Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Der Aktienkurs von Home Depot ist im vergangenen Jahr gefallen. Dieser Rückgang rückt eine einfache Frage zur Bewertung in den Mittelpunkt: Passt der aktuelle Marktpreis noch zu den Zahlungsströmen, die das Unternehmen voraussichtlich erwirtschaften wird? Bei der Aktie geht es weniger um die Dynamik als darum, was die Zahlungsströme rechtfertigen können.

In den vergangenen zwölf Monaten sind die Home-Depot-Aktien um 25,5 % gefallen. Damit fragen sich sowohl jüngere Käufer als auch langfristige Anleger, ob die Zahlungsstromgenerierung die neu bewertete Aktie stützt. Jüngste Berichte haben hervorgehoben, dass Gig-Lieferplattformen wie DoorDash und Instacart Teil der Fulfillment-Infrastruktur von Home Depot werden. Das kann beeinflussen, wie schnell Umsätze zu Zahlungsmitteln werden und wie viel davon dem Unternehmen nach Gebühren und Logistikkosten verbleibt. Was wäre, wenn man Home Depot stattdessen anhand seiner Gewinne betrachtete? Erfahren Sie, warum das KGV von 20,8 eine andere Bewertungsgeschichte erzählt.

Für Anleger lautet die Frage, ob der aktuelle Aktienkurs von Home Depot durch die Zahlungsströme, die sich aus einer Discounted-Cashflow-Betrachtung (DCF) des Unternehmens ergeben, angemessen gestützt wird.

Wenn der Rückgang der Home-Depot-Aktie Sie dazu bringt, die Rolle zahlungsstrombasierter Bewertungen in Ihrem Portfolio zu überdenken, könnte eine gezielte Aktienauswahl anhand von 30 hochwertigen unterbewerteten Aktien ein nützlicher nächster Schritt Ihrer Recherche sein.

Ist Home Depot gemessen am Zahlungsstrom fair bewertet?

Das DCF-Modell für Home Depot beginnt mit den Zahlungsmitteln, die das Unternehmen bereits erwirtschaftet, prognostiziert deren Entwicklung und diskontiert sie auf den heutigen Wert. In dieser Betrachtung gilt der Einzelhändler als etablierter Zahlungsstromgenerator mit einem freien Zahlungsstrom von etwa 15,2 Milliarden US-Dollar in den letzten zwölf Monaten. Die Annahmen für die Zukunft sehen ein Wachstum der Zahlungsmittel vor, statt starker Schwankungen in die eine oder andere Richtung.

Die Prognosen sehen bis 2030 nur eine mäßige Ausweitung des freien Zahlungsstroms vor. Dadurch bleibt das DCF-Ergebnis weitgehend am aktuellen Aktienkurs von 296,72 US-Dollar ausgerichtet, statt sehr aggressives Wachstum vorauszusetzen. Jüngste Berichte über steigende Gebühren und strengere Vorschriften für Gig-Liefer-Apps wie DoorDash und Instacart sind hier relevant, denn jeder Anstieg der Fulfillment-Kosten wirkt sich unmittelbar auf den Zahlungsstrom aus, der dieser Bewertung zugrunde liegt. Wer sehen möchte, wie sich diese Zahlungsströme in einen impliziten Wert je Aktie übersetzen, findet hier das vollständige DCF-Modell. Erfahren Sie anhand unserer DCF-Schätzung, welchen Wert Home Depot haben könnte.

Die Home-Depot-Erzählung: Was würde den heutigen Kurs rechtfertigen?

Die Geschichte geht weiter.

Die Erzählungen von Simply Wall St knüpfen dort an, wo die Betrachtung der Zahlungsströme bei Home Depot endet, und erläutern verständlich, was sich bei Wachstum, Margen und Gewinnen ändern müsste, damit der Aktienkurs deutlich höher oder niedriger als heute erschiene. Statt nur ein einzelnes Bewertungsergebnis zu nennen, legt jede Erzählung die Annahmen hinter ihrer eigenen Einschätzung des fairen Werts dar, damit Sie diese Erwartungen mit den tatsächlichen Ergebnissen auf der Community-Seite vergleichen können.

Eine der meistbeachteten Erzählungen der Community zu Home Depot: 21 % unterbewertet

„Die aktuelle Bewertung spiegelt eine Markteinschätzung wider, die sich von dieser Erzählung unterscheidet. Diese hält Home Depot möglicherweise für unterbewertet und meint, dass das wachsende Pro-Ökosystem und Produktivitätsinitiativen einen höheren Aktienkurs als den heutigen stützen könnten ...“

Erfahren Sie, warum diese Erzählung Home Depot als 21 % unterbewertet einstuft.

Der noch offene Teil der Home-Depot-Geschichte

Zahlungsströme können einen Kurs auf dem Papier rechtfertigen. Die Personen, die Home Depot steuern, und die Übereinstimmung ihrer Vergütung mit Ihren Interessen können jedoch das gesamte Risiko-Ertrags-Profil beeinflussen. Sehen Sie, wer Home Depot leitet und wie diese Personen vergütet werden.

