Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Transaktion mit eigenen Aktien

22. Oktober 2026

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Shell plc (das „Unternehmen“) gibt bekannt, dass es am 22. Oktober 2026 die folgende Anzahl von Aktien zur Einziehung gekauft hat.

Zusammengefasste Angaben zu den nach Handelsplätzen aufgeschlüsselten gekauften Aktien:

Kaufdatum Anzahl gekaufter Aktien Höchster gezahlter Preis Niedrigster gezahlter Preis Volumengewichteter Durchschnittspreis je Aktie Handelsplatz Währung 22.10.2026 1.075.000 £ 39,7050 £ 38,8900 £ 39,3207 LSE GBP 22.10.2026 - - - - Chi-X (CXE) GBP 22.10.2026 - - - - BATS (BXE) GBP 22.10.2026 535.000 € 47,6000 € 46,5900 € 47,1506 XAMS EUR 22.10.2026 - - - - CBOE DXE EUR 22.10.2026 - - - - TQEX EUR

Diese Aktienkäufe sind Teil der börslichen und außerbörslichen Bestandteile des bestehenden Aktienrückkaufprogramms des Unternehmens, das zuvor am 30. Juli 2026 angekündigt wurde.

Im Rahmen dieses Programms wird Goldman Sachs International vom 30. Juli 2026 bis einschließlich 23. Oktober 2026 Handelsentscheidungen in Bezug auf die Wertpapiere unabhängig vom Unternehmen treffen.

Der börsliche Bestandteil wird innerhalb bestimmter vorab festgelegter Parameter und gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum Rückkauf von Aktien am Markt durchgeführt. Der außerbörsliche Bestandteil wird gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum außerbörslichen Rückkauf von Aktien im Rahmen des von den Aktionären genehmigten außerbörslichen Rückkaufvertrags sowie den darin festgelegten Parametern durchgeführt. Das Programm wird gemäß Kapitel 9 der UK Listing Rules und Artikel 5 der Marktmissbrauchsverordnung 596/2014/EU zu Aktienrückkaufprogrammen („EU MAR“) sowie der nach Ende der Brexit-Übergangszeit (um 23:00 Uhr am 31. Dezember 2020) durch den European Union (Withdrawal) Act 2018 (geändert durch den European Union (Withdrawal Agreement) Act 2020) in britisches Recht übernommenen EU MAR und deren Änderungen, Ergänzungen, Neufassungen, Übertragungen, Ersetzungen oder Ablösungen durch den Financial Services Act 2021 und einschlägige Rechtsverordnungen (einschließlich der Market Abuse (Amendment) (EU Exit) Regulations (SI 2019/310) in der jeweils geltenden Fassung („UK MAR“) sowie der Delegierten Verordnung (EU) 2016/1052 der Kommission („EU-MAR-Delegierte Verordnung“) und der nach Ende der Brexit-Übergangszeit (um 23:00 Uhr am 31. Dezember 2020) durch den European Union (Withdrawal) Act 2018 (geändert durch den European Union (Withdrawal Agreement) Act 2020) in britisches Recht übernommenen EU-MAR-Delegierten Verordnung und deren Änderungen, Ergänzungen, Neufassungen, Übertragungen, Ersetzungen oder Ablösungen durch den Financial Services Act 2021 und einschlägige Rechtsverordnungen (einschließlich der Market Abuse (Amendment) (EU Exit) Regulations (SI 2019/310) in der jeweils geltenden Fassung durchgeführt.

Story wird fortgesetzt

Gemäß EU MAR und UK MAR ist nachstehend eine Aufstellung der einzelnen von Goldman Sachs International im Auftrag des Unternehmens im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms getätigten Geschäfte aufgeführt.

Anfragen:

Internationale Medien: +44 (0) 207 934 5550; USA und Kanada: https://www.shell.us/about-us/news-and-insights/media/submit-an-inquiry.html

Anlage

20261022_Shell RNS - vollständige Fassung

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Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Shell (LSE:SHEL) gestaltet seine globale Vermögensbasis neu, während Ölkonzerne ihre Portfolios angesichts des steigenden Strombedarfs durch KI neu ausrichten. Der Konzern fährt seine Aktivitäten in langjährigen Regionen wie der britischen Nordsee zurück und verteilt Kapital auf andere Projekte. Das Management stimmt die Bereiche Kohlenwasserstoffe und stromorientierte Geschäftsfelder neu aufeinander ab, um der Nachfrage von Rechenzentren und digitaler Infrastruktur zu begegnen. Diese Neuausrichtung auf Strom für Rechenzentren im KI-Zeitalter erfasst nur einen Teil der umfassenderen Portfolioüberarbeitung von Shell. Sehen Sie sich drei Warnsignale (davon eines schwerwiegendes) an, die Shell-Anleger kennen sollten.

Diese Portfolioveränderungen bei Shell verdeutlichen eine breitere Neuausrichtung hin zu Energieinfrastruktur für KI und Datenverarbeitung. Das kann für Anleger relevant sein, die 55 Aktien aus dem Bereich KI-Infrastruktur prüfen. Gewinne und Umsatzwachstum von Shell, Stand Oktober 2026.

Shell betreibt ein globales Energie- und Petrochemienetz in Europa, Amerika, Asien, Ozeanien und Afrika. Dadurch hat das Unternehmen mehrere Möglichkeiten, Kapital einzusetzen, während der mit KI verbundene Strombedarf steigt. Mit einem Marktwert von 223,2 Milliarden Pfund zählt der Konzern zu den größten integrierten Öl- und Gasproduzenten, die ihre Portfolios angesichts dieser Veränderung des Stromverbrauchs neu ausrichten.

Drei Dinge, die bei Shell gut laufen und die diese Schlagzeile nicht abdeckt.

