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The Government is "pricing out" firms from hiring young workers due to taxes and red tape, the bosses of more than 80 UK high street giants have warned.

Bosses at Tesco, Sainsbury's and John Lewis are among those to have told the Prime Minister that Government policies are "making it harder to hire young people".

In a letter co-ordinated by the British Retail Consortium (BRC), they said policymakers need to revisit national insurance, changes to the national living wage and employment rights to help support the creation of entry-level jobs.

It comes a fortnight after official figures showed that the number of young people neither working nor learning has jumped beyond one million for the first time since 2013.(PA Graphics)

The Office for National Statistics said the number of people aged between 16 and 24 and not in employment, education or training – so-called Neets – rose to 1.01 million in the three months from January to March.

Alan Milburn, who is leading the review of the Neets crisis for the Government, has warned that this could surpass 1.25 million in the next five years.

Last week, the Government drafted in former Marks & Spencer chief executive Marc Bolland to help get more young people into work.

On Wednesday, the retail bosses – which also included chiefs at Amazon, M&S and Greggs – said policy decisions have impacted their hiring decisions.

In the letter, they called on the Government to strengthen support for youth employment and bring down the cost of employing young people.

Helen Dickinson, chief executive of the BRC, said: "The message from retail is clear: if Government is serious about tackling youth unemployment, it cannot keep making it more expensive to create jobs.

"Retail and its supply chain account for almost a quarter of all youth employment, making our industry uniquely placed to support young people through flexible, entry-level roles and clear routes for progression.

"But this first step on the ladder is cracking under the weight of Government-imposed costs and regulations.

"Youth unemployment is a challenge that Government and business must tackle together."

A Government spokesman said: "We are already working in partnership with businesses to tackle youth unemployment and create 50,000 more opportunities for young people as part of our £2.5 billion youth employment support package.

"From this month, we're rolling out £3,000 payments, covering wages for six months for those out of work long-term, and cutting hiring costs for under‑21s and apprentices.

"We will continue working with businesses to address the challenges set out in the Milburn report and help more young people take their first step into work."

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"The next big business owners are going to be content creators," Jamie Laing, the reality star-turned-sweet entrepreneur, tells Fortune. "I don't think Coca-Cola can really come up any more without a content creator helping build the brand."

Those may sound like fighting words from—surprise, surprise—a content creator. But there are signs the future may one day belong to brands with faces, not logos and legacy. 

Laing founded Candy Kittens, the premium vegan sweets brand, with his business partner Ed Williams 15 years ago. Today, it reportedly generates £15m in annual revenue. The colorful, aesthetically packaged, cat-shaped gummies sit on the shelves of Tesco and Sainsbury's alongside products from confectionery giants that have dominated the aisles for generations.

For decades, companies such as Mars—which generates $50bn in annual sales—and Nestlé, with CHF 90bn ($113.1bn), built their empires through mass advertising and distribution. Candy Kittens is not about to topple either of them, but it's doing a good job of winning shelf space, consumer attention, and market share without the mega marketing machine that made those giants. 

Once a novelty side project for a reality TV personality, Candy Kittens has grown into a credible challenger brand. 

The sweet spot 

Late 2025 saw what is perhaps Candy Kittens' boldest move to date: snapping up snack brand Graze from Unilever for £36m. It's a deal that says as much about the opportunity Laing saw as it does about the limitations of big corporate ownership.

For Laing, the acquisition is a case study in exactly what gives smaller, creator-led brands their edge in the current market. "Big corporations aren't agile at all," Laing says. "They're so stuck in their ways." At Candy Kittens, an idea can go from concept to shelf in a matter of months, he adds.  For a business the size of Unilever, Graze was a mere footnote. "It had kind of lost its sparkle," Laing says. "The brand deserves more. It needs love, nurturing and energy." For any executive watching from a large FMCG group, it raises an uncomfortable question: how many footnotes do you have?

You've given and given…and now, when you ask your audience to come with you and build something, they do. Because they already believe in you

Nestlé owns more than 2,000 brands globally and is cutting the number that receive media support from more than 400 to just 150 in 2026, according to its latest investor report. Whether a conglomerate is shedding brands it can no longer nurture or piling on acquisitions in pursuit of critical mass, the result is the same. That somewhere in the portfolio, something with potential is not getting the love it needs. It's a gap businesses like Candy Kittens are only too happy to exploit.