Dieser Artikel von Simply Wall St ist allgemeiner Natur. Wir bieten Kommentare auf Grundlage historischer Daten und Analystenprognosen, die ausschließlich eine unvoreingenommene Methodik verwenden. Unsere Artikel sind nicht als Finanzberatung gedacht. Sie stellen keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf einer Aktie dar und berücksichtigen weder Ihre Ziele noch Ihre finanzielle Situation. Wir möchten eine langfristig ausgerichtete, von Fundamentaldaten getriebene Analyse bieten. Beachten Sie, dass unsere Analyse möglicherweise nicht die jüngsten kursrelevanten Unternehmensmeldungen oder qualitativen Informationen berücksichtigt. Simply Wall St hält keine Position in den erwähnten Aktien.

Zu den in diesem Artikel besprochenen Unternehmen gehört HD.

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Alibaba beschleunigt sein Quick-Commerce-Geschäft. Im Quartal Juni 2026 stiegen die Umsätze von China Quick Commerce im Jahresvergleich um 45 % auf 53,3 Milliarden RMB. Alibaba erwartet, dass Quick Commerce langfristig etwa 30 % des Plattform-GMV ausmachen könnte, rechnet jedoch erst im Geschäftsjahr 2029 mit der Gesamtprofitabilität. Die Konsensschätzung für den Umsatz im Geschäftsjahr 2027 liegt bei 166,75 Milliarden US-Dollar. Amazon und DoorDash bauen ebenfalls ihre Quick-Commerce-Aktivitäten aus.

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SAN FRANCISCO, 23. September 2026 – DoorDash hat heute Brand Center vorgestellt, eine Plattform für Marketing-, Lieferketten-, Kategorie-, E-Commerce- und nationale Account-Teams, die einen klareren Einblick in die Wachstumstreiber im digitalen und physischen Regal ermöglicht. Neue Funktionen auf Grundlage der Werbelösungen bieten Marken direkte Möglichkeiten, die Darstellung ihrer Produkte für Verbraucher zu verbessern, etwa durch das Erkennen von Verfügbarkeitslücken in Geschäften und die Aktualisierung von Produktinhalten.

„Brand Center ist Teil der umfassenderen Investitionen von DoorDash in den lokalen Handel und bietet Marken Einblicke, die die Leistung ihres Geschäfts und ihrer Handelspartner stärken“, sagte Fuad Hannon, VP of New Verticals bei DoorDash. „Als nächste Entwicklungsstufe von Ads Manager haben wir auf dem Werbeportal aufgebaut, das Marken bereits nutzen, und die Plattform um eine gemeinsame Sicht darauf erweitert, was das Wachstum über Medieninvestitionen hinaus prägt. Das sorgt für klarere Einblicke in alles – von der Produktverfügbarkeit im Regal und dem Verhalten bei Ersatzprodukten bis hin zu Kataloginhalten und Kampagnenleistung.“

Lagerbestandsverzerrungen durch Fehlbestände und Überbestände verursachen der globalen Einzelhandelsbranche schätzungsweise jährlich Kosten von 1,7 Billionen US-Dollar. Mit mehr als 200.000 Einzelhandels- und Lebensmittelgeschäften* sowie über neun Millionen Dashers** hat DoorDash einen besonderen Einblick in den Handel in Echtzeit: wonach Käufer suchen und was sie kaufen sowie was Dashers in den Regalen sehen, auch wenn ein Kauf wegen eines nicht vorrätigen Artikels nicht abgeschlossen werden kann.

Brand Center bündelt kaufbasierte Signale aus Verbraucherbestellungen und prüfungsbasierte Signale aus Regalscans in einer einzigen Plattform. Wenn Bestandsinformationen einen Handlungsbedarf im physischen Regal aufzeigen, können Marken über Merchandising Tasks tätig werden. Diese verbinden Marken an teilnahmeberechtigten Standorten mit gezielter Unterstützung im Geschäft durch Dashers: Regalprüfungen, Auffüllen, Artikelzählungen und Werbeaufsteller.

Neu in Brand Center:

Bestandsinformationen: Kombiniert Verbraucherbestelldaten mit Erkenntnissen von Dashers, darunter durchschnittlich mehr als eine Million* täglich erfasste Regalsignale aus Geschäften, die mithilfe von KI analysiert werden, um die Verfügbarkeit im Regal und Trends bei Fehlbeständen über Händler und Geschäfte hinweg aufzuzeigen. Marken können betroffene Standorte und geschätzte entgangene Umsätze erkennen. Informationen zu Ersatzkäufen: Zeigt, wofür sich Käufer entscheiden, wenn ein Artikel nicht verfügbar ist, einschließlich der Marken und Produkte, die diese Nachfrage aufnehmen, sowie der damit verbundenen geschätzten Umsätze. Wenn ein gewünschtes Produkt nicht verfügbar ist, entscheiden sich fast 12 % für eine konkurrierende Marke oder ein anderes Produkt, während mehr als 40 % eine Rückerstattung verlangen, statt einen Ersatz zu wählen.** Sortimentsinformationen: Bietet Marken Einblick, wie ihre Produkte bei Händlern auf DoorDash gelistet und präsentiert werden. Marken können Lücken im Sortiment und bei Inhalten erkennen, darunter fehlende Einträge und unvollständige Produktdetails, damit Verbraucher die erwarteten Produkte finden und kaufen können. Katalogeditor: Ermöglicht berechtigten Marken die direkte Kontrolle über Produktbilder, Beschreibungen und Kategorien in Brand Center, damit sie Informationen bei Händlern auf DoorDash korrekt und vollständig halten können.

