Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Qualcomms Marketingchef Don McGuire spricht beim Snapdragon Summit von Qualcomm auf Maui mit Ejaaz Ahamadeen, dem Moderator von In The Loop, ausführlich darüber, wie ein Chip, den man nicht einmal im Laden kaufen kann, zu einer der größten Marken in Technologie, Sport und KI wurde. Er erläutert die Markenstrategie, die einen unsichtbaren Chip zu einem bekannten Namen gemacht hat, warum Microsofts Surface-Consumer-Produkte jetzt zu 100 Prozent mit Snapdragon betrieben werden und die bahnbrechenden Partnerschaften des Unternehmens mit Manchester United und Mercedes F1.

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Qualcomms Marketingchef Don McGuire spricht beim Snapdragon Summit des Unternehmens auf Maui mit Ejaaz Ahamadeen von In The Loop darüber, wie ein Chip, den man nicht einmal im Laden kaufen kann, zu einer der größten Marken in Technologie, Sport und KI wurde. Er erläutert die Markenstrategie, die einen unsichtbaren Chip zu einem bekannten Namen macht, warum Microsofts Surface-Verbraucherserie nun zu 100 % von Snapdragon angetrieben wird und welche Partnerschaften das Unternehmen mit Manchester United und Mercedes F1 eingegangen ist.

Videotranskript

00:00 Sprecher A

Ich denke häufig, dass die schwierigste Aufgabe in der KI die der KI-Forschenden ist.

00:06 Don

Mhm.

00:07 Sprecher A

Schau, wie hart sie daran arbeiten, diese fortschrittlichen Modelle zu entwickeln.

00:09 Don

Richtig.

00:10 Sprecher A

Weißt du, was die zweitschwierigste Aufgabe ist?

00:13 Sprecher A

Ich denke, es ist deine Aufgabe.

00:14 Don

Weil es darum geht, KI zu vermitteln.

00:16 Sprecher A

Du musst erklären, warum etwas, das in einigen der weltweit beliebtesten Geräte steckt und das die Menschen gar nicht sehen können, für sie wichtig ist.

00:26 Don

Richtig.

00:28 Sprecher A

Wie denkst du darüber und über deine Aufgabe?

00:30 Don

Nun, das ist eine große Herausforderung. Man kann nicht in ein Geschäft gehen und einen Snapdragon kaufen. Aus Sicht eines Vermarkters ist das also eine besondere Herausforderung. Ich habe mehrere Jahre bei Intel gearbeitet, bevor ich zu Qualcomm kam, und dort im Wesentlichen die „Intel Inside“-Strategie geleitet. Intel hat 25 Jahre lang brillant etwas bekannt gemacht, das sich in einem anderen Produkt befindet. Das hat die gesamte Kaufentscheidung beeinflusst. Ich nehme also etwas aus dieser Geschichte und dieser Strategie und wende es auf die nächste Technologiewelle an. Ich glaube, unsere Möglichkeiten sind viel umfassender und größer als diese eine recht enge Produktkategorie. Daraus habe ich meine Inspiration gezogen und den Kontext von heute und morgen hinzugefügt, in dem die Verbraucher immer besser informiert sind.

01:31 Sprecher A

Ja. Wenn ich an Qualcomm-Chips denke, sind sie vielleicht nicht die aufregendsten Dinge, aber sie treiben dein ganzes Leben an, egal ob es nur dein Telefon ist oder mehr. Das ist also etwas, worauf du dich konzentrierst. Interessant ist, dass du Intel erwähnt hast: Wenn ich an Intel denke, bauen sie ihre CPUs und vieles andere aus, aber sie sind auch einer der wichtigsten Anbieter für diesen Surface-Laptop und das Surface-Gerät. Ich glaube allerdings, dass du dazu Neuigkeiten hast.