Warum zieht sich Shell aus der britischen Nordsee zurück und spricht gleichzeitig über den KI-bedingten Strombedarf?

Der Rückzug aus reifen Regionen wie der britischen Nordsee schafft für Shell Spielraum, Kapital in LNG, Strom und Infrastruktur zu lenken, die den Strombedarf von Rechenzentren unterstützen. In etablierten Fördergebieten können hohe Kapitalaufwendungen bei begrenzten neuen Möglichkeiten anfallen. Ausgaben auf Projekte mit höherem Renditepotenzial umzuschichten, ist eine Möglichkeit, die Zusammensetzung des Geschäfts zu verändern, ohne die Gesamtbudgets zu erhöhen.

Verändert diese Portfolio-Neuordnung die aktuelle Shell-Erzählung für Anleger?

Der Schritt passt zur bestehenden Erzählung, dass Shell hochwertige Vermögenswerte priorisiert und sich auf LNG und Strom konzentriert, wo das Unternehmen attraktivere Renditen sieht. Der Rückzug aus nicht zum Kerngeschäft gehörenden oder margenschwächeren Vermögenswerten entspricht dem Fokus auf LNG-Ausbau, Kosteneffizienz und die Umlenkung von Kapital auf Projekte, die einen widerstandsfähigen Cashflow unterstützen können. Die längerfristigen Risiken der Erzählung im Zusammenhang mit der Schwäche der Chemiesparte und dem Engagement in der Energiewende werden dadurch nicht unmittelbar angegangen.

Erfahren Sie, wie diese Katalysatoren den Weg von Shell zu einem fairen Wert von 40,21 Pfund prägen.

Worauf sollten Anleger als Nächstes achten, um festzustellen, ob dieser Aspekt des KI-Strombedarfs für Shell wirklich Bedeutung gewinnt?

Entscheidend ist, wie viel Kapital Shell in den kommenden Jahren tatsächlich für Strom- und Rechenzentrumsprojekte im Vergleich zu traditionellen Upstream-Aktivitäten einsetzt. Anleger können veröffentlichte Investitionsaufteilungen zwischen Integrated Gas, Renewables und Energy Solutions sowie traditionellen Ölaktivitäten verfolgen und auf neue langfristige Stromlieferverträge für Rechenzentren achten.

Die Geschichte geht weiter.

Die offene Shell-Frage: Wer steuert das Unternehmen tatsächlich und wofür werden diese Personen belohnt?

Die Vermögenswerte, Projekte und Strompläne von Shell sind sichtbar. Die Anreize, die diese Entscheidungen prägen, liegen jedoch bei einer kleinen Gruppe von Entscheidungsträgern, deren Vergütung und Zielvorgaben selten Schlagzeilen machen. Erfahren Sie, wer Shell tatsächlich steuert und wie diese Personen vergütet werden.

Dieser Artikel von Simply Wall St ist allgemeiner Natur. Wir bieten Kommentare auf Grundlage historischer Daten und Analystenprognosen unter Verwendung einer unparteiischen Methodik. Unsere Artikel sind nicht als Finanzberatung gedacht. Sie stellen keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf einer Aktie dar und berücksichtigen weder Ihre Ziele noch Ihre finanzielle Situation. Wir möchten eine langfristig orientierte, auf Fundamentaldaten gestützte Analyse bieten. Beachten Sie, dass unsere Analyse möglicherweise nicht die neuesten kursrelevanten Unternehmensmitteilungen oder qualitativen Informationen berücksichtigt. Simply Wall St hält keine Position in den genannten Aktien.

Zu den in diesem Artikel besprochenen Unternehmen gehört SHEL.L.

Haben Sie Rückmeldungen zu diesem Artikel? Bedenken hinsichtlich des Inhalts? Kontaktieren Sie uns direkt. Alternativ können Sie uns eine E-Mail an editorial-team@simplywallst.com senden.

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Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

21. Oktober 2026

Shell plc (das „Unternehmen“) gibt bekannt, dass es am 21. Oktober 2026 die folgende Anzahl von Aktien zur Einziehung gekauft hat.

Zusammengefasste Angaben zu den nach Handelsplatz erworbenen Aktien:

Kaufdatum: 21.10.2026. LSE: 1.025.000 Aktien; höchster Preis 39,3800 £, niedrigster Preis 39,0700 £, volumengewichteter Durchschnittspreis je Aktie 39,2159 £; Währung GBP. Chi-X (CXE): keine Käufe. BATS (BXE): keine Käufe. XAMS: 525.000 Aktien; höchster Preis 47,1300 €, niedrigster Preis 46,7550 €, volumengewichteter Durchschnittspreis je Aktie 46,9521 €; Währung EUR. CBOE DXE: keine Käufe. TQEX: keine Käufe.

Diese Aktienkäufe sind Teil der börslichen und außerbörslichen Bestandteile des bestehenden Aktienrückkaufprogramms des Unternehmens, das zuvor am 30. Juli 2026 angekündigt worden war.

Im Rahmen dieses Programms wird Goldman Sachs International vom 30. Juli 2026 bis einschließlich 23. Oktober 2026 unabhängig vom Unternehmen Handelsentscheidungen in Bezug auf die Wertpapiere treffen.

Der börsliche Bestandteil wird innerhalb bestimmter vorab festgelegter Parameter und gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum Rückkauf von Aktien am Markt durchgeführt. Der außerbörsliche Bestandteil erfolgt gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum außerbörslichen Aktienrückkauf, dem von den Aktionären genehmigten außerbörslichen Rückkaufvertrag und den darin festgelegten Parametern. Das Programm wird gemäß Kapitel 9 der UK Listing Rules sowie Artikel 5 der Marktmissbrauchsverordnung 596/2014/EU zu Rückkaufprogrammen („EU MAR“) und der nach dem Ende der Brexit-Übergangszeit in britisches Recht übernommenen EU MAR („UK MAR“) durchgeführt. Es gilt außerdem die Delegierte Verordnung (EU) 2016/1052 der Kommission sowie deren in britisches Recht übernommene Fassung.

