – die es Einzelhändlern wie Kroger ermöglicht, Online-Lebensmittelbestellungen aus riesigen Robotik-Lagerhäusern zu erfüllen – zu Ocados Marktwert bei, der den führenden britischen Akteur Tesco kurzzeitig übertraf. Allerdings offenbarte Kroger’s Erfahrung Schwierigkeiten – die Lagerhäuser erfüllten nicht die finanziellen Erwartungen. Kroger konzentriert sich jetzt auf die Geschwindigkeit der Lieferung und sucht nach Effizienzsteigerungen, indem es bestehende Geschäfte nutzt, anstatt sich ausschließlich auf automatisierte Einrichtungen zu verlassen. Der Bericht schildert einen allgemeinen Trend. Während Verbraucher eine Lieferung am selben Tag (idealerweise innerhalb weniger Stunden) verlangen, ringen Einzelhändler mit den Kosten und der Komplexität fortschrittlicher Automatisierung. Ocados kapitalintensives Modell, das auf die Verteilung temperaturkontrollierter Waren über verstreute Standorte angewiesen ist, gestaltet sich nicht universell erfolgreich. Es ist in dicht besiedelten, wohlhabenden Städten wie London, Manhattan und Paris – sowie potenziell in Japan und Südkorea – praktikabler. Andere Einzelhändler, wie Tesco und Sainsbury’s in Großbritannien, haben sich für ein Modell der „Store-Pick“-Lieferung entschieden, das Wert auf Geschwindigkeit und Praktikabilität legt. Ocados Joint Venture mit Marks & Spencer, ein wichtiger Wachstumstreiber für den britischen Lebensmittelhandel, ist weiterhin ein Erfolg. Kroger’s Schritt deutet auf eine strategische Verschiebung hin. Während Ocado weiterhin Gespräche über die weitere Bereitstellung von Technologie führt, hat die Kroger-Erfahrung eine Neubewertung des Ansatzes von Ocado in den USA ausgelöst. Der Bericht deutet darauf hin, dass Ocados zukünftiger Erfolg davon abhängt, auf die Bedürfnisse der Einzelhändler einzugehen und möglicherweise seinen Fokus über rein automatisierte Lösungen hinaus zu erweitern. Letztlich zeichnet der Bericht ein Bild eines dynamischen Marktes, in dem Ocado erheblichen Gegenwind erfährt. Die Misserfolgserfahrung mit Kroger wirft ernste Fragen nach der Machbarkeit seines umfangreichen, kapitalintensiven Modells in den USA auf und zwingt das Unternehmen, seine Strategie zu überdenken und alternative Wege für Wachstum zu erkunden.
18.11.25 12:05:42 Eine verstörte Kuh wurde an Idilia Foods in Spanien verkauft.
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** Here’s a summary of the text, followed by the German translation: **Summary (approx. 450 words)** UK-based milkshake manufacturer Shaken Udder has been acquired by Spanish food company Idilia for an undisclosed sum. This marks the end of a minority stake held by private equity firm Lloyds Development Capital (LDC), which invested in Shaken Udder in 2021. Founders Jodie and Andy Howie are departing the company as part of the transaction. The acquisition is intended to fuel Shaken Udder’s growth by expanding its reach to new consumers and distribution channels, and accelerating product innovation. Rob Reames, previously the managing director, has been appointed as CEO. Shaken Udder, established in 2004 by the Howie couple, is recognized for its milkshakes, emphasizing a “free from” approach – devoid of artificial colors, flavors, and sweeteners. The brand is currently available in major UK supermarkets like Sainsbury’s, Tesco, and Asda, and within convenience stores. The new CEO, Reames, highlighted a shared vision with Idilia – both are family-owned businesses dedicated to providing enjoyable experiences. He anticipates significant growth with Idilia’s backing. Alongside Reames, David Garman is stepping down as chair, while Xavi Pons, CEO of Idilia, joins the board. The company confirms it will retain its entire team. Idilia, a substantial player in the food sector, has been growing aggressively. Notably, it recently acquired 50% of Spanish milkshake brand Cacaolat. Idilia's portfolio also includes ColaCao and Paladin drinking chocolate, as well as Okey milkshakes, and the Nocilla chocolate spread brand. Shaken Udder’s retail sales value stands at approximately £45 million, with revenue experiencing a remarkable 91% surge over the past four years, boasting a 23.5% compound annual growth rate and expansion of 14,500 distribution points. Idilia's strategic approach aligns with Shaken Udder's values, aiming to create positive emotional experiences. This acquisition strengthens Idilia's position within the European food market. --- **German Translation (approx. 