Brand Center ist Teil des umfassenderen Vorstoßes von DoorDash in den Einzelhandel. Dazu gehört dieselbe Sichtbarkeit auf Regalebene, mit der Marken Verfügbarkeitslücken erkennen können, und die die wachsende Plattform von DoorDash mit Einzelhandelspartnern wie SKIMS, Gap, Kohl’s und anderen ergänzt.

Brand Center ist jetzt für alle Werbekunden in den USA verfügbar. Bestimmte Funktionen von Brand Center sind derzeit nur berechtigten Werbekunden zugänglich. Weitere Informationen finden Sie bei Brand Center.

*Über DoorDash-, Deliveroo- und Wolt-Marktplätze. Stand: Q4 2025.

**Kennzahlen umfassen DoorDash und Wolt sowie Deliveroo ab dem 2. Oktober 2025, dem Datum der Übernahme. „Dasher“ bezeichnet im Allgemeinen unabhängige Auftragnehmer, die unsere Marktplätze nutzen. In einigen Regionen können Dashers örtlich als Fahrer, Kurierpartner oder ähnlich bezeichnet werden. Der Begriff kann sich auch auf Beschäftigte oder unabhängige Auftragnehmer von Drittanbietern oder Beschäftigte unserer lokalen Unternehmen beziehen.

***Basierend auf internen DoorDash-Daten von Januar bis Juni 2026.

**Basierend auf internen DoorDash-Daten von Januar bis Juni 2026 für US-amerikanische Konsumgütermarken, die auf der Werbeplattform von DoorDash registriert sind. Eine konkurrierende Marke oder ein konkurrierendes Produkt liegt außerhalb des registrierten Portfolios des Werbekunden.

Die Quellversion finden Sie auf businesswire.com.

Kontakte: press@doordash.com

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Costco Wholesale kündigte vergangene Woche eine neue Partnerschaft mit DoorDash und eine deutliche Erweiterung seiner Beziehung zu Uber an. Dadurch wird die Fähigkeit zur Lieferung am selben Tag stark ausgebaut, dennoch bleibt Costco hinter Wettbewerbern wie Walmart und Amazon zurück, die für einige schnelle Lieferungen Drohnen einsetzen. Das ist beabsichtigt.

Bisher bestand die Lieferung am selben Tag bei Costco hauptsächlich aus einer Zusammenarbeit mit Instacart. Die Vereinbarungen mit Uber und DoorDash erhöhen die Reichweite, erinnern aber auch daran, dass Costcos Geschäftsmodell und die starke Kundenloyalität bedeuten, dass das Unternehmen nicht auf dieselbe Weise am Wettlauf um Lieferungen teilnehmen muss wie seine Konkurrenten.

Die Kunden kaufen bei Costco wegen des zusammengestellten Sortiments, der wettbewerbsfähigen Preise, der vertrauenswürdigen Marke Kirkland Signature und des Schatzsuche-Aspekts in den großen Warenhäusern. Im vergangenen Jahr verlängerten 92,3 Prozent der Mitglieder in den USA und Kanada ihre Mitgliedschaft. Costcos Nettoumsatz erreichte im Geschäftsjahr bis August 297,3 Milliarden Dollar und war damit fast dreimal so hoch wie vor zehn Jahren.

Costcos Geschäftsmodell ist darauf ausgelegt, dass der grundlegende Einzelhandel kostendeckend arbeitet, damit die niedrigen Preise beibehalten werden können. In den meisten Jahren entspricht der Mitgliedschaftsumsatz ungefähr dem Nettogewinn. Ein durchschnittliches Costco-Geschäft führt etwa 4.000 verschiedene Artikel, verglichen mit 100.000 bei Walmart.

Die niedrigen Margen bedeuten, dass Costco seine Ausgaben sorgfältig planen muss. Deshalb arbeitet das Unternehmen bei der Lieferung am selben Tag mit anderen Firmen zusammen, statt wie Walmart, Sam’s Club, Target und Amazon eine eigene Infrastruktur aufzubauen.

Der elektronische Handel ist dennoch kein Nebenthema. Im kürzlich beendeten Geschäftsjahr stiegen digital unterstützte Umsätze, einschließlich E-Commerce und App-Verkäufen, um 20,9 Prozent, deutlich stärker als die vergleichbare Umsatzsteigerung des gesamten Unternehmens von 8,4 Prozent.

Costco-Chef Ron Vachris sagte 2024, dass E-Commerce zwar Priorität habe, steigende Online-Umsätze aber nicht zulasten des Einkaufserlebnisses in den Filialen gehen sollten. Costco weiß zugleich, dass E-Commerce besonders für junge Kunden wichtig ist, die Mitgliedschaften abschließen.

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Die Zahlungsprobleme betrafen etwa 264.000 Kuriere. Foto: Shutterstock

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DoorDash hat zugestimmt, 131,5 Millionen US-Dollar zu zahlen, um Ansprüche beizulegen, das Unternehmen habe Hunderttausende Kuriere in New York City unterbezahlt oder verspätet bezahlt.