Gemäß EU MAR und UK MAR ist nachstehend eine Aufschlüsselung der einzelnen von Goldman Sachs International im Namen des Unternehmens im Rahmen des Rückkaufprogramms getätigten Geschäfte aufgeführt.

Anfragen: Medien, International: +44 (0) 207 934 5550; USA und Kanada: Website von Shell für Medienanfragen.

Anhang: 20261021_Shell RNS – vollständige Fassung.

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Im Juli kündigte der Öl- und Gaskonzern BP Plc. (NYSE: BP) an, sein gesamtes britisches Nordsee-Öl- und Gasgeschäft im Rahmen einer umfassenderen Portfolioüberarbeitung im Umfang von 20 Milliarden US-Dollar zum Verkauf anzubieten. Damit endet eine 60-jährige Ära als führender Akteur in Europas größtem Ölbecken. BPs Nordsee-Betriebe förderten 2025 etwa 117.000 Barrel Öläquivalent pro Tag, rund 5 % der weltweiten Gesamtproduktion von BP, und beschäftigten etwa 1.100 Menschen. Exxon Mobil und Chevron haben ihre britischen Nordseeanlagen in den vergangenen Jahren verkauft, während Shell und TotalEnergies ihre Anlagen in Joint Ventures eingebracht haben.

Die Nordseeproduktion ist von etwa 4,5 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag um die Jahrtausendwende auf derzeit rund 1 Million gesunken. Häufige politische Änderungen und regulatorische Unsicherheit hätten ebenfalls zum Rückzug der großen Energiekonzerne beigetragen. Das britische Nordsee-Steuersystem sieht einen Satz von 78 % auf Gewinne aus vorgelagerten Öl- und Gasaktivitäten vor. Die Oil and Gas Revenue Levy soll die Energy Profits Levy ersetzen, wenn diese im März 2030 ausläuft.

Der Artikel nennt Harbour Energy, EnQuest und Ithaca Energy als drei Nordsee-Energieaktien, die zu beobachten seien. Er beschreibt deren Marktkapitalisierung, Produktionsmengen, Finanzdaten und geplante Transaktionen.

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Alabama Power, eine Tochtergesellschaft von The Southern Company SO, gab kürzlich bekannt, dass das Unternehmen die Wiederherstellungsarbeiten nach Hurrikan Isaias abgeschlossen hat. Der Sturm verursachte im Versorgungsgebiet weitreichende Schäden und ließ mehr als 400.000 Kunden ohne Strom zurück. Das Unternehmen führte die sichere und effiziente Wiederherstellung auf Vorbereitungen, Investitionen in die Netzresilienz, Ausfallmanagementtechnologie und koordinierte Maßnahmen zurück.

Alabama Power stellt den Großteil der Kunden innerhalb von 36 Stunden wieder her

Trotz der umfangreichen Auswirkungen des Sturms stellte Alabama Power für etwa 95 % der betroffenen Kunden innerhalb von rund 36 Stunden nach Beginn der Wiederherstellungsarbeiten die Stromversorgung wieder her.

Starke Winde, umgestürzte Bäume und Überschwemmungen beschädigten Stromleitungen und andere elektrische Infrastruktur im ganzen Bundesstaat. Die schwersten Schäden traten in den Counties Escambia und Monroe auf. Dort mussten Einsatzkräfte gebrochene Masten ersetzen, beschädigte Anlagen reparieren und Leitungsabschnitte an schwer zugänglichen Orten wiederaufbauen.

Southern Company hob die Bedeutung von prädiktiver Analytik, vorausschauender Planung und der Koordination von Einsatzkräften, Ausrüstung und Materialien hervor. Das Unternehmen erhielt außerdem Unterstützung von Hilfskräften aus dem ganzen Land, darunter Mitarbeiter der Schwesterunternehmen Mississippi Power und Georgia Power.

Technologie hilft, längere Stromausfälle zu begrenzen

Alabama Power nutzte vor dem Eintreffen von Hurrikan Isaias im Bundesstaat eine Technologie zur Vorhersage von Stromausfällen, um voraussichtlich besonders betroffene Gebiete zu ermitteln. Damit konnte das Unternehmen den Ressourcenbedarf abschätzen und Einsatzkräfte, Ausrüstung und Materialien strategisch im Voraus positionieren.

Der Versorger nutzte außerdem eine Technologie zur Ausfallvermeidung, die Strom automatisch um Fehler auf Leitungen herumleitet. Während Hurrikan Isaias half diese Technologie mehr als 69.000 Kunden, längere Ausfälle zu vermeiden, und verhinderte mehr als 11 Millionen Minuten Versorgungsunterbrechung.

Diese Fähigkeiten ergänzten fortgesetzte Investitionen in Netzresilienz, Technologie und Infrastruktur. Obwohl ein Großteil des Stromsystems widerstandsfähig blieb, erforderte die Schwere der Schäden an bestimmten Orten umfangreiche Wiederaufbauarbeiten.

Unterstützung aus dem ganzen Land stärkt die Wiederherstellung

Etwa 84 % des Versorgungsgebiets von Alabama Power waren während Hurrikan Isaias tropischen Sturmwinden ausgesetzt. Das führte zu zahlreichen umgestürzten Bäumen und beschädigten Stromleitungen. Das Ausmaß der Störungen erforderte eine Koordination zwischen den Betriebsbereichen des Unternehmens, darunter Sturmzentrale, Kontrollzentrum, Ingenieurteams, Außendienst, Schadensbewertung und Logistik.