02:18 Don

Nun, ich muss dich ein wenig korrigieren. Wir sind jetzt tatsächlich der wichtigste Plattformanbieter für Surface. Besonders auf der Verbraucherseite liegt unser Anteil bei 100 %. Die Surface-Geräte für Verbraucher basieren vollständig auf Snapdragon oder werden davon angetrieben. Das Microsoft-Team ist diese Woche zum Snapdragon Summit mit einer großen Delegation hier. Es hat ein beeindruckendes Produkt-Erlebniszentrum eingerichtet und zeigt dort alles, was man mit den neuen Surface-Geräten machen kann, weil sie von der Snapdragon-X-Serie angetrieben werden. Wenn du kreativ arbeitest, werden dich einige Dinge begeistern. Es ist aufregend, einen Partner bei dieser Veranstaltung so präsent zu sehen. Zusätzlich haben wir eine besondere Sache angekündigt: Wir haben nicht nur unsere geschäftliche Partnerschaft mit Microsoft, sondern auch unsere Markenpartnerschaft mit Manchester United zusammengeführt. Wir haben ein exklusives Surface-Produkt entwickelt, das mit Manchester United, Snapdragon und Surface gebrandet ist. Es ist ein schönes Gerät, und Manchester United veranstaltet eine Art Gewinnspiel, damit einige glückliche Fans es bekommen können.

03:52 Sprecher A

Könnte ich dieser glückliche Fan sein? Wie stehen meine Chancen?

03:54 Don

Du musst nur @Snapdragon auf Instagram folgen, ebenso Surface und Manchester United, und vielleicht gewinnst du.

04:02 Sprecher A

Vielleicht versuche ich mein Glück. Da gibt es viel zu besprechen. Ich habe dich natürlich auf das Thema Surface gebracht, weil ich das bereits wusste. Aber warum entscheidet sich Surface so konsequent für Snapdragon? Was bietet Snapdragon Microsoft Surface oder speziell den Surface-Tablets? Warum ist das für jemanden wichtig, der über einen Kauf nachdenkt?

04:32 Don

Ich denke, es liegt an unserem gemeinsamen Engagement für Innovation. Surface hat bei der PC-Innovation in Bezug auf Design und Funktionen eine Vorreiterrolle gespielt, etwa mit dem Surface Pro, das mit Stift und Tastatur vorgestellt wurde, und mit den Funktionen des Surface-Laptops. Ich denke, es geht um das Engagement von Surface für Innovation und unseres für Innovation auf der Plattformseite. Das PC-Geschäft hatte vor unserem Einstieg vor zwei Jahren lange kaum Innovationen hervorgebracht; es gab nur schrittweise Verbesserungen. Mit der Einführung der X-Serie haben wir die Messlatte neu gesetzt: für Leistung und lange Akkulaufzeit. Wir haben eine reibungslose Nutzerumgebung geschaffen und einige der größten Probleme mit PCs gelöst. Außerdem haben wir viele Innovationen bei KI und Leistung in diese Geräte gebracht, die sie zum Leben erweckten, doch

Haftungsausschluss: Der Text wurde mit Hilfe einer KI zusammengefasst und übersetzt. Für Aussagen aus dem Originaltext wird keine Haftung übernommen!

Abonnenten von Disney+ und Hulu in den USA müssen sich auf eine weitere Runde von Preiserhöhungen einstellen: Walt Disney Co. (NYSE:DIS) erhöht die Preise für werbefreie Tarife und mehrere Pakete und lenkt Kunden weiter in Richtung Abonnements mit mehreren Diensten.

Disney+ und Hulu erhöhen die Preise für werbefreie Tarife

Disney+ Premium und Hulu Premium, die beide werbefreies Streaming anbieten, werden laut Variety am Mittwoch um 13 % auf 21,49 US-Dollar pro Monat erhöht, also um 2,50 US-Dollar gegenüber 18,99 US-Dollar.

Die jüngsten Erhöhungen traten am 23. September für neue Abonnenten in Kraft. Bestehende Kunden zahlen die höheren Preise ab ihrem nächsten monatlichen Abrechnungszyklus.