Das Department of Consumer and Worker Protection (DCWP) der Stadt erklärte, eine Untersuchung der Zahlungspraktiken des Unternehmens habe „systematische Verstöße“ gegen die 2023 in Kraft getretenen Mindestlohnvorschriften der Stadt für Lieferarbeiter aufgedeckt.

Das Lieferunternehmen erklärte am Dienstag, es habe bei dem Versuch, die Vorschriften einzuhalten, Fehler gemacht. Diese bezeichnete es als die komplexesten des Landes. Es führte die Fehler auf technische Probleme oder komplizierte Situationen zurück, etwa Lieferungen über Stadtgrenzen hinweg, und erklärte, die Zahlungsfehler seien nicht beabsichtigt gewesen.

„Kurz gesagt: Wir haben es vermasselt“, erklärte das Unternehmen.

Die Zahlungsprobleme betrafen nach Angaben des Unternehmens etwa 264.000 Fahrer, von denen rund 209.000 nie oder verspätet bezahlt wurden. Dies machte weniger als 1 % der Zahlungen in der Stadt aus. Etwa 6,6 Millionen US-Dollar erreichten diese Beschäftigten nie, weitere 5,7 Millionen US-Dollar kamen Tage oder Wochen verspätet an.

Das Unternehmen zahlt diesen Kurieren 12,3 Millionen US-Dollar; die mittlere Auszahlung beträgt etwa 48 US-Dollar pro Person. Alle betroffenen Beschäftigten erhalten mindestens 10 US-Dollar, auch wenn ihnen weniger als dieser Betrag vorenthalten wurde.

DoorDash zahlt einen deutlich höheren Betrag – etwa 83 Millionen US-Dollar – zur Beilegung eines separaten Falls: Beschäftigte waren für die Zeit unterbezahlt worden, in der sie in der DoorDash-App angemeldet, aber nicht aktiv mit Lieferungen beschäftigt waren.

Das Unternehmen erklärte, es habe die Vergütung für diese „Bereitschaftszeit“ anders berechnet als die Stadt und halte seinen Ansatz für „fair, praktisch und rechtmäßig“. Es habe nun jedoch zugestimmt, die Formel der Stadt zu verwenden, „statt jahrelang darum zu streiten, wessen Methode richtig war“.

Das Unternehmen zahlt außerdem 16,7 Millionen US-Dollar an Strafen an das DWCP.

Die Behörde erklärte, es handle sich um den größten Vergleich mit Beschäftigten in der Geschichte New York Citys und den größten Vergleich mit Essenslieferarbeitern in den USA.

Das in San Francisco ansässige DoorDash erklärte, es habe die für die Fehler verantwortlichen technischen Probleme behoben und sein Compliance-Programm zur Vermeidung künftiger Probleme verstärkt.

Im Rahmen des Vergleichs muss das Unternehmen der DCWP drei Jahre lang monatlich Datenberichte vorlegen, um die Einhaltung sicherzustellen. Die Behörde arbeitet außerdem mit dem Workers Justice Project und dem Workers' Algorithm Observatory an Software, mit der Kuriere ihre DoorDash-Fahrtdaten direkt an die DCWP übermitteln können.

New York City hat einige der strengsten Vorschriften für Essenslieferunternehmen in den USA und ist wiederholt mit diesen Unternehmen wegen seiner Bemühungen, sie zu regulieren, aneinandergeraten.

Im Jahr 2023 verabschiedete New York ein Gesetz, das Lieferunternehmen verpflichtet, Beschäftigten mindestens 17,96 US-Dollar je Stunde zu zahlen, in der sie aktiv Lieferungen ausführen, Trinkgelder nicht eingerechnet. Der Satz ist jährlich gestiegen und liegt nun bei 22,13 US-Dollar.

AKTUALISIERUNG: Dieser Artikel wurde um weitere Informationen der Stadtverwaltung von New York ergänzt.

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Dieser Artikel erschien zuerst auf GuruFocus.

Die Aktien von DoorDash (NASDAQ:DASH) stiegen im Tagesverlauf um 2,98 %, nachdem das Unternehmen mit dem New Yorker Department of Consumer and Worker Protection einen Vergleich über 131,5 Mio. US-Dollar erzielt hatte. Dabei ging es um Feststellungen, dass Beschäftigte unterbezahlt oder verspätet bezahlt worden waren. Der Kursanstieg zusammen mit einem Vergleich dieser Größe deutet darauf hin, dass der Markt die Einigung als Beseitigung eines Belastungsfaktors wertete.

Warnung! GuruFocus hat 4 Warnzeichen bei DASH festgestellt. Ist DASH fair bewertet? Testen Sie Ihre Einschätzung mit unserem kostenlosen DCF-Rechner. DASH-GF-Value-Diagramm

Der Vergleich umfasst fast 115 Mio. US-Dollar an Entschädigungen für etwa 264.000 Zusteller sowie eine Geldstrafe von 16,7 Mio. US-Dollar. Davon lösen 83 Mio. US-Dollar einen Streit darüber, wie Beschäftigte bezahlt werden sollten, die in der App eingeloggt und in Bereitschaft, aber nicht aktiv am Ausliefern waren. Weitere 12,3 Mio. US-Dollar betreffen Zahlungen, die ausblieben oder verspätet eingingen. DoorDash bezifferte die mittlere Auszahlung auf etwa 48 US-Dollar und erklärte, die technischen Probleme hinter den Fehlern behoben zu haben. Als Ursachen nannte das Unternehmen grenzüberschreitende Lieferungen, Lieferungen mit mehreren Stationen, stornierte Fahrten, Softwarefehler und unvollständige Bankdaten.

