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Investors were rattled this week as the benchmark 10-year Treasury yield soared to its highest level since 2007, but sticky inflation is just one of the factors behind this latest surge.

The key 10-year Treasury yield, which influences mortgages, leapt to 5.23% on Friday for its highest level since 2007. It was the latest leg higher for the benchmark yield, which earlier this month was trading just below 4.8%. Bond yields and prices move inversely to one another.

The 10-year yield's rapid climb above 5% shows how quickly investors' expectations have shifted toward additional tightening from the Federal Reserve in light of stubborn inflation. Fed funds futures trading shows a 64% likelihood of a rate hike in October, according to the CME FedWatch tool.

Indeed, the University of Michigan's consumer sentiment index showed that year-ahead inflation expectations leapt to 4.6% in September, rising from 4% in August and marking the highest reading since June.

When it comes to the runup in yields, stubborn inflation and the market's growing anticipation for more rate hikes only tell part of the story, according to Thierry Wizman, global FX and rates strategist at Macquarie Group.

"I think this year it has more to do with the bond issuance than the inflation story," he told CNBC.

Wizman said yields at these levels are not themselves unusual, particularly because they are not being accompanied by extreme inflation expectations or an aggressively tightening Fed.

"We don't have a Federal Reserve that's tightening aggressively, so a lot of things look pretty normal. The thing that's abnormal is that we're in the midst of a very strong investment cycle," he said.

Heavy bond issuance

The federal government is issuing debt to finance a large deficit, while companies are borrowing heavily to fund artificial intelligence infrastructure.

Wizman said it is that combination that has increased bond supply enough to put upward pressure on yields.

The AI spending boom is adding another source of bond supply to compete with Treasuries.

Vanguard estimates that Alphabet, Amazon, Meta Platforms, Microsoft and Oracle issued about $132 billion of debt through July, up sharply from the roughly $35 billion annual average between 2020 and 2024. Broader AI-related debt issuance could reach $300 billion to $570 billion this year as companies across the data-center, semiconductor and utility ecosystem borrow to finance the buildout.

At the same time, higher yields can weigh down stocks by raising borrowing costs for companies and making bonds seem more attractive to income-seeking investors.

Wizman said the capital-spending plans of hyperscalers and their suppliers are likely to keep bond issuance elevated through this year and into next year.

"So these yields could go higher," he said.

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Companies leading the AI infrastructure build-out are scrambling to stand up data centers worldwide to meet crushing demand for computing capacity. But a key part of that plan — Middle East expansion — has hit a hurdle due to the war in Iran.

The Middle East offers benefits for the power-hungry data centers in spades: easy access to abundant energy, wide swaths of open land, government-backed development efforts, and perhaps most crucially, deep-pocketed sovereign wealth funds. US technology companies such as Amazon (AMZN), Google (GOOG, GOOGL), Microsoft (MSFT), and OpenAI (OPAI.PVT), meanwhile, have supplied the chips, cloud platforms, and AI models.

(AMZN )

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249.67 +0.29 (+0.12%)

At close: September 25 at 4:00:01 PM EDT AMZNGOOGL MSFT

Yet the war in Iran has thrown Big Tech's plans into flux. Critical infrastructure sites have become live targets for the Iranian military as Tehran looks for leverage in its war with the US, forcing the predominantly American Big Tech industry — long accustomed to cyberattacks — to confront a new kind of threat it hasn't faced at home.

AWS data center complexes in Bahrain and the UAE have been struck by Iranian drones or damaged in nearby strikes, believed to be the first known instances of an American data center disrupted by military conflict. Iran's Revolutionary Guard Corps said it struck an Oracle-owned (ORCL) data center in Dubai. UAE officials said damage was caused by falling debris from the strike, not a direct hit.