Alabama Power erhielt Unterstützung von mehr als 7.400 zusätzlichen Einsatzkräften aus 28 Bundesstaaten. Dadurch konnten lokale Mitarbeiter und angereiste Versorgungsteams gemeinsam die Stromversorgung in den betroffenen Gemeinden wiederherstellen.

Das Kundendienstteam von Alabama Power bearbeitete während der Wiederherstellung außerdem mehr als 4,1 Millionen Kundenkontakte und stellte Informationen zu Ausfällen, Wiederherstellungszeiten und weitere Hilfe bereit.

Alabama Power dankt Einsatzkräften und Kunden

An der Wiederherstellung waren auch Mitarbeiter beteiligt, die unter schwierigen persönlichen Umständen arbeiteten. Der Alabama-Power-Freileitungsmonteur Kaleb Fain, der in Brewton, einem der am schwersten betroffenen Gebiete, lebt und arbeitet, erlitt erhebliche Schäden an seinem eigenen Haus. Nachdem er umgestürzte Bäume von seinem Grundstück geräumt hatte, meldete er sich zur Arbeit, um anderen Kunden bei der Wiederherstellung der Stromversorgung zu helfen.

Obwohl Alabama Power seine Wiederherstellungsarbeiten abgeschlossen hat, räumte das Unternehmen ein, dass einige Familien im Süden Alabamas möglicherweise weiterhin ohne Strom sind, und bekundete seine Unterstützung für betroffene Einwohner und Versorgungsteams.

Das Unternehmen dankte den Kunden für ihre Geduld und würdigte den Beitrag seiner Mitarbeiter, Auftragnehmer und Hilfsteams zum sicheren und effizienten Abschluss der Arbeiten.

Wie die Ölkonzerne Chevron und Shell nach Hurrikan Isaias betroffen waren

Chevron Corporation CVX und Shell plc SHEL sind zwei Ölkonzerne, deren Betrieb durch Hurrikan Isaias beeinträchtigt wurde. Als sich der Hurrikan dem US-Golf näherte, ergriffen Chevron und Shell vorsorgliche Maßnahmen wie Stilllegungen und Evakuierungen von Mitarbeitern. Chevron drosselte vorübergehend die Produktion an fünf Offshore-Anlagen und leitete Stilllegungsverfahren zum Schutz von Mitarbeitern und Anlagen ein. Shell stellte die Produktion an den Plattformen Mars, Olympus, Ursa, Vito und Appomattox ein und evakuierte nicht unbedingt benötigte Mitarbeiter von der Anlage Stones.

Beide Unternehmen nahmen den Betrieb nach dem Hurrikan rasch wieder auf. Chevron begann, Mitarbeiter zu seinen Plattformen im Golf zurückzubringen und die volle Produktion wiederherzustellen. Die Anlage in Pascagoula, Mississippi, blieb in Betrieb und erlitt keine sturmbedingten Schäden. Shell setzte ebenfalls Offshore-Mitarbeiter wieder ein, nachdem bestätigt worden war, dass die Anlagen Mars, Olympus, Ursa, Vito und Appomattox keine Sturmschäden erlitten hatten. Ihre Erholungsmaßnahmen unterstützten die Normalisierung der Ölproduktion im Golf und trugen dazu bei, Sorgen über regionale Unterbrechungen der Energieversorgung zu mindern.

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

20. Oktober 2026

Shell plc (das „Unternehmen“) teilt mit, dass es am 20. Oktober 2026 die folgende Anzahl von Aktien zur Einziehung gekauft hat.

Zusammengefasste Angaben zu den an Handelsplätzen gekauften Aktien:

Kaufdatum: 20.10.2026. Gekaufte Aktien: 1.150.000. Höchster gezahlter Preis: 39,7450 £. Niedrigster gezahlter Preis: 38,7700 £. Volumengewichteter Durchschnittspreis je Aktie: 39,2435 £. Handelsplatz: LSE. Währung: GBP.

Am Handelsplatz XAMS wurden am 20.10.2026 550.000 Aktien gekauft. Der höchste gezahlte Preis betrug 47,5050 €, der niedrigste 46,3650 € und der volumengewichtete Durchschnittspreis je Aktie 47,0001 €. Die Angaben für Chi-X (CXE), BATS (BXE), CBOE DXE und TQEX enthalten keine Käufe.

Diese Aktienkäufe sind Teil der außerbörslichen und börslichen Abschnitte des bestehenden Aktienrückkaufprogramms des Unternehmens, das zuvor am 30. Juli 2026 angekündigt wurde.

Im Rahmen dieses Programms trifft Goldman Sachs International vom 30. Juli 2026 bis einschließlich 23. Oktober 2026 unabhängig vom Unternehmen Handelsentscheidungen in Bezug auf die Wertpapiere.

Der börsliche Abschnitt wird innerhalb bestimmter vorab festgelegter Parameter und gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum Rückkauf von Aktien am Markt durchgeführt. Der außerbörsliche Abschnitt erfolgt gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum außerbörslichen Aktienrückkauf, dem von den Aktionären genehmigten außerbörslichen Rückkaufvertrag und den darin festgelegten Parametern. Das Programm wird gemäß Kapitel 9 der britischen Listing Rules, Artikel 5 der Marktmissbrauchsverordnung 596/2014/EU zu Rückkaufprogrammen sowie den einschlägigen britischen und europäischen Bestimmungen durchgeführt.

Gemäß EU MAR und UK MAR wird eine Aufschlüsselung der einzelnen von Goldman Sachs International im Auftrag des Unternehmens im Rahmen des Rückkaufprogramms getätigten Geschäfte angegeben.