Das Unternehmen erhöht außerdem die Preise für mehrere Hulu+Live-TV-Pakete und Pakete mit ESPN Select.

Siehe auch: Bob Iger verlässt Disney (wieder): Was geschah, als er das letzte Mal zurücktrat?

Dienst/Paket | Neuer Monatspreis | Monatliche Änderung Disney+ Premium | 21,49 US-Dollar | +2,50 US-Dollar Hulu Premium | 21,49 US-Dollar | +2,50 US-Dollar Disney+ mit Werbung | 12,49 US-Dollar | +0,50 US-Dollar Hulu mit Werbung | 12,49 US-Dollar | +0,50 US-Dollar Disney+ und Hulu mit Werbung | 12,99 US-Dollar | keine Änderung Disney+ und Hulu Premium | 21,99 US-Dollar | +2 US-Dollar Disney+ und Hulu sowie ESPN Select | 21,99 US-Dollar | +2 US-Dollar Disney+ Premium und Hulu Premium sowie ESPN Select | 32,99 US-Dollar | +3 US-Dollar Disney+ und Hulu sowie ESPN Unlimited | 35,99 US-Dollar | keine Änderung Disney+ Premium und Hulu Premium sowie ESPN Unlimited | 44,99 US-Dollar | keine Änderung Hulu+Live TV | 99,99 US-Dollar | +10 US-Dollar Hulu+Live TV Premium | 109,99 US-Dollar | +10 US-Dollar

Quelle: Variety

Siehe auch: Bob Iger verlässt Disney (wieder): Was geschah, als er das letzte Mal zurücktrat?

Disney lenkt Abonnenten zu Streaming-Paketen

Die neuen Preise machen Disneys Pakete deutlich attraktiver als den Einzelkauf mehrerer Dienste.

So kostet das Paket Disney+ und Hulu Premium 21,99 US-Dollar pro Monat, gegenüber 42,98 US-Dollar, wenn man beide werbefreien Dienste einzeln kauft.

Das werbefinanzierte Paket aus Disney+ und Hulu bleibt bei 12,99 US-Dollar pro Monat, obwohl die Preise der einzelnen Tarife auf 12,49 US-Dollar steigen.

Der Preis von Disney+ hat sich seit 2023 nahezu verdoppelt

Die jüngste Erhöhung ist Disneys vierte Erhöhung der Streamingpreise in den USA innerhalb von vier Jahren und folgt auf Erhöhungen in den Jahren 2023 und 2024.

Der werbefreie Disney+-Tarif hat sich gegenüber seinem monatlichen Preis von 10,99 US-Dollar im Jahr 2023, vor der Preiserhöhung im Herbst jenes Jahres, nahezu verdoppelt.

Im März kündigte Netflix Inc. (NASDAQ:NFLX) eine weitere Runde von Preiserhöhungen für seine Streamingtarife an; die Monatspreise stiegen um mindestens 1 US-Dollar. Das Unternehmen erklärte, die höheren Preise spiegelten seine anhaltenden Investitionen in Originalinhalte und Live-Veranstaltungen wider.

Der Streamingdienst von Apple Inc. (NASDAQ:AAPL) erhöhte seinen Monatspreis im August auf 14,99 US-Dollar. Dies war die vierte Erhöhung innerhalb von vier Jahren. Anders als viele konkurrierende Plattformen bietet der Dienst weiterhin keinen günstigeren werbefinanzierten Tarif an.

Der Beitrag wird fortgesetzt

Peacock erhöhte die Preise ebenfalls im August 2026 und verzeichnete damit die vierte Erhöhung innerhalb von vier Jahren. NBCUniversal betreibt den Streamingdienst, der dem Mutterunternehmen Comcast Corporation (NASDAQ:CMCSA) gehört.

Kursentwicklung: Walt Disney schloss am Mittwoch bei 103,46 US-Dollar, ein Minus von 0,35 %. Im nachbörslichen Handel stiegen die Aktien laut Benzinga Pro um 0,52 % auf 104 US-Dollar.