Die Stadt beschuldigte sowohl DoorDash als auch Uber Eats (UBER) sogenannter „Design-Tricks“, durch die mehr als 550 Mio. US-Dollar an Trinkgeldern zurückgehalten worden seien. Der Anteil von Uber an der Untersuchung ist ungeklärt. DoorDash, Uber Eats und Grubhub sind wiederholt mit New York wegen Trinkgeldgesetzen und Regeln zur Weitergabe von Daten aneinandergeraten.

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Finanzveteran, der drei Unternehmen durch Börsengänge führte, tritt dem Verwaltungsrat von ClickHouse bei, während das Unternehmen einen Umsatz im Run-Rate-Verfahren von mehr als 350 Millionen US-Dollar überschreitet.

SAN FRANCISCO, 22. September 2026 – ClickHouse, Inc., das Unternehmen hinter der führenden Datenbank für KI, gab heute die Ernennung von Michael Scarpelli in seinen Verwaltungsrat bekannt. Scarpelli war zuletzt Chief Financial Officer von Snowflake und zuvor CFO bei ServiceNow und Data Domain, wobei er jedes dieser Unternehmen durch seinen Börsengang führte. Er wird als unabhängiges Verwaltungsratsmitglied tätig sein und den Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats leiten.

Scarpelli tritt ClickHouse während einer Wachstumsphase bei, die selbst nach den Maßstäben des aktuellen KI-Zyklus ungewöhnlich ist. Das Unternehmen hat einen Umsatz im Run-Rate-Verfahren von mehr als 350 Millionen US-Dollar überschritten, gegenüber etwa 200 Millionen US-Dollar Ende 2025. Scarpelli tritt ClickHouse bei, während mehr als 4.000 Kunden, darunter DoorDash, Ramp, Meta, Tesla, Cisco und Visa, Anwendungen auf einer Infrastruktur entwickeln, die nicht zu einer Entscheidung zwischen Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Kosten zwingt.

Anfang dieses Jahres wurde das Unternehmen in einer Finanzierungsrunde der Serie D mit 15 Milliarden US-Dollar bewertet. Diese wurde um J.P. Morgan Private Capital, BDT & MSD Partners, Craft Ventures und 20VC erweitert. ClickHouse beschäftigt inzwischen fast 800 Menschen in 27 Ländern, plant bis Jahresende 1.000 Beschäftigte und erzielt mehr als die Hälfte seines Umsatzes außerhalb der Vereinigten Staaten.

„Mike in unseren Verwaltungsrat zu holen, ist eine Aussage darüber, welche Art von Unternehmen wir aufbauen“, sagte Aaron Katz, Mitgründer und CEO von ClickHouse. „Er hat nutzungsabhängige Geschäfte durch einige der größten Software-Börsengänge der Geschichte skaliert und verfügt über eine bei Wachstumsunternehmen seltene Disziplin bei der Einheitsökonomie. Kunden wählen ClickHouse aufgrund von Preis und Leistung, und wir sind bei beidem erfolgreich. Wir erfassen und durchsuchen Daten mit einer Geschwindigkeit und Effizienz, die keine andere Technologie erreichen kann, und der Wert steigt, wenn Arbeitslasten und Anwendungsfälle wachsen. Da KI-Agenten zu den dominierenden Datennutzern werden, wird dieser Vorteil weiter zunehmen. Unsere Aufgabe ist es nun, darauf aufbauend einen erstklassigen Unternehmensvertrieb zu entwickeln, ohne die entwicklerorientierte Denkweise und Effizienz zu verlieren, die uns hierher gebracht haben, und Mike ist die richtige Person, um uns dabei zu helfen.“

Im Laufe einer mehr als drei Jahrzehnte umspannenden Karriere hat Scarpelli geholfen, mehr als 100 Milliarden US-Dollar an Aktionärswert zu schaffen. „Jede Generation von Infrastruktur hat ein Unternehmen, das die Kategorie neu definiert, und für Echtzeit- und agentische Arbeitslasten ist dieses Unternehmen ClickHouse“, sagte Scarpelli. „Unternehmen ertrinken in Datentools, und jeder CFO und CIO, den ich kenne, versucht, auf weniger Plattformen zu konsolidieren, die mehr leisten können. Es ist ein schwieriger Markt mit Hunderten von Optionen, und die meisten Anbieter lösen ein Problem. ClickHouse begann mit Echtzeitanalysen und nimmt sich nun weitere Teile der Datenlandschaft vor, von Data Warehousing und Beobachtbarkeit bis hin zu Agentenbeobachtbarkeit und transaktionalen Arbeitslasten, auf einer Infrastruktur, die schneller und deutlich effizienter ist als das, was sie ersetzt. Die Expansion, die ich in diesem Kundenstamm sehe, ist beispiellos in meiner Karriere. Aaron, Yury, Alexey und das ClickHouse-Team haben ein kategoriedefinierendes Produkt mit einem auf Dauerhaftigkeit ausgelegten Geschäftsmodell verbunden, und ich freue mich darauf, ihnen beim Aufbau eines Unternehmens für eine ganze Generation zu helfen.“

Die Ernennung Scarpellis ist Teil eines gezielten Ausbaus der Finanz- und Governance-Fähigkeiten von ClickHouse, einschließlich der Einstellung des Chief Financial Officer Jimmy Sexton im Jahr 2025. Sexton war zuvor sechs Jahre in Führungspositionen im Finanzbereich bei Snowflake tätig, unter anderem als Leiter der Investor Relations, und hatte zuvor Finanzfunktionen bei ServiceNow inne.