"These companies have not been in a position where they've had to really deal with issues like this in any depth," said Martijn Rasser, vice president for tech leadership at the Special Competitive Studies Project (SCSP), a technology and security-focused research firm. "They are true geopolitical actors in a sense that they haven't been before."President Trump speaks during the final stop of his Gulf visit, in Abu Dhabi, United Arab Emirates, on May 16, 2025. (Reuters/Brian Snyder)·Reuters / REUTERS

'Feet are scrambling'

The infrastructure underpinning the US tech industry has become increasingly global. Amazon, Microsoft, Google, and other major players have built data centers throughout Europe and Asia and, eventually, into the Middle East to meet demand following the cloud computing explosion of the 2010s.

The AI boom kicked that expansion into a new gear. The Middle East still represents a relatively small share of the world's installed data center footprint — roughly 3% of global live capacity in 2026, per the research firm Knight Frank. But that base is expanding rapidly as Gulf governments make enormous bets on AI infrastructure. Data center capacity in the region stood at 1.6 gigawatts in August, with 2.6 gigawatts under active development and 13.8 gigawatts in the planning pipeline, set to quadruple the region's capacity by 2030.

Story Continues

Google now operates cloud regions in Doha, Qatar; Damman, Saudi Arabia; and Tel Aviv, Israel. Microsoft's include Doha, the UAE's Dubai and Abu Dhabi, and Israel. Amazon's span Bahrain, Israel, and the UAE.

"If the 20th century ran on oil and steel, the 21st century runs on compute and the minerals that feed it," Jacob Helberg, undersecretary for economic affairs at the US State Department, said in December 2025 during public remarks at the department's inaugural Pax Silica summit. Nowhere has that transition been more visible than in the Gulf.

The problem is that the arrangements between US tech companies and governments in the region have also placed an expanding portion of the US technology industry's physical infrastructure in a region where pipelines, airfields, and power plants have long been targets of war.

"Below the surface, feet are scrambling," Chip Usher, senior adviser for intelligence and AI adoption at SCSP and a prior senior leader at the Central Intelligence Agency focused on the Persian Gulf, told Yahoo Finance. "Both the industry and US and regional governments have been prioritizing expansion over protection."

That vulnerability was on full display with the attacks on the AWS data center facilities in the UAE. In the days after the attacks, AWS reported structural damage, power supply interruptions, and water damage caused by fire suppression systems. Several core cloud service offerings were disrupted, per AWS statements.Guests look at a model of the largest data center in the UAE under construction in Abu Dhabi as the Stargate initiative, a joint venture between G42, Microsoft, and OpenAI, during the Abu Dhabi International Petroleum Exhibition & Conference (ADIPEC) in Abu Dhabi on Nov. 3, 2025. (Giuseppe CACACE / AFP via Getty Images)·GIUSEPPE CACACE via Getty Images

Six months later, AWS service remains disrupted throughout the Middle East. In the company's UAE cloud region, AWS remains "unable to restore access to the resources and data" hosted in one of the region's three affected service zones, the company said in its most recent status report.

Those kinds of outages complicate reliability commitments cloud providers make to customers, Dallas Dolen, head of the technology, media, and telecommunications practice at the auditing giant PwC, told Yahoo Finance. And that can ultimately hit the companies' bottom line.

Cloud firms negotiate uptime rates — the percentage of time their service is operational and available to users — to decimal places beyond 99% with clients including banks, medical centers, and governments. A guaranteed uptime rate of 99.9% means service can be unavailable for only 8 hours and 46 minutes per year; an uptime rate of 99.99% means downtime can't exceed 52 minutes and 34 seconds.

"They're saying, 'I can never let this thing go down, and when it goes down, I owe [the customer] a major financial penalty,'" Dolen said.

A spokesperson for AWS referred questions on the UAE cloud disruption and the company's expansion in the region to a statement from CEO Matt Garman in Forbes,where he said, "We continue to be extremely bullish about our partnerships in the Middle East and about the long term potential of the region. We think everybody hopes for a quick end to fighting, but it doesn't really dampen our long term views on the prospects of the region."

Microsoft declined to comment for this story. OpenAI, Oracle, and Alphabet didn't respond to requests for comment.