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Transaktion mit eigenen Aktien

19. Oktober 2026

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Shell plc („das Unternehmen“) gibt bekannt, dass es am 19. Oktober 2026 die folgende Anzahl von Aktien zur Einziehung gekauft hat.

Zusammengefasste Angaben zu den nach Handelsplatz gekauften Aktien:

Kaufdatum | Anzahl gekaufter Aktien | Höchster gezahlter Preis | Niedrigster gezahlter Preis | Gewichteter Durchschnittspreis je Aktie | Handelsplatz | Währung 19.10.2026 | 1.050.000 | 39,6300 £ | 39,2000 £ | 39,3926 £ | LSE | GBP 19.10.2026 | – | – | – | – | Chi-X (CXE) | GBP 19.10.2026 | – | – | – | – | BATS (BXE) | GBP 19.10.2026 | 500.000 | 47,2600 € | 46,7450 € | 46,9854 € | XAMS | EUR 19.10.2026 | – | – | – | – | CBOE DXE | EUR 19.10.2026 | – | – | – | – | TQEX | EUR

Diese Aktienkäufe sind Teil der börslichen und außerbörslichen Bestandteile des bestehenden Aktienrückkaufprogramms des Unternehmens, das zuvor am 30. Juli 2026 angekündigt wurde.

Im Rahmen dieses Programms wird Goldman Sachs International für den Zeitraum vom 30. Juli 2026 bis einschließlich 23. Oktober 2026 unabhängig vom Unternehmen Handelsentscheidungen zu den Wertpapieren treffen.

Der börsliche Teil wird innerhalb bestimmter vorab festgelegter Parameter und gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum Rückkauf von Aktien am Markt durchgeführt. Der außerbörsliche Teil erfolgt gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum außerbörslichen Aktienrückkauf auf Grundlage des von den Aktionären genehmigten außerbörslichen Rückkaufvertrags und der darin festgelegten Parameter. Das Programm wird gemäß Kapitel 9 der UK Listing Rules und Artikel 5 der Marktmissbrauchsverordnung 596/2014/EU zu Rückkaufprogrammen („EU MAR“) sowie der nach dem Ende der Brexit-Übergangszeit am 31. Dezember 2020 um 23:00 Uhr in britisches Recht überführten EU MAR („UK MAR“) durchgeführt. Dies geschieht durch den European Union (Withdrawal) Act 2018 (in der durch den European Union (Withdrawal Agreement) Act 2020 geänderten Fassung) und, in der jeweils geänderten, ergänzten, ersetzten, novierten oder sonst überarbeiteten Fassung, durch den Financial Services Act 2021 und einschlägige Rechtsinstrumente (einschließlich der Market Abuse (Amendment) (EU Exit) Regulations (SI 2019/310)) sowie die Delegierte Verordnung (EU) 2016/1052 der Kommission zu EU MAR und deren Überführung in britisches Recht nach dem Ende der Brexit-Übergangszeit um 23:00 Uhr am 31. Dezember 2020 durch den European Union (Withdrawal) Act 2018 (in der durch den European Union (Withdrawal Agreement) Act 2020 geänderten Fassung) und in der jeweils geänderten, ergänzten, ersetzten, novierten oder sonst überarbeiteten Fassung durch den Financial Services Act 2021 und einschlägige Rechtsinstrumente (einschließlich der Market Abuse (Amendment) (EU Exit) Regulations (SI 2019/310).

Die Geschichte geht weiter

Gemäß EU MAR und UK MAR sind nachstehend die einzelnen von Goldman Sachs International im Auftrag des Unternehmens im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms ausgeführten Geschäfte aufgeführt.

Anfragen:

Medien International: +44 (0) 207 934 5550; USA und Kanada: https://www.shell.us/about-us/news-and-insights/media/submit-an-inquiry.html

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20261019_Shell RNS – vollständige Fassung