Laut den Benzinga-Edge-Aktienrankings liegt Disney beim Wert im 62. Perzentil. Die Aktien zeigen positive kurz- und mittelfristige Kurstrends, aber einen Abwärtstrend auf lange Sicht.

Haftungsausschluss: Dieser Inhalt wurde mithilfe von KI-Tools erstellt und von Benzinga-Redakteuren geprüft und veröffentlicht.

Siehe mehr: Top-Value-Aktien

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Dieser Artikel „Disney+-Abopreise seit 2023 nahezu verdoppelt, da das Unternehmen den werbefreien Tarif erneut auf 21,49 US-Dollar pro Monat erhöht“ erschien ursprünglich auf Benzinga.com.

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Walt Disney erhöht die Preise für seine Streaming-Abonnements zum zweiten Mal innerhalb eines Jahres, da das Unternehmen sich auf Investitionen in Inhalte konzentrieren will. Der Schritt erfolgt zu einem bemerkenswerten Zeitpunkt: Die Beliebtheit von Meta Platforms’ Muse hat Bedenken verstärkt, dass KI-Agenten Unternehmen gefährden, die auf wiederkehrende Zahlungen angewiesen sind, wenn sie Verbrauchern dabei helfen, diese Zahlungen mit einfachen Aufforderungen zu kündigen. Ein Sprecher von Disney bestätigte Barron’s die Preisänderungen am Mittwoch.

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Dieser Artikel erschien ursprünglich auf GuruFocus.

Walt Disney (NYSE:DIS) erhöht die Preise mehrerer seiner Streamingtarife; Kunden sollen laut Bloomberg unter Berufung auf mit der Angelegenheit vertraute Personen bereits ab Mittwoch benachrichtigt werden. Der werbefreie Disney+-Tarif steigt um 13 % beziehungsweise 2,50 US-Dollar auf 21,49 US-Dollar pro Monat. Die Disney-Aktien waren um 12:00 Uhr ET unverändert.

Warnung! GuruFocus hat 4 Warnsignale bei PATH erkannt. Ist DIS fair bewertet? Testen Sie Ihre These mit unserem kostenlosen DCF-Rechner. DIS-GF-Value-Diagramm

Hulu ohne Werbung wird ebenfalls um 2,50 US-Dollar teurer, aber das Bundle aus werbefreiem Disney+ und Hulu steigt nur um 2 US-Dollar auf 21,99 US-Dollar und kostet damit nur 50 Cent mehr als jeder Dienst einzeln. Bei den werbefinanzierten Angeboten steigen die Einzeltarife von Disney+ und Hulu jeweils um 50 Cent auf 12,49 US-Dollar, während das werbefinanzierte Bundle bei 12,99 US-Dollar bleibt.

Auch nach der Erhöhung liegt Disney+ ohne Werbung weiterhin unter den 26,99 US-Dollar pro Monat, die Netflix (NASDAQ:NFLX) für seinen werbefreien Tarif mit 4K und Nutzung auf mehreren Geräten verlangt. Der Schritt erfolgt eine Woche, nachdem Disney Karandeep Anand zum ersten Chief Technology Officer ernannt und Adam Smith die Leitung seines Streaminggeschäfts übertragen hat, während das Unternehmen seinen Fokus auf Disney+ und Hulu schärft.

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Brian Sozzi, leitender Redakteur bei Yahoo Finance, erklärt, warum YouTube von Google (GOOG, GOOGL) für Netflix (NFLX) zu einem wachsenden Problem wird.

Videotranskript

00:00 Sprecher A

Ich habe die Netflix-Aktie in den vergangenen zwei Wochen sehr genau verfolgt. Die Aktie ist völlig abgestürzt. Für Netflix war es kein guter Lauf.

00:10 Sprecher A

Wir hatten eine Herabstufung durch Wells Fargo, und dann war diese Mitteilung der letzte Teil des Puzzles, der mich dazu brachte, hier bei Unleashed aufzutreten und euch das alles zu präsentieren.