The companies at the center of the Middle East build-out — Oracle, Amazon, Microsoft, and others — have largely remained quiet over the complications now facing their technology. In public comments and earnings reports, the war is rarely discussed.

Perhaps the clearest references come from risk statements buried deep inside quarterly disclosures filed by the companies leading the build-out.

"Abrupt political change, terrorist activity, and armed conflict, such as the conflicts in Ukraine and the Middle East, pose economic and other risks, which may negatively impact our ability to sell to and collect from customers, increase our operating costs, or otherwise disrupt our operations in markets both directly and indirectly impacted by such events," Microsoft said in its most recent annual filing, published in July.

"Geopolitical instability may lead to sanctions and impact our ability to do business in some markets or with some public-sector customers. Any of these changes could adversely affect our results of operations."

'A wake-up call'

None of this is to say that the development of data centers and other AI infrastructure in the Middle East will stop as a result of the war in Iran. The major Gulf nations have begun major pivots toward technology as the next and best front for economic development as the long-term outlook for oil and natural gas declines.

In the US, Microsoft has reasserted plans to spend more than $15 billion on AI development in the UAE by the end of 2029, with more than $5.5 billion in capital expenses earmarked for "ongoing and planned expansion of our AI and cloud infrastructure." Overall, thewar in Iran has "paused, not canceled" the Middle East's AI capacity outlook, according to the commercial real estate firm Jones Lang LaSalle.A commercial vessel is anchored off Yemen's coast at Bab al-Mandeb in the strait connecting the Red Sea with the Gulf of Aden and the Indian Ocean on Sept. 12, 2026. (AFP via Getty Images)·- via Getty Images

The conflict has already begun reshaping infrastructure development in the Middle East, including at some of the region's leading projects.

The UAE-US AI Campus was originally envisioned as a 5-gigawatt campus spanning 10 square miles in Abu Dhabi. Construction on the first phase of that project, labeled Stargate UAE, began last year.

Those plans are changing. Instead of one central campus — a large target for military operations — the project is now expected to be built as a series of data centers throughout the UAE, per Reuters, decentralizing targeting risk. Some of the most critical facilities that would host highly sensitive data could be built into mountains and feature air defense systems, Reuters reported.

Other adjustments reportedly under consideration for Stargate UAE include building data centers underground, blast-resistant materials, and air-defense systems. Some of the security requirements, such as missile defenses, will have to come from host governments, SCSP's Usher explained. Some will be the responsibility of the data center and cloud providers themselves.

"What we're seeing in the Iran war has served as a wake-up call to these companies, to the industry, and to governments that they need to take it into account," he said. "I don't think they have developed or priced in what they will need to do in order to secure these facilities."

Jake Conley is a breaking news reporter covering US equities for Yahoo Finance. Follow him on X at @byjakeconley or email him at jake.conley@yahooinc.com.

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In September 2026, Toho Co., Ltd. resolved at a Board meeting to pay an interim dividend from surplus of ¥11 per share for the period ended August 31, 2026, up from ¥8.5 per share, with a total payout of ¥9,151 million and an effective date of November 20, 2026. This higher interim dividend signals management's willingness to return more surplus cash to shareholders, which can be an important indicator of capital allocation priorities and confidence in the business. We'll now examine how Toho's decision to raise its interim dividend shapes the company's investment narrative and income-focused appeal.

The best AI stocks today may lie beyond giants like Nvidia and Microsoft. Find the next big opportunity with these 18 smaller AI-focused companies with strong growth potential through early-stage innovation in machine learning, automation, and data intelligence that could fund your retirement.

What Is Toho's Investment Narrative?