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Afrikas Offshore-Ölindustrie erhält erneute Aufmerksamkeit von globalen Energiekonzernen, da Entdeckungen in Namibia sowie Entwicklungsprojekte in Angola und Nigeria Möglichkeiten für Produktionswachstum schaffen. Öl zu finden ist jedoch nur der erste Schritt. Unternehmen müssen feststellen, ob Ressourcen kommerziell gefördert werden können, die notwendige Infrastruktur entwickeln und Kosten kontrollieren, bevor Entdeckungen nennenswerte Cashflows erzeugen können. Dadurch entstehen unterschiedliche Möglichkeiten für Anleger. Während Namibia Explorationspotenzial bietet, könnten etablierte Offshore-Anlagen in Angola und Nigeria die Produktion aus neuen Entwicklungen beschleunigen. Der französische Energiekonzern TotalEnergies SE, der US-Ölkonzern Chevron Corporation, die italienische Energiegruppe Eni und der britische Energiekonzern Shell plc verfolgen unterschiedliche Strategien, um die Offshore-Ressourcen der Region zu nutzen. Afrikas Offshore-Ölindustrie geht über Entdeckungen hinaus. Namibia hat sich nach Entdeckungen wie Mopane und Venus als bedeutendes Explorationsgebiet etabliert. Angola bietet Möglichkeiten, Ressourcen rund um bestehende Produktionsanlagen zu entwickeln, während Nigeria ein wichtiger Markt für Tiefseeölprojekte bleibt. Für Energieunternehmen kann die Anbindung von Entdeckungen an bestehende schwimmende Förder-, Lager- und Verladeeinheiten (FPSO) den Bedarf an vollständig neuen Produktionssystemen verringern. Bewertungsbohrungen, Entwicklungskosten, behördliche Genehmigungen und Rohölpreise beeinflussen jedoch, ob einzelne Projekte attraktive Renditen erzielen. Vor diesem Hintergrund zeigen die Strategien von vier internationalen Ölunternehmen, wie unterschiedlich die Explorations- und Produktionsmöglichkeiten in Afrika sind. TotalEnergies verbindet Exploration mit schnellerer Produktion. TotalEnergies baut seine Position in Namibia aus und verfolgt zugleich Möglichkeiten in Angola, die näher an der Produktion liegen. Am 3. September 2026 schloss das Unternehmen die Übernahme einer betriebenen Beteiligung von 40 % an Namibias Lizenz PEL83 ab, die die Mopane-Entdeckung umfasst. Außerdem betreibt es PEL56 mit einer Beteiligung von 35,25 % und PEL91 mit 33,09 %. Diese Vermögenswerte stärken das Engagement von TotalEnergies im namibischen Explorationspotenzial; weitere Bewertungs- und Entwicklungsentscheidungen bleiben jedoch wichtige Schritte auf dem Weg zur kommerziellen Produktion. Angola bietet eine andere Möglichkeit. Am 10. September kündigte TotalEnergies einen beschleunigten Entwicklungsplan für die Entdeckung Acacia-5 auf Block 17 an, an dem das Unternehmen eine betriebene Beteiligung von 38 % hält. Das Unternehmen erwartet, die Entdeckung etwa drei Monate nach ihrer Entdeckung im Juni mithilfe verfügbarer Kapazitäten auf der Pazflor-FPSO in Produktion zu bringen. Das Projekt soll die Produktion von Block 17 um 6.000 Barrel pro Tag erhöhen. TotalEnergies trat außerdem zwei neuen Explorationsblöcken nahe seiner bestehenden Produktionszentren in Angola bei. Dadurch entstehen mögliche Chancen für künftige Entwicklungen, die bestehende Infrastruktur nutzen. Für Anleger stellt Namibia eine längerfristige Wachstumschance dar, während Acacia-5 zeigt, wie vorhandene Anlagen den Weg von der Entdeckung bis zur Produktion verkürzen können. Chevron prüft den Infrastrukturvorteil Angolas. Chevron sondiert ebenfalls Möglichkeiten, seine afrikanische Ressourcenbasis auszubauen, ohne zwangsläufig vollständig neue Produktionsanlagen zu benötigen. Am 17. August 2026 gab Chevron eine Öl- und Gaskondensatentdeckung an der Explorationsbohrung 105-4X im Offshore-Block 0 in Angola bekannt. Die Bohrung stieß auf eine Kohlenwasserstoffsäule von mehr als 600 Metern, darunter über 90 Meter Nettomächtigkeit im Pinda-Reservoir. Chevron prüft eine mögliche Anbindung an nahegelegene Anlagen. Laut verfügbaren Projektinformationen bereitet das Unternehmen außerdem vor, im vierten Quartal 2026 die Explorationsbohrung Nabba-1 in Namibias PEL90 niederzubringen. Eine erfolgreiche Anbindung könnte Chevron helfen, seine Entdeckung in Angola effizienter zu entwickeln. Der kommerzielle Wert wird jedoch von weiteren Bewertungen und der Wirtschaftlichkeit der Entwicklung abhängen. Die geplante Bohrung in Namibia bringt neben dem Potenzial für neue Ressourcen auch Explorationsrisiken mit sich. Eni treibt die Produktion und Entwicklung in Angola voran. Eni bietet Anlegern einen weiteren Ansatz: Das Unternehmen verbindet durch Azule Energy, sein 50:50-Joint-Venture mit bp, Produktionswachstum aus bestehenden Feldern mit Entdeckungen und längerfristigen Entwicklungsprojekten. Im Februar 2026 begann die vollständige Feldproduktion am Ndungu-Feld, das Teil des Agogo Integrated West Hub ist. Für Ndungu wird eine Spitzenproduktion von 60.000 Barrel pro Tag erwartet; Agogo und Ndungu zusammen sollen voraussichtlich etwa 175.000 Barrel pro Tag erreichen. Eni meldete im Februar außerdem die Entdeckung Algaita-01. Vorläufige Schätzungen bezifferten die im Boden vorhandene Ölmenge auf etwa 500 Millionen Barrel, nicht auf förderbare Reserven. Die Entdeckung liegt rund 18 Kilometer von der Olombendo-FPSO entfernt und könnte vorbehaltlich weiterer Bewertungen von der nahegelegenen Produktionsinfrastruktur profitieren. Im Juni traf Azule Energy die endgültige Investitionsentscheidung für das Greater-PAJ-Projekt. Die Entwicklung umfasst 17 Bohrungen und eine neue FPSO mit einer Nennkapazität von 95.000 Barrel pro Tag. Die erste Ölförderung wird für das erste Halbjahr 2029 erwartet. Zusammengenommen bieten diese Projekte Eni Zugang zu Produktionswachstum und künftiger Kapazitätserweiterung. Die endgültigen finanziellen Vorteile hängen von der Umsetzung, den Kapitalkosten und den Ölpreisen ab. Shell stärkt seine Position in der nigerianischen Tiefsee. Shell baut auf seinen etablierten Offshore-Aktivitäten in Nigeria auf, um die künftige Produktion zu unterstützen. Im November 2025 schloss Shell eine Übernahme ab, durch die seine Beteiligung am Production-Sharing-Vertrag OML 118, zu dem das Bonga-Feld gehört, von 55 % auf 65 % stieg. Der abgeschlossene Anteil lag unter den ursprünglich vorgeschlagenen 67,5 %, weil Eni Vorkaufsrechte auf einen Teil der zum Verkauf stehenden Beteiligung ausübte. Shell treibt außerdem Bonga North voran, ein Unterwasser-Anbindungsprojekt, für das im Dezember 2024 die endgültige Investitionsentscheidung getroffen wurde. Das Projekt verfügt über geschätzte förderbare Ressourcen von mehr als 300 Millionen Barrel Öläquivalent und soll voraussichtlich …

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Transaktion mit eigenen Aktien

16. Oktober 2026

Shell plc (das „Unternehmen“) gibt bekannt, dass es am 16. Oktober 2026 die folgende Anzahl an Aktien zur Einziehung erworben hat.