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The creator advantage

Laing argues that creator-led companies are nimbler, more culturally attuned, and closer to their communities. "I think consumers now trust content-led brands more than the big corporations because we have personality and authenticity," he says. 

Consumers are not abandoning traditional brands en masse, but younger shoppers are proving particularly receptive to creator-led businesses. Research from LTK found 73% of Gen-Z consumers rely on creators when making purchasing decisions, while an Adobe survey found that two-thirds of Gen-Z shoppers have bought from a creator-founded brand.

For Laing, these statistics reflect a broader change in how people want to engage with companies. "People don't really like being sold to," he says. "Actually, we're sort of allergic to it."

This dynamic has changed how brands have to behave, he continues. For decades, consumer goods companies spent fortunes acquiring customers through advertising, whereas creator-led brands are built on years of giving, sharing, entertaining, and letting an audience in, before ever asking for anything in return. "It's that jab, jab, jab, hook technique," Laing explains. "You've given and given and given…and now, when you ask your audience to come with you and build something, they do. Because they already believe in you."

In a media landscape where attention is the scarcest commodity and skepticism of nameless corporations runs high, that kind of earned loyalty may come more easily to creators with an established cohort of eager followers.

Meanwhile, new U.K. advertising restrictions on high-fat, sugar, and salt products may favor the nimble over the mighty. Legacy portfolios built on precisely the categories now facing restriction are far harder to pivot than a fifteen-year-old challenger brand with a fraction of the fixed costs.

Taking the biscuit 

Still, there is reason to be skeptical. Creator-led brands have proven they can shift products and punch above their weight. But can they survive when the founder steps back, or the cultural moment moves on? And how do you value a business built around a personality? It's a question that hangs over many founder-led companies and one investors continue to grapple with. 

"People questioned the longevity," Laing says of Candy Kittens. "They said it was a fad. That it didn't really have legs." 

The European investment community, historically more cautious about personality-driven businesses than its American counterpart, has been particularly reluctant to buy into the model.

Laing's ultimate ambition is to one day acquire McVitie's, the biscuit brand originally built by his own great-great-grandfather before it was absorbed into a conglomerate. It is easy to dismiss such lofty ambitions. The posh-boy profile alone is enough to invite eye rolls. But Laing's business strategy speaks to a broader shift.

Brand ownership has spent the better part of a century flowing in one direction, away from founders, toward the corporations with the capital to grow them. What Candy Kittens represents, and what the Graze acquisition hints at, is the possibility that the tide is beginning to turn.

This story was originally featured on Fortune.com

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Die Zahl der Neets – junge Menschen, die nicht in Ausbildung, Beschäftigung oder Weiterbildung sind – ist unter Keir Starmer und Rachel Reeves' Amtszeit stark gestiegen. Großbritanniens größte Einzelhändler haben Sir Keir Starmer aufgefordert, sofortige Maßnahmen zu ergreifen, um die Jugendunbeschäftigungs-Krise anzugehen, da mehr als eine Million junge Menschen untätig sind.

Die Chefs von Tesco, Marks & Spencer, Asda, Sainsbury's, Morrisons und Primark unterzeichnen einen Brief an den Premierminister, in dem sie ihn auffordern, die Mangel an Möglichkeiten für Jugendliche anzugehen. Der Brief, der vom British Retail Consortium (BRC) erstellt wurde, warnt vor, dass Labour junge Menschen durch die Erhöhung der Schwierigkeiten bei der Einstellung von Arbeitnehmern "verletzt".

Ein Entwurf, den Sky News gesehen hat, sagte: "Als führende Arbeitgeber sind wir besorgt, dass die Karriereleiter für junge Menschen wackelt. Es ist teurer als je zuvor, junge Talente einzustellen, und Änderungen im Employment Rights Act machen es schwieriger, unsere Belegschaft zu managen, wenn wir es einfacher haben müssen."