To own Toho, you really need to believe in its ability to keep monetising its IP, film and theatrical assets while managing slower forecast revenue and earnings growth and a relatively full valuation. The recent lift in the interim dividend to ¥11 per share sits neatly alongside the ongoing buybacks, reinforcing a story of consistent capital returns rather than changing the near term outlook in a big way. Key short term catalysts still revolve around execution on content such as KAIJU NO. 8 THE GAME, how that supports earnings quality, and whether management can justify a higher price to earnings multiple than peers. On the risk side, modest forecast growth, low return on equity and a premium valuation leave less room for disappointment if performance softens.

However, investors should be aware of how Toho's premium valuation amplifies these execution risks.Toho's share price has been on the slide but might be up to 48% below fair value. Find out if it's a bargain.

Exploring Other PerspectivesTSE:9602 1-Year Stock Price Chart

Simply Wall St Community members currently offer 1 fair value view clustered around ¥1,724.55, showing how tightly one private estimate can sit versus market pricing. Set against Toho's slower forecast growth and premium earnings multiple highlighted earlier, it is worth comparing this community view with other opinions before deciding how the stock fits in your portfolio.

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This article by Simply Wall St is general in nature. We provide commentary based on historical data and analyst forecasts only using an unbiased methodology and our articles are not intended to be financial advice. It does not constitute a recommendation to buy or sell any stock, and does not take account of your objectives, or your financial situation. We aim to bring you long-term focused analysis driven by fundamental data. Note that our analysis may not factor in the latest price-sensitive company announcements or qualitative material. Simply Wall St has no position in any stocks mentioned.

Companies discussed in this article include 9602.T.

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Visa Inc. (NYSE:V) is one of the world's most recognizable brands. But its real advantage is much harder to replicate: its network effect. Visa has a network connecting consumers, merchants, banks, and payment providers worldwide. In the third quarter, Visa processed more than $4 trillion in payment volume for the first time, while processed transactions rose 10% year over year to a whopping 72 billion.

Visa's size gives it a powerful network effect. The more consumers use Visa, the more valuable it is to merchants, and the more merchants accept it, the more useful it becomes to consumers. But the way people pay is changing quickly. Account-to-account payments, stablecoins, digital wallets and AI-powered shopping could all change how money moves. Visa's response has been to expand beyond its traditional card network and make sure it remains part of the payment system as it evolves.

DON'T MISS: Visa (V) vs American Express (AXP): Which is a Better Stock to BuyVisa (V): Is Its Economic Moat Strong Enough to Last?

JMiks / Shutterstock.com

Bull Case

Visa's biggest advantage is how hard it is to recreate its network. The company has relationships with financial institutions, merchants and fintechs across the payments ecosystem, while its brand, security and reliability give customers another reason to stick with its infrastructure. Visa's latest earnings call showed that this remains important: the company said its client Net Promoter Score was 76 for the third consecutive year, with customers particularly valuing its global network, reliability and innovation.

More importantly, Visa is increasingly making money from services beyond simply processing card transactions. Value-added services revenue grew 34% in constant currency in the third quarter to $3.8 billion, with the company saying revenue from its issuing, acceptance, risk and security businesses has been growing more than 20% year over year.

Visa is also preparing for a world where payments look very different. It launched its Visa Stablecoin Platform and is building infrastructure around stablecoin payments and tokenized deposits. At the same time, it is working with OpenAI on agentic commerce, allowing AI agents to make transactions using Visa's network and security infrastructure. Visa says that it now has more than 150 AI-powered applications and shipped more than 300 major product releases over the past year.

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Bear Case

The biggest threat to Visa's moat is that payments can increasingly happen without traditional card networks. Account-to-account payments and real-time payment systems can move money directly between bank accounts, potentially reducing Visa's role in some transactions. Stablecoins could also make certain forms of cross-border payments faster and cheaper.

Story Continues

Although the company is increasingly building new revenue streams around value-added services and money movement, its traditional payments business still accounts for the overwhelming majority of the revenue it generates before client incentives.

Visa itself recognizes that payments are evolving. While it is responding by building infrastructure for these new methods, there is no guarantee it will capture as much economic value from them as it does from cards.