Zusammengefasste Angaben zu den nach Handelsplatz erworbenen Aktien:

Kaufdatum; Anzahl der erworbenen Aktien; höchster gezahlter Preis; niedrigster gezahlter Preis; volumengewichteter durchschnittlicher Preis je Aktie; Handelsplatz; Währung 16.10.2026: 932.870; 39,4900 £; 38,9600 £; 39,3097 £; LSE; GBP 16.10.2026: –; –; –; –; Chi-X (CXE); GBP 16.10.2026: –; –; –; –; BATS (BXE); GBP 16.10.2026: 477.466; 47,0250 €; 46,2300 €; 46,8413 €; XAMS; EUR 16.10.2026: –; –; –; –; CBOE DXE; EUR 16.10.2026: –; –; –; –; TQEX; EUR

Diese Aktienkäufe sind Teil der börslichen und außerbörslichen Teile des bestehenden Aktienrückkaufprogramms des Unternehmens, das zuvor am 30. Juli 2026 angekündigt wurde.

Im Rahmen dieses Programms trifft Goldman Sachs International vom 30. Juli 2026 bis einschließlich 23. Oktober 2026 unabhängig vom Unternehmen Handelsentscheidungen in Bezug auf die Wertpapiere.

Der börsliche Teil wird innerhalb bestimmter vorab festgelegter Parameter und gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum Rückkauf von Aktien am Markt durchgeführt. Der außerbörsliche Teil wird gemäß der allgemeinen Ermächtigung des Unternehmens zum außerbörslichen Rückkauf von Aktien auf Grundlage des von den Aktionären genehmigten außerbörslichen Rückkaufvertrags und der darin festgelegten Parameter durchgeführt. Das Programm wird im Einklang mit Kapitel 9 der UK Listing Rules und Artikel 5 der Marktmissbrauchsverordnung 596/2014/EU zu Rückkaufprogrammen (EU MAR) sowie der in britisches Recht übernommenen EU MAR durchgeführt. Dies geschieht gemäß dem European Union (Withdrawal) Act 2018, geändert durch den European Union (Withdrawal Agreement) Act 2020, und in der jeweils durch den Financial Services Act 2021 und einschlägige Rechtsverordnungen geänderten, ergänzten oder ersetzten Fassung („UK MAR“). Außerdem gelten die Delegierte Verordnung (EU) 2016/1052 und ihre in britisches Recht übernommene Fassung.

Fortsetzung der Meldung

Gemäß EU MAR und UK MAR ist nachstehend eine Aufschlüsselung der einzelnen von Goldman Sachs International im Auftrag des Unternehmens im Rahmen des Rückkaufprogramms getätigten Geschäfte aufgeführt.

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20261016_Shell RNS – vollständige Fassung

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John Knight, 68, ist eine der einflussreichsten Persönlichkeiten in der britischen Öl- und Gasindustrie – Geoff Pugh

In einem Sitzungssaal im Zentrum Londons, umgeben von geologischen Karten der zahlreichen verbliebenen Offshore-Gasfelder in der Nordsee, bemüht sich John Knight, bescheiden zu wirken.

Der Gründer von Neo Next+, dem Unternehmen, das BP und Harbour Energy überholt hat und zum größten Öl- und Gasproduzenten der Nordsee geworden ist, behauptet, kein Interesse daran zu haben, sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen.

Knight, 68, hielt sich jahrzehntelang aus der Öffentlichkeit heraus und spricht selten öffentlich. Doch inzwischen ist er eine der einflussreichsten Persönlichkeiten in der britischen Öl- und Gasindustrie.

„Ich mag es nicht, Dinge zu sehr auf einzelne Personen zu beziehen“, sagt er knapp. „Ich möchte nicht wirklich über mich sprechen. Ich möchte über Neo Next+ sprechen.“

Doch die Funktionsweise der britischen Nordsee ohne Knight und Neo zu erklären, wäre schwierig – und in Wirklichkeit spricht er gern über beides.

Neo wurde 2019 gegründet; sein Aufstieg fiel damit fast genau mit den Bemühungen Westminsters zusammen, die Öl- und Gasindustrie in der Nordsee zu schließen.

Beide großen Parteien übernahmen Netto-Null-Ziele und genehmigten Sonderabgaben, durch die die Steuern für Nordsee-Betreiber auf 78 % stiegen; schließlich verhängte Ed Miliband ein Verbot neuer Bohrungen.

Das Ergebnis war ein massenhafter Wegzug großer Ölkonzerne. Doch während sie eine wirtschaftliche Katastrophe sahen, erkannten Knight und seine Partner bei der norwegischen Private-Equity-Firma HitecVision eine Chance.

Seitdem haben Knight und sein Team 16 aufeinanderfolgende Übernahmen und Megafusionen angeführt, die Neo von einem Start-up zum größten Akteur in der britischen Nordsee gemacht haben.

Das Unternehmen produziert fast doppelt so viel wie seine nächsten Konkurrenten wie Adura, das Joint Venture mit den britischen Vermögenswerten von Shell und Equinor.

Während Adura zwei Jahre lang vor Gericht, mit NGOs und gegenüber feindseligen Ministern um Genehmigungen für die Felder Rosebank und Jackdaw gekämpft hat, die Andy Burnhams Regierung noch nicht genehmigt hat, expandierte Neo weitaus schneller.