00:20 Sprecher A

Der Titel lautet „Streamingdienste gegen YouTube“, und das ist eine wirklich gute Arbeit des Teams bei HSBC. Ihre These lautet:

00:27 Sprecher A

Wir alle wissen, dass YouTube Netflix Marktanteile abgenommen hat. Ihre neue These ist, dass es schlimmer wird. Sie verweisen darauf, dass YouTube bei den Zuschauern einen größeren Anteil der Sehzeit erobert.

00:43 Sprecher A

Da ist eines der Diagramme. Man sieht den Anstieg bei YouTube.

00:49 Sprecher A

Wenn ihr herausfinden wollt, wie KI Unternehmen beeinflusst, lest noch einmal den letzten Earnings Call von Google. Dort wird erklärt, wie KI zu mehr Aufrufen und besserer Monetarisierung auf YouTube führt.

01:00 Sprecher A

Das fand ich sehr interessant. Und dazu kommt, dass Netflix gleichzeitig viel Geld in neue Podcasts investiert und seine Benutzeroberfläche überarbeitet.

01:10 Sprecher A

Dass das Unternehmen Marktanteile an YouTube verliert, finde ich sehr aufschlussreich.

01:14 Sprecher A

Ein weiterer Punkt in der Mitteilung von HSBC ist, dass Netflix wegen des verlorenen Marktanteils mehr für Originalinhalte ausgeben muss.

01:21 Sprecher A

Ich berichte schon sehr lange über Netflix. Wenn das Unternehmen versucht, die Ausgaben für Originalinhalte zu erhöhen, belastet das stets den freien Cashflow und die Margen, und die Wall Street hasst das absolut.

01:33 Sprecher A

Seht euch diese weiteren Diagramme an, die ich das Team für mich heraussuchen ließ. Eines zeigt die Emmy-Primetime-Auszeichnungen von Netflix. Dort kann man es sehen.

01:40 Sprecher A

Die Begeisterung für die Inhalte, die Netflix auf die Plattform bringt, scheint nachzulassen. Man sieht, wie sie zurückgeht.

01:46 Sprecher A

Das andere Diagramm war Ron Tomatos Popcornmeter. Ich liebe das. Ich brauche so etwas für Unleash. Auch Netflix’ Fortsetzungen stehen offenbar unter Druck; das ist nicht gerade gut.

01:56 Sprecher A

Und da ist auch ein Popcornmeter.

01:57 Sprecher A

Ich denke, wenn man das alles zusammenfasst, versteht man besser, unter welchem Druck Netflix steht.

02:04 Sprecher A

Netflix muss sich nicht nur mit YouTube auseinandersetzen, sondern nun auch mit dem Zusammenschluss von Warner Bros und Paramount.

02:08 Sprecher A

Ein schwieriges Jahr für Netflix. Ich sehe keinen Ausweg. Was wird das Unternehmen wohl bei der Veröffentlichung der Ergebnisse in einigen Wochen dazu sagen, dass es mehr in Originalinhalte investieren wird?

02:18 Sprecher A

Mein Fazit: Ich bin wirklich von nichts begeistert, was Netflix bei den Inhalten herausbringt. So ist es nun einmal. Und ich würde mich nicht wundern, wenn die Aktie weiter unter Druck gerät.

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Während die Netflix-Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm sitzen und sich darüber ärgern, den Deal für Warner Bros. nicht abgeschlossen zu haben, der nun offiziell an Paramount gehen wird, bleibt den Anlegern Unsicherheit über das künftige Wachstum des Streamingdienstes.

Und sie verlassen weiterhin in Scharen die Aktie.

Die Netflix-Aktie ist im September laut Daten von Yahoo Finance AlphaSpace um 11 % gefallen, wodurch der Rückgang seit Jahresbeginn 23 % beträgt. Der S&P 500 liegt im Jahresverlauf 13 % im Plus.