Über ClickHouse

ClickHouse, Inc. ist das Unternehmen hinter ClickHouse, der quelloffenen Echtzeit-Analysedatenbank, die zur Datenschicht für das KI-Zeitalter geworden ist. ClickHouse wurde für die Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Effizienz entwickelt, die moderne Anwendungen und KI-Agenten verlangen, und ermöglicht Unternehmen Echtzeitanalysen, Data Warehousing, Beobachtbarkeit, KI- und Agentenbeobachtung sowie transaktionale Arbeitslasten. Mehr als 4.000 Kunden, darunter DoorDash, Ramp, Meta, Tesla, Cisco und Visa, bauen auf ClickHouse auf. ClickHouse hat seinen Hauptsitz in der San Francisco Bay Area und Niederlassungen in Amsterdam, London, New York, Singapur, Sydney und Tokio. Zu den Investoren gehören Dragoneer Investment Group, Khosla Ventures, Coatue, Altimeter Capital, Index Ventures, Benchmark, J.P. Morgan Private Capital, BDT & MSD Partners, Craft Ventures und 20VC.

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Costco Wholesale (NasdaqGS:COST) hat über DoorDash für seine Mitglieder eine landesweite Lieferung am selben Tag in den USA eingeführt. Die erweiterte Vereinbarung deckt nun alle Costco-Lagerhäuser in den USA ab und bietet Kunden Zugang zu Tausenden Artikeln mit schneller Abwicklung. DoorDash wird Bestellungen bearbeiten, die über seine App und Website aufgegeben werden. Diese Bestellungen stammen aus nahegelegenen Costco-Standorten und werden an Kunden versandt. Die landesweite Erweiterung der Lieferung am selben Tag mit DoorDash ist ein wichtiger Schritt, der gegen Costcos umfassendere Fundamentaldaten und Risiken abgewogen werden muss. Unsere Analyse zeigt außerdem 2 weitere große Vorteile für Costco Wholesale.

Für alle, die verfolgen, wie Großflächenhändler Partnerschaften nutzen, um Kunden zu Hause zu erreichen, kann es hilfreich sein, diesen Schritt von Costco mit Wettbewerbern zu vergleichen, die über 7 Dividendenfestungen regelmäßige Erträge bieten. NasdaqGS:COST Gewinn- und Umsatzwachstum mit Stand September 2026.

Costco Wholesale betreibt mitgliedschaftsbasierte Lagerhausclubs in den USA und im Ausland. Diese DoorDash-Erweiterung verbindet sein Großhandelsmodell direkt mit den Gewohnheiten der Lieferung nach Hause, die die Erwartungen der Kunden an den Zugang zu Lebensmitteln und Haushaltswaren verändern.

Hat das Führungsteam von Costco Wholesale das Zeug dazu? Sehen Sie sich unsere vollständige Aufschlüsselung der Erfolgsbilanz und Vergütung des Managementteams an.

Wie passt die landesweite DoorDash-Lieferung in Costcos Modell?

Costco Wholesale erweitert sein Mitgliedschafts-Lagerhausmodell auf den Einkauf zu Hause, indem mehr als 4.000 Artikel pro Lagerhaus auf dem DoorDash-Marktplatz angeboten werden. Der Schritt bewahrt das umfangreiche, kuratierte Sortiment und ermöglicht Mitgliedern zugleich, Lebensmittel, Kirkland-Signature-Produkte und Saisonartikel ohne einen Besuch im Lagerhaus zu kaufen.

Verändert diese Nachricht das Narrativ zu Costco Wholesale?

Das Narrativ stützt sich stark auf E-Commerce-Wachstum und digitale Kanäle als Unterstützung für Costcos hohes KGV und das ertragsorientierte Mitgliedschaftsprofil. Der landesweite DoorDash-Zugang für alle US-Lagerhäuser passt direkt zu diesem E-Commerce-Katalysator, während bekannte Belastungen wie Arbeitskosten und Zölle weiterhin im Hintergrund bestehen.

Sehen Sie, wie diese Katalysatoren Costcos Weg zu einem fairen Wert von 1.083 US-Dollar prägen.

Worauf sollten Anleger als Nächstes bei dieser Einführung von Costco und DoorDash achten?

Der entscheidende Beleg ist, ob die digitalen Verkäufe und Verkäufe am selben Tag weiter auf der im Narrativ genannten E-Commerce-Vergleichsleistung von 22,2 % aufbauen. In den kommenden Quartalen können Anleger Costcos gemeldete Online- und Lieferdurchdringung sowie Mitgliederwachstum und Verlängerungsquoten im Bereich von etwa 90 % bis 92 % verfolgen.