Im selben Zeitraum verschafften Neo die Geschäfte mit Repsol UK und dem französischen Großkonzern TotalEnergies die Kontrolle über 110 der etwa 250 noch aktiven Öl- und Gasfelder Großbritanniens.

Diese Felder fördern umgerechnet 250.000 Barrel Öl pro Tag; etwa die Hälfte davon ist Gas, das in britische Leitungen eingespeist wird.

„Wir haben unseren Plan um zwölf bestehende, alle genehmigten Zentren herum konzipiert“, sagt er. „Das liegt genau in der Mitte der aktuellen Labour-Politik.“

„In diesem Jahr werden wir knapp 1 Milliarde US-Dollar [750 Millionen Pfund] in solche Nordsee-Bohrungen investieren und beabsichtigen, dieses Investitionsniveau bis Ende 2031 beizubehalten, unabhängig davon, was mit Jackdaw oder Rosebank geschieht.“

Dieser Ansatz bedeutet auch, dass Neo dreimal so viel produziert wie BP, das kürzlich alle seine britischen Vermögenswerte für geschätzte 2 Milliarden Pfund zum Verkauf gestellt hat.

Fortsetzung der Meldung

Wird Knight versuchen, auch diese zu übernehmen? Er will es nicht sagen, doch der Glanz in seinen Augen deutet darauf hin, dass er interessiert ist.

„Ich kann nicht für BP sprechen“, sagt er. „Aber es ist allgemein bekannt, dass das Unternehmen einen Rückzug aus britischen Gewässern erwägt.“

„Neo Next ist ein Joint Venture, das sich vollständig dem Vereinigten Königreich widmet … Wir prüfen jede Möglichkeit zur Expansion. Ich kann nicht über Einzelheiten sprechen, aber wenn wir die passende Finanzstruktur aufstellen können und glauben, dass die Vermögenswerte grundlegend verbessert werden können, werden wir jede Möglichkeit prüfen.“

Weder Neo noch Knight haben ein ausgeprägtes öffentliches Profil. Woher kamen sie also?

Knight begann in der Rechtsbranche, qualifizierte sich als Barrister und wechselte dann 1981 in die Rechtsabteilung von Shell.

Später wechselte er ins Investmentbanking und spezialisierte sich auf Öl und Gas, bevor er lange beim norwegischen staatlich kontrollierten Energiekonzern Statoil, heute Equinor, tätig war.

„Pendel schwingt zurück“

Sein Wechsel 2018 zu HitecVision mit Sitz in Stavanger markierte jedoch den Beginn dessen, was heute Neo ist.

Bei der Betrachtung Großbritanniens sah sein Team eine von Pessimismus und einer „grünen Panik“ geplagte Branche.

Unternehmen wie BP und Shell bewegten sich angesichts aggressiver Netto-Null-Politik in Richtung erneuerbarer Energien; BP versprach sogar, seine Produktion fossiler Brennstoffe bis 2030 um 40 % zu senken.

Knight beschloss, dass Neo den genau entgegengesetzten Ansatz verfolgen würde.

Er sagt: „Wir waren der Ansicht, dass das Pendel zurückschwingen würde, wenn die tatsächlichen Kosten der Energiewende sichtbar werden.“

Diese grüne Bewegung hatte auch viele kleinere Öl- und Gasunternehmen daran gehindert, bei ESG-bewussten Kreditgebern Geld aufzunehmen.

Das ermöglichte Neo frühe, günstige Übernahmen von Unternehmen wie Deltic Energy und Zennor Petroleum. Knight erwartete eine Umkehr der Stimmung, sobald die tatsächlichen Kosten der Energiewende deutlich würden – Geoff Pugh

„Kleinere Akteure wie Deltic“, in deren Büros in Waterloo im Zentrum Londons wir saßen, „hatten interessante Entdeckungen gemacht, konnten aber kein Kapital beschaffen.“

Woher bekam Neo also sein Geld? Knight hält sich bedeckt: „Es sind alles bekannte Namen, typische Private-Equity-Investoren. Zwei Drittel sind Amerikaner, viele sind Stiftungen von Universitäten aus der Ivy League.“

Knights Team sah außerdem eine separate Chance im Rückzug US-amerikanischer Ölkonzerne, schlicht weil die Nordseefelder schwanden.

„Sie wollten mehr für ihr Geld bekommen“, sagte Knight.

Gesetzesänderung

Knight räumt jedoch ein, dass Neo seinen Erfolg auch einer kaum bekannten, aber wichtigen Änderung der britischen Gesetzgebung verdankt.

Der Finance Act 2019 erlaubte Käufern alternder Öl- und Gasvermögenswerte, frühere Körperschaftsteuerzahlungen des Verkäufers zu „übernehmen“. Dadurch konnte der neue Eigentümer Rückerstattungen des Finanzministeriums beanspruchen, um künftige Stilllegungskosten abzudecken.

„Ohne den Finance Act von 2019 hätten wir Neo nicht aufgebaut“, sagt Knight. „Die Stilllegungskosten von Neo belaufen sich in den nächsten vier Jahrzehnten auf 10 Milliarden US-Dollar. Neo wird aber nur 2,5 Milliarden US-Dollar zahlen … Das war absolut entscheidend.“

Diese Änderung bereitete den Weg für Neos Aufstieg; die größten Schritte erfolgten 2025 und 2026 mit den Geschäften mit Repsol UK und TotalEnergies, die beide inzwischen bedeutende Aktionäre sind.

„Die Geologie ist nicht das Problem“

Warum ist Knight zuversichtlich für die Zukunft der britischen Nordsee, während andere aufgegeben haben?

Anfang dieses Monats sorgte Anders Opedal, der Chef von Equinor, mit der Warnung für Schlagzeilen, dass Auseinandersetzungen um Entwicklungen wie Rosebank und Jackdaw …