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Waitrose und Morrisons haben angekündigt, weiterhin braune Eier zu verkaufen, auch wenn Sainsbury's sie aufgrund von Klimazielen streicht. Die beiden Supermärkte bestätigten gegenüber The Telegraph, dass sie keine Pläne haben, die Verkauf von braunen Eiern einzustellen und sich stattdessen auf weiße Schalen zu konzentrieren, die einen geringeren CO2-Fußabdruck haben.

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Die faire Wertpreiszielmarke von J Sainsbury wurde leicht angepasst, von £3,55 auf £3,48 pro Aktie. Dieser Wechsel steht gegen den Hintergrund gemischter Meinungen der Analysten, bei denen einige große Banken die Ziele in Richtung £3,45 erhöht haben, während andere eine vorsichtige Tonerde einnehmen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was diese unterschiedlichen Ansichten antreibt und wie Sie den sich entwickelnden Story rund um das Unternehmen verfolgen können.

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Der britische Supermarktkonzern Asda hat sich entschieden, die Online-Geschäfte zu überarbeiten. Dazu wird er sich an der Technologie des Unternehmens Ocado orientieren. Die Zusammenarbeit soll dazu beitragen, den Marktanteil wieder zu steigern. Ocados Aktien stiegen um 12,3 % und reduzierten die Verluste auf 10,3 %. Asda verfügt über etwa 1.100 Filialen und bereits eine erhebliche Online-Geschäftstätigkeit mit jährlichen Umsätzen von etwa £3 Milliarden.

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Lidl hat in Großbritannien den fünften Platz als größter Supermarkt übernommen. Der deutsche Discounter erreichte mit einem Marktanteil von 8,6% einen neuen Rekord. Dieser Wert liegt höher als der von Morrisons mit 8,3%. Lidl hatte nur 1,4% Marktanteil vor 25 Jahren. Die Zahlen stammen von Worldpanel by Numerator. Morrisons kämpft mit einem Schuldenberg von £3bn nach dem Übernahme durch Clayton, Dubilier & Rice im Jahr 2021. Der Konzern hat seitdem einen Umsatzrückgang erlebt und musste eine Umsatzeinbuße von £381m im Jahr 2025 verkraften.

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Während der FTSE 100-Index aufgrund schwacher Handelsdaten aus China Turbulenzen erlebt, navigieren Investoren im Vereinigten Königreich ein komplexes Umfeld mit globaler wirtschaftlicher Unsicherheit. In solchen Zeiten können Dividendenaktien eine Maßstab für Stabilität und potenziellen Einkommen bieten, was sie für Investoren attraktiv macht, die sich gegen Marktfluktuationen schützen möchten.

Die folgenden 5 Unternehmen haben ein hohes Dividendenpotenzial: Fonix Plc (AIM:FNX) - Dividende von 5,66% und eine Bewertung von ★★★★☆ Paragon Banking Group PLC (LSE:PAG) - Dividende von 5,86% und eine Bewertung von ★★★★☆ J Sainsbury plc (LSE:SBRY) - Dividende von 4,45% und eine Bewertung von ★★★★☆

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Investing.com -- Die deutsche Supermarktkette Rewe erwägt den Verkauf von Teil oder ganz ihrer Penny-Markt-Business in Italien, da sie ihre Präsenz in dem Land überprüft. Laut einem Bericht der Bloomberg vom Sonntag zitiert ein Bericht des italienischen Corriere della Sera, dass Rewe Optionen bewerten könnte, die einen vollständigen Rückzug aus dem italienischen Markt einschließen könnten, wo Penny fast 500 Geschäfte betreibt und jährlich etwa €2 Milliarden Umsatz erzielt.

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12 Organisationen, darunter DHL, L'Oréal, McAfee, Sainsbury's und Sodexo, wurden bei UKG Aspire EMEA für ihre Fortschritte in der Arbeitskraftinnovation mit dem AI-gesteuerten UKG Workforce Operating Platform ausgezeichnet. Die Gewinner wurden an diesem Wochenende bei UKG Aspire EMEA in London in sechs Kategorien geehrt: Ausnahme-Implementierung, Frontline Worker Excellence, Global Payroll Excellence, Data-Driven Impact, Next Gen HR und ROI/Measurable Results.