Fügen Sie Costco Wholesale Ihrer Beobachtungsliste hinzu und erhalten Sie Benachrichtigungen, während sich diese Katalysatoren entwickeln.

Die Geschichte wird fortgesetzt.

Dieser Artikel von Simply Wall St ist allgemeiner Natur. Wir liefern Kommentare auf Grundlage historischer Daten und Analystenprognosen und verwenden dabei ausschließlich eine unvoreingenommene Methodik. Unsere Artikel sind nicht als Finanzberatung gedacht. Sie stellen keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf einer Aktie dar und berücksichtigen weder Ihre Ziele noch Ihre finanzielle Situation. Wir streben eine langfristig ausgerichtete Analyse an, die auf fundamentalen Daten basiert. Beachten Sie, dass unsere Analyse möglicherweise nicht die neuesten kursrelevanten Unternehmensmitteilungen oder qualitativen Informationen berücksichtigt. Simply Wall St hält keine Position in den genannten Aktien.

Zu den in diesem Artikel besprochenen Unternehmen gehört COST.

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Präsident Donald Trump hat seit seiner Rückkehr ins Amt mehr Wertpapiergeschäfte getätigt als alle Mitglieder des Kongresses zusammen.

Laut einer in dieser Woche veröffentlichten Analyse von Bloomberg hat er in 17 Monaten etwa 28.700 Geschäfte getätigt, also ungefähr 80 Geschäfte an jedem Börsentag.

Das ist eine neue Gewohnheit Trumps. In seiner ersten Amtszeit bestanden Trumps Finanzoffenlegungen überwiegend aus seinen Immobilien und privat gehaltenen Unternehmen.

Für seine zweite Amtszeit zeigten die bis Anfang 2026 eingereichten regelmäßigen Berichte ein Konto, das Kommunal- und Unternehmensanleihen kaufte – bis August 2025 im Wert von mehr als 100 Millionen Dollar und insgesamt von mehr als 337 Millionen Dollar – sowie bevorzugte Bankwertpapiere und Anleihe-ETFs.

Der Aktienhandel wurde im Mai dieses Jahres bekannt, als eine Einreichung für das erste Quartal ungefähr 3.600 Transaktionen innerhalb von 90 Tagen aufführte. Die am 30. Juni veröffentlichte Jahresoffenlegung mit fast tausend Seiten zeigte anschließend mehr als 21.000 Geschäfte im Jahr 2025 im Wert zwischen 600 Millionen und 1,86 Milliarden Dollar, also 85 pro Börsentag. Trump führt acht getrennte Anlagekonten auf, gibt aber keinen Hinweis darauf, welche Institute sie verwalten.

„Ich glaube, dass das ein riesiges Problem ist“, sagte Richard Painter, der unter Präsident George W. Bush als oberster Ethikjurist des Weißen Hauses tätig war und heute Wertpapierrecht an der University of Minnesota lehrt, gegenüber Fortune. „Ich habe jeden Präsidenten untersucht. Ich glaube nicht, dass wir jemals einen Präsidenten hatten, der an der Börse gehandelt hat.“

Seit Lyndon Johnson hat praktisch jeder Präsident einen Blind Trust genutzt, Indexfonds gehalten oder lediglich Staatsanleihen besessen. Jimmy Carter beispielsweise übergab das Erdnussgeschäft seiner Familie einem Blind Trust, der es schließlich verkaufte.

Trumps Portfolio wird jedoch anders verwaltet. Im Mai, nachdem die Aktiengeschäfte bekannt geworden waren, sagte der Sprecher des Weißen Hauses, Davis Ingle, gegenüber Fortune, die Vermögenswerte würden in einem von den Kindern des Präsidenten verwalteten Trust gehalten. Eric Trump schrieb, jede Behauptung, ein Familienmitglied kaufe einzelne Aktien, „wäre eine Lüge und offensichtlich falsch“.

„Es besteht ein finanzieller Interessenkonflikt, wenn er Eigentumsrechte an dem Konto hat“, sagte Painter. „Es spielt keine Rolle, wer es verwaltet.“

In einer Erklärung teilte Ingle von der Regierung gegenüber Fortune mit, dass Drittfinanzinstitute das Portfolio unabhängig über „computergestützte Modellportfolios verwalten, die automatisch anerkannte Indizes wie den Schwab 1000 nachbilden“.

Er beantwortete keine Fragen dazu, welche Institute das Portfolio verwalten oder warum das Weiße Haus im Mai einen Familientrust beschrieben hatte. „Es gibt keine Interessenkonflikte“, hieß es in der Erklärung.

Fortunes Prüfung der Einreichung des Präsidenten für das erste Quartal im Mai ergab, dass das Konto DoorDash-Aktien im Wert von bis zu 1,38 Millionen Dollar kaufte. Im April hatte Trump DoorDash ein McDonald's-Essen für eine Veranstaltung zur Steuer auf Trinkgeldempfänger ins Weiße Haus liefern lassen.

Das Konto verkaufte am 10. Februar Aktien von Hyperscalern im Wert von 5 bis 25 Millionen Dollar, am Tag nachdem ein Ausnahmetatbestand bei Chipzöllen durchgesickert war. Es kaufte Energieaktien in den Wochen nach Beginn des Iran-Kriegs, während Trump den Konflikt als kurzfristige Auseinandersetzung herunterspielte. Es kaufte Cal-Maine, den größten Eierproduzenten des Landes, während der Eierknappheit und verkaufte die Aktien zwei Monate später für das Zwei- bis Fünffache.