There is also a risk that Visa's enormous network becomes less important if consumers increasingly use wallets, alternative payment methods, or AI agents that choose how transactions are completed. Visa Inc. (NYSE:V) is betting that its security, authentication and global acceptance will remain valuable even when the payment method changes. Its CEO described agentic commerce as being in its early stages and said trust around authorization and security could be crucial to adoption.

That said, the Wall Street consensus is that Visa will continue to grow both its top and bottom line in healthy double-digit figures annually, over the next couple of years, which suggests that the bear case may not play out in the foreseeable future.

Conclusion

Visa's moat is not really about credit cards. It is the network, trust, and infrastructure sitting behind global commerce. The company is now trying to extend that advantage into stablecoins, AI-driven commerce, and other emerging payment methods. The risk is that some of these technologies eventually reduce the need for Visa's traditional rails. How well Visa adapts may ultimately matter more than how big its existing network is.

Market Sentiment

According to Insider Monkey's database, 194 hedge funds held Visa at the end of the latest quarter, up from 181 in the previous quarter. The value of their combined holdings also increased, rising from about $30.3 billion to $35.4 billion.

While we acknowledge the potential of V as an investment, we believe certain AI stocks offer greater upside potential and carry less downside risk. If you're looking for an extremely undervalued AI stock that also stands to benefit significantly from Trump-era tariffs and the onshoring trend, see our free report on the best short-term AI stock.

READ NEXT: Could Medtronic (MDT)'s $700 Million Robotics Bet Unlock its Next Growth Engine? OR Can Microsoft (MSFT) Sustain its Recurring Cash Flows, Growing Payouts, and Azure Momentum?

This article is originally published at Insider Monkey.

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Microsoft (MSFT) hat eine überarbeitete Version von Copilot eingeführt und den Fokus von persönlicher KI auf den Einsatz am Arbeitsplatz verlagert.

Yahoo-Finance-Technologieredakteur Dan Howley erklärt, was Sie wissen sollten.

Videotranskript

00:00 Sprecher A

Im Wesentlichen führt Microsoft, wie Sie gesagt haben, alle seine Angebote auf einer Plattform zusammen. Man kann mit Copilot chatten, langfristige Projekte autonom ausführen lassen – das ist das, was sie mit Autopilot haben – und außerdem beispielsweise programmieren und Projekte zusammenstellen. Das läuft unter der Code-Option. Das ist also eine Möglichkeit für Microsoft, alles auf einer einzigen Plattform zusammenzuführen.

00:30 Sprecher A

Man kann auch ein Word-Dokument starten oder eine Excel-Tabelle erstellen. Es ist gewissermaßen ein neues Zuhause für die Arbeit im Unternehmen. Bei Microsoft hat es während der gesamten Zeit mit Copilot viele Änderungen gegeben. Die Angebote waren auf verschiedene Apps verteilt. Jetzt sagt das Unternehmen klar: „Wir bringen das an einen Ort und sorgen dafür, dass unsere Kunden genau wissen, wo sie es finden.“

00:58 Sprecher A

Das sollte künftig möglicherweise zu höheren Verkäufen führen. Ich möchte auch auf die Preisgestaltung hinweisen. Es gibt eine Abrechnung pro Arbeitsplatz. Das bedeutet, wie bei einem Microsoft-365-Abonnement, dass ein Unternehmen pro Nutzer zahlt. Außerdem gibt es ein nutzungsabhängiges Modell, bei dem die Nutzung abgerechnet wird. Das sehen wir bei vielen KI-Plattformen.

01:30 Sprecher A

Microsoft sagt also: Es gibt definitiv die Abrechnung pro Arbeitsplatz und eine Tokenbegrenzung, aber die meisten würden diese Grenze laut Unternehmen nie erreichen. Für Vielnutzer und Menschen, die ganz auf KI setzen, gibt es dann den anderen Tarif mit nutzungsabhängiger Abrechnung. Das ist die große Wette des Unternehmens auf Unternehmen und KI.