Obwohl die vorsichtigen Kommentare von Wells Fargo zu Netflix in dieser Woche Aufmerksamkeit erhalten haben, halten wir eine neue Einschätzung von HSBC für besorgniserregender für die verbliebenen Netflix-Bullen.

YouTube habe im Wohnzimmer schnell an Reichweite gewonnen und im Juli einen Rekordanteil von 14,2 % an der US-Fernsehzeit erreicht, schrieb der HSBC-Analyst Mohammed Khallouf. Dieser Anteil sei gegenüber dem Vorjahr um 80 Basispunkte gestiegen, während der Anteil von Netflix auf ein Mehrjahrestief von 7,8 % gefallen sei. YouTube habe unserer Ansicht nach von einer nachlassenden Resonanz auf die Originalinhalte von Netflix profitiert. Eine kurzfristige Erholung der Nutzung sei unwahrscheinlich.

Khallouf sagte, YouTube verstärke seine Bindung an wichtige Kreative durch direkte Finanzierung, höhere Auszahlungen und vorrangiges Marketing im Austausch für Exklusivität. Außerdem überarbeite das Unternehmen Funktionen für Nutzer, etwa die neue Funktion Shows, die in diesem Sommer veröffentlicht wurde und Netflix-ähnliche Serien nachahmt.

Diese Schritte verwischten die Grenzen zwischen Video-Sharing und traditionellen Drehbuch-Streamingdiensten weiter und erhöhten wahrscheinlich die Kosten für Netflix beim Aufbau einer konkurrierenden Bibliothek mit Inhalten von Kreativen, sagte Khallouf. Er sehe Gegenwind für Netflix' branchenführende Abonnentenbindung, ausgelöst durch die schwächere Anziehungskraft der Originalinhalte und eine zunehmende Streaming-Müdigkeit. Die monatlichen Ausgaben US-amerikanischer Haushalte für abonnementbasierte Videodienste seien 2025 gegenüber dem Vorjahr um 22 % auf 70 Dollar gestiegen. Er erwarte einen Aufwärtsdruck auf die Inhaltsausgaben von Netflix, da das Unternehmen die Nutzung stabilisieren wolle und etablierte Kreative ihre steigenden Rechtewerte nutzten.

Die Ergebnisse des zweiten Quartals von Netflix zerstreuten die zunehmenden Sorgen an der Wall Street nicht.

Der Umsatz verfehlte die Schätzungen, der Ausblick für das dritte Quartal war vorsichtig, und die auf der Plattform angesehenen Stunden stiegen im ersten Halbjahr nur um 2 %.

Wir glauben nicht, dass mehr Podcasts auf der Netflix-Plattform die Probleme zumindest in diesem Jahr lösen werden.

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(Bloomberg) -- Die Aktien großer Banken, Versicherer und Online-Reiseagenturen fielen am Dienstag, da Anleger befürchten, dass Tools wie der persönliche KI-Agent von Meta Platforms Inc. Unternehmen stören könnten, die von sogenannter Verbraucherträgheit profitieren – der Tendenz, aus Gewohnheit weiterhin etwas zu kaufen, selbst wenn eine bessere Alternative existiert.

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Paramount will Klagen beilegen und damit den Weg für Warner Bros. ebnen. Die Aktie von Nvidia sendet ein Warnsignal, da die Bewertung sinkt. Katars Energiemanager sagt, Bessent liege mit seiner Einschätzung zur Zukunft der Straße von Hormus falsch. Aktien steigen wegen KI-Optimismus, da AMD 1 Billion US-Dollar überschreitet: Marktüberblick. Metas neue Muse-KI-App erreicht Spitzenplätze und erhält starke Bewertungen.

Der S&P-500-Finanzindex fiel um bis zu 2,4 % auf den niedrigsten Stand seit Juli und blieb damit hinter einem breiteren Markt zurück, der ungefähr unverändert war. Banken wie JPMorgan Chase & Co., Morgan Stanley und Wells Fargo & Co. fielen allesamt um mehr als 2,5 %. Der Versicherer Allstate Corp. und der Broker Charles Schwab Corp. verloren mehr als 5 %.