450 words)** **Erwerb von Shaken Udder durch spanisches Lebensmittelunternehmen Idilia** Der britische Milchshakehersteller Shaken Udder wurde von dem spanischen Lebensmittelunternehmen Idilia für einen nicht genannten Preis erworben. Dies markiert das Ende einer Minderheitsbeteiligung, die von der Private-Equity-Firma Lloyds Development Capital (LDC) gehalten wurde, die 2021 in Shaken Udder investiert hatte. Die Gründer Jodie und Andy Howie verlassen das Unternehmen im Rahmen dieser Transaktion. Der Erwerb soll das Wachstum von Shaken Udder fördern, indem er die Reichweite auf neue Konsumenten und Vertriebskanäle erweitert und Innovationen bei den Produkten beschleunigt. Rob Reames, der zuvor als Managing Director tätig war, wurde zum CEO ernannt. Shaken Udder, das 2004 von dem Ehepaar Howie gegründet wurde, ist bekannt für seine Milkshakes, die sich auf einen “free from”-Ansatz konzentrieren – frei von künstlichen Farbstoffen, Aromen und Süßstoffen. Die Marke ist derzeit in großen britischen Supermärkten wie Sainsbury’s, Tesco und Asda sowie in Convenience Stores erhältlich. Der neue CEO, Reames, betonte eine gemeinsame Vision mit Idilia – beide sind Familienunternehmen, die sich der Bereitstellung angenehmer Erlebnisse verschrieben haben. Er erwartet ein deutliches Wachstum mit der Unterstützung von Idilia. Zusammen mit Reames tritt David Garman als Vorstandsvorsitzender zurück, während Xavi Pons, CEO von Idilia, dem Vorstand von Shaken Udder beitritt. Das Unternehmen bestätigt, dass es sein gesamtes Team behalten wird. Idilia, ein bedeutender Akteur in der Lebensmittelindustrie, wächst rasant. Neulich wurde beispielsweise 50% der spanischen Milchshake-Marke Cacaolat von der Brauerei Damm erworben. Idilia’s Portfolio umfasst auch ColaCao und Paladin Trinkschokolade sowie Okey Milchshakes, und die Schokoladen-Sorte Nocilla. Shaken Udder’s Retail-Verkaufsmenge beträgt etwa 45 Millionen Pfund, wobei der Umsatz in den letzten vier Jahren um 91% gestiegen ist, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 23,5% und einer Expansion von 14.500 Vertriebspunkten. Idilia’s strategischer Ansatz stimmt mit den Werten von Shaken Udder überein, mit dem Ziel, positive emotionale Erfahrungen zu schaffen. Dieser Erwerb stärkt Idilia’s Position im europäischen Lebensmittelmarkt.
16.11.25 09:14:44 Wie Analysten Tescos Entwicklung nach der angepassten Prognose und neuen Zielen sehen?
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Zusammenfassung** Die Analyse von Simply Wall St über Tesco (TSCO.L) deutet auf eine vorsichtig optimistische Sichtweise hin, wobei der справедливая цена (Fair Value) des Aktienkurses bei 4,70 £ pro Aktie konstant bleibt. Obwohl Analysten grundsätzlich Tesco aufgrund seiner operativen Stärke und der Fähigkeit, Erwartungen zu übertreffen, positiv bewerten, bestehen Bedenken hinsichtlich der Bewertung und des potenziellen Aufwärtspotenzials. Der Hauptgrund für die leichte Erhöhung des Diskontsatzes (von 7,78 % auf 7,99 %) spiegelt ein moderates Ansteigen der wahrgenommenen Risiken wider – Investoren verlangen nun einen etwas höheren Ertrag. Die grundlegenden Projektionen – Umsatzwachstum (2,81 %), Nettogewinnmarge (2,76 %) und das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) – sind größtensively unverändert geblieben. JPMorgans erhöhte Kursziel von 400 GBp auf 450 GBp, gestützt auf das Vertrauen in Tescos Ausführung, verdeutlicht die bullische Stimmung. Mehrere kürzliche Entwicklungen unterstützen die insgesamt positive Erzählung. Tescos Partnerschaft mit Pacvue zur Verbesserung der Retail-Media-Aktivierung zeigt ein Engagement für Innovation und datengesteuertes Marketing. Die erweiterte “Grow with Peppa”-Merchandising-Linie, die in zahlreichen Tesco-Standorten eingeführt wird, zielt auf den wachsenden Markt für Babynahrung. Darüber hinaus spiegelt die Bekanntgabe einer Zwischendividende von 4,80 Pence pro Ordentlicher Aktie Tescos kontinuierliche Verpflichtung