01:54 Sprecher A

Im Laufe der Quartale haben Microsofts KI-Angebote auch die Cloud-Dienste gestärkt. Früher wiesen sie den Umsatzanteil aus, der innerhalb der Cloud-Dienste auf KI entfiel. Damit hörten sie auf – ich glaube, weil sie begannen, ihn in verschiedenen Umsatzsegmenten zu sehen.

02:22 Sprecher A

Das wird künftig viel zu ihrem Geschäft beitragen. Es gibt weiterhin Wachstumsmöglichkeiten in der Cloud, und die Ergänzung durch KI beschleunigt das zusätzlich. Das haben wir bei Microsoft Quartal für Quartal gesehen; das Unternehmen hat sich sehr gut entwickelt. Ein Problem war meiner Meinung nach die Fähigkeit, die benötigte Kapazität bereitzustellen. Diese Einschränkung besteht seit mehreren Quartalen.

03:02 Sprecher A

Für Microsoft ist das eine große Wette, und es scheint sich in dieser frühen Phase auszuzahlen.

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Microsoft (NASDAQ:MSFT) erhielt von Stifel eine Hochstufung. Analyst Brad Reback stufte die Aktie von „Halten“ auf „Kaufen“ hoch und erhöhte das Kursziel von 530 auf 575 US-Dollar.

Die Firma sieht Spielraum für Microsoft, ein Umsatzwachstum im mittleren bis oberen Zehnprozentbereich aufrechtzuerhalten. Reback verwies auf die zunehmende Effizienz bei Azure, zusätzliche Rechenzentrumskapazität und einen größeren Beitrag der OpenAI-Beziehung als Faktoren, die das Cloud-Wachstum stützen könnten.

Warnung! GuruFocus hat 3 Warnsignale bei MSFT erkannt. Ist MSFT fair bewertet? Prüfen Sie Ihre These mit unserem kostenlosen DCF-Rechner. MSFT-GF-Wertdiagramm

Azure bleibt ein wichtiger Bestandteil des Ausblicks. Microsoft hatte Kapazitätsbeschränkungen in seinem Cloud-Geschäft, doch Stifel erwartet, dass neue Infrastruktur und Effizienzgewinne dem Unternehmen helfen, mehr Nachfrage zu bedienen.

Der Analyst sieht Microsoft 365 ebenfalls als Wachstumstreiber. Produktverbesserungen könnten eine breitere Nutzung von Copilot fördern, während eine stärkere Nutzung von GitHub zum Umsatzwachstum im Produktivitätsgeschäft beitragen könnte.

Stifel erwartet, dass ein strengeres Kostenmanagement die operativen Margen weiterhin stützt. Eine starke Cash-Generierung könnte außerdem die Abhängigkeit des Unternehmens von externer Finanzierung verringern, sagte Reback.

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Costco Wholesale (NASDAQ:COST) fiel im vorbörslichen Handel um 0,49 %, nachdem das Unternehmen für sein viertes Geschäftsquartal einen Anstieg des Nettoumsatzes um 11,2 % auf 93,9 Milliarden US-Dollar und einen verwässerten Gewinn je Aktie von 6,75 US-Dollar gemeldet hatte, gegenüber 5,87 US-Dollar ein Jahr zuvor. Das 16-wöchige Quartal enthielt einen einmaligen Vorteil von 0,15 US-Dollar je Aktie aus Rückerstattungen von IEEPA-Zöllen, abzüglich einer teilweisen Reinvestition in den Mitgliedernutzen.

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Die vergleichbaren Umsätze des Gesamtunternehmens stiegen um 9,4 %, ohne die Auswirkungen von Benzinpreisen und Wechselkursen jedoch nur um 6,7 %. Die vergleichbaren Umsätze in den USA stiegen um 10,7 % beziehungsweise bereinigt um 7,2 %, während Kanada bereinigt um 4,6 % zurückblieb. Digital unterstützte Verkäufe wuchsen um 19,5 %. Die Mitgliedsbeitragseinnahmen stiegen von 1,72 auf 1,85 Milliarden US-Dollar.