Auch Unternehmen, die Nutzern bei der Buchung von Reiseunterkünften helfen, wurden getroffen: Expedia Group Inc. fiel um 3,7 % und Booking Holdings Inc. um 3,9 %. In Europa war der Telekommunikationssektor im Referenzindex Stoxx 600 der schwächste Sektor; die französische Orange SA und der britische Anbieter BT Group Plc fielen jeweils um etwa 4 %. Die Fitnessstudiokette Planet Fitness Inc. fiel um bis zu 11 %.

Der Rückgang erfolgte, als Muse, der neue KI-Agent von Meta, an die Spitze des US-App-Stores von Apple Inc. stieg. Das Produkt kann digitale Aufgaben im Auftrag eines Nutzers erledigen, indem es Verbindungen zu Drittanbieterdiensten wie Gmail und OpenTable herstellt. Die Meta-Aktien stiegen am Montag um 11 %, nachdem Anzeichen für den schnellen Aufstieg des Produkts sichtbar geworden waren.

Da künstliche Intelligenzassistenten wie Muse und Instinct besser darin werden, Preise zu vergleichen, Reisen zu buchen und Kundenservice-Angelegenheiten zu erledigen, könnten Branchen, die auf wiederkehrenden Rechnungen, verhandelbaren Preisen und Zusatzangeboten beruhen, unter Druck geraten, erklärte der Handelsschalter von Goldman Sachs Group Inc. in einer Mitteilung.

Muse sei „zweifellos negativ für diese Arten von Unternehmen“, sagte Rhys Williams, Chefstratege bei Wayve Capital Management. „Derzeit ist es eher eine Kuriosität, aber ich denke, in zwei Jahren werden wir alle Agenten haben.“

Goldman erklärte, Telekommunikation, Versicherungen und Versorger seien die Branchen, die beobachtet werden sollten, falls KI-Agenten den Wechsel von Dienstleistern einfacher und günstiger machten. Zu seinem Korb von Aktien mit „Verbraucherträgheit“, die von einer Störung bedroht seien, gehören die Telekommunikationsanbieter AT&T Inc. und T-Mobile US Inc., die Versicherer Allstate Corp. und Progressive Corp., Eigentümer von Streamingdiensten Netflix Inc. und Paramount Skydance Corp. sowie die Reisebuchungsseiten Expedia und Booking.

Persönliche KI-Agenten könnten Kunden außerdem von etablierten Onlineplattformen wegführen, die unter anderem Uber Technologies Inc. gehören, erklärten die Bloomberg-Intelligence-Analysten Mandeep Singh und William Tong in einer Mitteilung. Sie sehen Muse und Instinct als „Mautstellen“, die Einnahmen aus Transaktionen erzielen, die über KI-Apps laufen.

Der Ausverkauf am Dienstag erinnerte an den Einbruch bei Software-as-a-Service-Unternehmen zu Beginn dieses Jahres nach der Einführung agentischer Tools wie Claude Cowork durch Anthropic PBC.

Citrini Research, das im Februar einen pessimistischen Bericht veröffentlicht hatte, der Aktien von Liefer-, Zahlungs- und Softwareunternehmen nach unten zog, erklärte am Montagabend, Verbraucher könnten damit beginnen, Unternehmen zu hinterfragen, die von Transaktionsreibung profitieren.

„Morgen könnten Sie etwas sehen, das Sie fragen lässt, wie viel Geld Krankenversicherer allein deshalb verdienen, weil Menschen nicht fünf Stunden am Telefon sitzen wollen, um eine Genehmigung für eine Versicherung zu erhalten“, schrieb das Unternehmen auf X. „Taktiken, die funktionierten, als das Verbraucherverhalten von der menschlichen Psychologie bestimmt wurde, werden verschwinden.“

--Unter Mitarbeit von Carmen Reinicke und Michael Msika.