an die Ausschüttung von Erträgen an Aktionären wider. Trotz der ermutigenden Entwicklungen räumen Analysten auch mit potenziellen Gegenwinden ein. Die anhaltende Prüfung der Bewertung deutet darauf hin, dass der Aktienkurs möglicherweise bereits das gesamte Potenzial des Unternehmens widerspiegelt. Wettbewerbsdruck, wirtschaftliche Unsicherheit und Margenprobleme sind wichtige Risiken, die Tescos Leistung beeinträchtigen könnten. Simply Wall St betont die Bedeutung von “Narrativen” – klare, sich entwickelnde Erklärungen, die eine Unternehmensleistung mit zukünftigen Prognosen und seinem fairen Wert in Verbindung bringen. Diese Narrative werden kontinuierlich aktualisiert, um neue Informationen und sich ändernde Stimmungslagen widerzuspiegeln. Die Simply Wall St Community ist eine wichtige Ressource, um diese Narrative aufzurufen, den fairen Wert mit aktuellen Preisen zu vergleichen und Alarme auszulösen, wenn wichtige Nachrichten die Perspektive beeinflussen. Der Artikel betont, dass diese Analyse auf historischen Daten und Analystenprognosen basiert und eine unvoreingenommene Methodik anwendet. Sie ist nicht als Finanzrat gedacht und sollte nicht als einzige Grundlage für Anlageentscheidungen verwendet werden. Investoren sollten ihre eigene gründliche Recherche durchführen und ihre eigenen Umstände berücksichtigen, bevor sie investieren.
13.11.25 08:00:00 PacVue stärkt seine Präsenz in Europa durch eine strategische Partnerschaft mit Tesco Media und Insights Platform?
**Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!** **Pacvue** Pacvue erweitert seine Reichweite jetzt mit einer neuen Partnerschaft mit Tesco Media, wodurch seine Position als führendes Commerce Operating System weiter gefestigt wird. Diese Integration, die im November 2025 aktiv wurde, ermöglicht es Marken, ihre gesponserten Produktkampagnen direkt innerhalb von Pacvue zu verwalten und so Zugang zum umfangreichen Retail-Media-Netzwerk von Tesco zu erhalten – dem wichtigsten in Großbritannien. Im Mittelpunkt der Partnerschaft steht die Entwicklung von „Sales at Checkout“, einer benutzerdefinierten Reporting-Metrik, die speziell auf das Fulfillment-basierte Attributionsmodell von Tesco zugeschnitten ist. Diese Metrik, die innerhalb von Pacvue standardisiert ist, bietet Werbetreibenden detaillierte Einblicke in die Kampagnenleistung und ermöglicht den Vergleich über verschiedene Einzelhandelsumgebungen hinweg. Die Plattform von Pacvue bietet eine umfassende Reihe von Tools, darunter erweiterte Berichterstattung und Analysen (Share of Voice, anpassbare Dashboards, Wettbewerbsvergleiche), eine Automatisierungs-Suite (automatisierte Gebote, Budgetierung, Dayparting) und vereinheitlichte globale Operationen, die das Kampagnenmanagement über verschiedene Einzelhändler hinweg rationalisieren. Dieser vereinheitlichte Ansatz reduziert den Bedarf an Umschulungen erheblich und vereinfacht Arbeitsabläufe. Die Integration profitiert von globalen Agenturen wie WPP Commerce UK, die ihren Medienstrategie- und Aktivierungs-Teams eine erhöhte Präzision und Sichtbarkeit bieten. Die Möglichkeit, Kampagnen mit dem gleichen Grad an Sophistikation wie bei anderen großen Einzelhändlern zu verwalten, ermöglicht es den Teams, sich auf strategische Wachstumsinitiativen zu konzentrieren. Die Pacvue-Plattform wird von KI und Echtzeitdaten angetrieben und sorgt für signifikante Leistungsverbesserungen für ihre Nutzer. Laut Daten von 2025 verwaltet sie 12 % der weltweiten Ausgaben für Retail-Media-Werbung. Die Partnerschaft unterstreicht Pacvues Engagement für Innovation im sich schnell entwickelnden Bereich des Retail-Media. Tesco Media & Insights, eine Zusammenarbeit zwischen Tesco und dunnhumby, liefert entscheidende erste Daten, die auf den über 24 Millionen Clubcard-Haushalten basieren und Tesco Media mit einem beispiellosen Verständnis des Kundenverhaltens ausstatten. Diese Daten treiben die Metrik „Sales at Checkout“ an und ermöglichen es Tesco Media, Werbekampagnen für maximale Wirksamkeit zu personalisieren. Diese Erweiterung stellt einen wichtigen Meilenstein im EMEA-Portfolio von Pacvue dar und unterstreicht sein Engagement für Innovation im schnell wachsenden Bereich des Retail-Media.