Jeder Beamte der Exekutive mit Ausnahme des Präsidenten und des Vizepräsidenten muss 18 U.S.C. 208 einhalten, ein Strafgesetz, das die Beteiligung an Regierungsangelegenheiten untersagt, die eigene Beteiligungen betreffen. „Wenn er Finanzminister wäre, hätte er mit diesem Konto ein sehr, sehr großes Problem“, sagte Painter.

Er achtete jedoch darauf, niemandem vorzuwerfen, mit Regierungsinformationen zu handeln, was einen strafbaren Insiderhandel darstellen könnte, und erklärte, dass Offenlegungen von Aktiengeschäften dies nicht beweisen könnten.

Das, sagte Painter, sei das Argument für ein Verbot. Ein neuer Gesetzentwurf des Repräsentantenhauses, der im Juli verabschiedet und an ein Gesetz zur Wähleridentifikation angehängt wurde, verbietet Mitgliedern, Ehepartnern und unterhaltsberechtigten Kindern den Aktienhandel. Trump unterstützte ihn in seiner Rede zur Lage der Nation und sagte, er solle „ohne Verzögerung“ verabschiedet werden, damit der Kongress „nicht durch die Nutzung von Insiderinformationen korrupt profitieren kann“.

Als Senator Josh Hawley im vergangenen Juli eine Version vorantrieb, die das Verbot auf den Präsidenten und den Vizepräsidenten ausgeweitet hätte – allerdings erst ab 2029, nachdem Trump sein Amt verlassen hätte –, nannte Trump ihn einen „Bauern“, der „direkt in die schmutzigen Hände der Demokraten“ spiele, sowie einen „Senator zweiter Klasse“.

Für Painter ist all das vertraut. Am 6. Januar 2021 – „offensichtlich gab es an diesem Tag noch andere Nachrichten“, fügte er hinzu – veröffentlichten er und die Rechtsprofessorin Donna Nagy von der Indiana University einen Brief an die Führung des Kongresses, in dem sie ein Verbot des Aktienhandels für Mitglieder, den Präsidenten und den Vizepräsidenten forderten.

Keine der beiden Parteien handelte danach; die Republikaner wollten Trump nicht in Verlegenheit bringen, während die Demokraten Nancy Pelosi nicht in Verlegenheit bringen wollten, deren Ehemann aktiv handelt.

Die Folgen sind für Painter ziemlich klar. „Wenn der Präsident viele Aktien von Ölunternehmen besitzt, verdient er Geld, wenn der Ölpreis steigt“, sagte er. „Wenn er also den Iran bombardiert, der Ölpreis steigt und er Aktien von Ölunternehmen besitzt, verdient er Geld, und der Rest von uns zahlt 6 Dollar für eine Gallone Benzin.“

Das Konto kaufte im März Energieaktien.

„Wenn es wie ein Investmentfonds ist“, sagte Painter, „warum kauft man dann nicht einfach einen Investmentfonds?“

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.

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Natural Grocers by Vitamin Cottage (NGVC) beendete die Sitzung am Freitag mit einem Plus von mehr als 5 %, nachdem BofA Securities die Aktie mit Buy bewertete. Begründet wurde dies mit zusätzlicher Margenausweitung, Chancen in unterversorgten Märkten und einem von gesundheitsbewussten Verbrauchern unterschätzten Wertversprechen.

Analystin Vicky Liu ist der Ansicht, dass die Preise von NGVC unter dem Motto „Always Affordable“ – im Durchschnitt 15 % niedriger als bei Sprouts Farmers Market – bei zunehmend finanziell belasteten, gesundheitsbewussten Verbrauchern angesichts der steigenden Inflation Anklang finden sollten.

Mit nur 174 Filialen in 22 Bundesstaaten ist NGVC zudem weiterhin deutlich unterrepräsentiert, und seine attraktiven Stückkosten ermöglichen es dem Unternehmen, in Märkte einzutreten, die größere Speziallebensmittelhändler möglicherweise nicht tragen können.

Liu sieht auch erhebliches Potenzial für die E-Commerce-Möglichkeiten von NGVC, unterstützt durch die kürzlich geschlossene Partnerschaft mit DoorDash (DASH).

„Das replizierbare Kleinflächenformat von Natural Grocers by Vitamin Cottage, der schlanke Betrieb und die Fähigkeit, in kleinen Märkten profitabel zu arbeiten, werden weiterhin sein wettbewerbsfähiges Preismodell und eine höhere EBIT-Marge als bei konventionellen Lebensmittelhändlern unterstützen“, merkt Liu an.

Zusätzlich zur Buy-Bewertung setzt Liu ein Kursziel von 35 US-Dollar fest, was einem Aufwärtspotenzial von 13 % gegenüber dem Schlusskurs vom Freitag entspricht.

Die Aktien von Natural Grocers by Vitamin Cottage (NGVC) sind seit Jahresbeginn um 24 % gestiegen und haben den S&P 500 um mehr als das Doppelte übertroffen.