©2026 Bloomberg L.P.

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Die meistdiskutierten und marktbewegenden Research-Empfehlungen an der Wall Street sind nun an einem Ort zusammengefasst. Hier sind die heutigen Research-Empfehlungen, die Anleger kennen müssen, zusammengestellt von The Fly. Northcoast stufte Brinker von Neutral auf Kaufen hoch und setzte ein Kursziel von 275 Dollar. Piper Sandler stufte MetLife von Neutral auf Übergewichten hoch und erhöhte das Kursziel von 99 auf 110 Dollar. KeyBanc stufte Plexus von Sector Weight auf Übergewichten hoch und setzte ein Kursziel von 300 Dollar. Citizens stufte Quince Therapeutics von Market Perform auf Outperform hoch und setzte ein Kursziel von 77 Dollar. Citi stufte Fifth Third von Neutral auf Kaufen hoch und erhöhte das Kursziel von 59 auf 62 Dollar. HSBC stufte Netflix von Kaufen auf Halten herab und senkte das Kursziel von 96 auf 76 Dollar. Jefferies stufte Valero und Marathon Petroleum jeweils von Kaufen auf Halten herab. Morgan Stanley stufte Ericsson von Gleichgewichten auf Untergewichten herab und senkte das Kursziel von 11 auf 9 Dollar. William Blair stufte Endava von Market Perform auf Underperform herab. Northcoast stufte ACV Auctions nach der vereinbarten Übernahme durch Copart für 10,50 Dollar je Aktie in bar auf Neutral herab. Rosenblatt nahm die Beobachtung von SanDisk mit Kaufen und einem Kursziel von 2.400 Dollar auf. StoneX nahm Nike mit Halten auf. Needham nahm GE HealthCare mit Kaufen und einem Kursziel von 93 Dollar auf. Titan Partners nahm Quantum Computing mit Kaufen und einem Kursziel von 20 Dollar auf. RBC Capital nahm Everest Group mit Outperform und einem Kursziel von 455 Dollar auf.

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Paramount hat eine Einigung mit einer Gruppe von US-Bundesstaaten erzielt, die den Weg für die Übernahme von Warner Bros. Discovery freimacht, berichteten US-Medien am Montag. Dadurch würde ein Hollywood-Konzern entstehen, der Fernsehen, Nachrichten und Kino umfasst.

Paramount, das von David Ellison geführt wird, gewann im Februar ein Bietergefecht um die Kontrolle über eine Reihe von Vermögenswerten, darunter Warner Bros. Pictures, CNN und den Streamingdienst HBO Max.

Die Trump-Regierung genehmigte die Transaktion, eine der größten Medienfusionen seit Jahren, im Juni, ohne Änderungen am Geschäft zu verlangen, bevor 12 US-Bundesstaaten Klage einreichten, um die Transaktion zu blockieren.

Paramount setzte sich in einem hochkarätigen Bietergefecht gegen Netflix durch, um Warner Bros. zu erwerben. Die Finanzierung umfasst Berichten zufolge rund 24 Milliarden US-Dollar Eigenkapital aus Staatsfonds von Saudi-Arabien, Katar und Abu Dhabi.

Gegner in der Filmindustrie erklärten, das kombinierte Unternehmen werde Arbeitsplätze abbauen und die Zahl der jährlich produzierten Filme reduzieren. Gruppen aus den Nachrichtenmedien befürchteten, die Unabhängigkeit von CNN könnte beeinträchtigt werden.

In ihrer Klage behaupten die 12 Bundesstaaten, dass das kombinierte Unternehmen ungefähr 27 Prozent des Vertriebs von Kinofilmen mit breitem Start und einen ähnlichen Anteil an der Lizenzierung von Basiskabelkanälen kontrollieren würde.

Die Europäische Union gab der Fusion nach bestimmten Zugeständnissen von Paramount grünes Licht.

Eine formelle Bekanntgabe der Vereinbarung wird später am Montag erwartet.