Im Gesamtjahr stieg der Nettoumsatz um 10,1 % auf 297,2 Milliarden US-Dollar; der Gewinn je Aktie erreichte 20,76 US-Dollar, gegenüber 18,21 US-Dollar. Costco beendete das Jahr mit 20,2 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, gegenüber 14,2 Milliarden US-Dollar, und 939 Lagerhäusern weltweit.

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Microsoft (MSFT) überarbeitet Copilot und richtet das Angebot stärker auf Unternehmenskunden aus. Das Unternehmen führt einen einheitlichen Assistenten ein, der Funktionen für Verbraucher und den Arbeitsplatz verbindet und Unternehmen mehr Kontrolle darüber gibt, wie Beschäftigte künstliche Intelligenz nutzen und bezahlen.

Achtung! GuruFocus hat 3 Warnzeichen bei MSFT entdeckt. Ist MSFT fair bewertet? Prüfen Sie Ihre Einschätzung mit unserem kostenlosen DCF-Rechner. MSFT-GF-Value-Diagramm.

Die Neugestaltung befindet sich seit etwa sechs Monaten in Entwicklung und wird über Microsofts Frontier-Programm eingeführt.

Die neue Copilot-App ist um mehrere wichtige Funktionen herum organisiert.

Home führt Chat und Cowork zusammen; mit Code können Nutzer mithilfe der GitHub-Copilot-Technologie Software erstellen und ausführen. Autopilot, zuvor Scout genannt, ist ein dauerhaft verfügbarer Agent, der proaktiv für Nutzer arbeiten soll.

Die wichtigste neue Funktion für große Unternehmen könnte jedoch FinOps für KI sein.

Microsoft zufolge soll das Tool Organisationen dabei helfen, die KI-Nutzung zu verfolgen, Ausgaben zu kontrollieren und diese mit dem geschäftlichen Nutzen zu verknüpfen.

„FinOps für KI ist eine gemeinsame Disziplin, um KI-Ausgaben zu verwalten und sie auf den geschäftlichen Nutzen auszurichten“, sagte Jared Spataro, Chief Marketing Officer von Microsoft AI at Work.

Administratoren können Ausgabenrichtlinien im großen Maßstab verwalten, Anfragen nach zusätzlichen KI-Credits über bestehende Genehmigungssysteme weiterleiten und festlegen, auf welche Modellfamilien verschiedene Mitarbeitergruppen zugreifen können.

Das ist wichtig, da die Einführung von KI in Unternehmen teurer und komplexer wird.

Microsoft versucht damit, Copilot sowohl zur KI-Schnittstelle für Beschäftigte als auch zur Verwaltungsebene zu machen, mit der Unternehmen die Nutzung steuern.

Der Zeitpunkt ist bemerkenswert. Meta gewinnt mit seinem persönlichen KI-Agenten Muse Aufmerksamkeit, während Qualcomm Plattformen vorgestellt hat, die persönliche Agenten auf verschiedenen Geräten unterstützen sollen.

Anlegerperspektive

Für Microsoft-Anleger verschiebt die Copilot-Überarbeitung die Monetarisierungsdebatte in Richtung Unternehmenskontrolle und wiederkehrender Nutzung.

Die zentrale Frage ist, ob Unternehmen ausreichende Produktivitätsgewinne sehen, um ihre KI-Ausgaben zu erhöhen, statt sie zu begrenzen.

Anleger sollten die Copilot-Nutzung, das Wachstum kostenpflichtiger Lizenzen, den Einsatz von Agenten, den Azure-Verbrauch und die Frage beobachten, ob FinOps-Tools den Widerstand von Unternehmen gegen steigende KI-Kosten verringern.

Die größte Chance besteht darin, dass Microsoft bereits einen großen Teil des Softwareangebots besitzt, das Unternehmen täglich nutzen.

Wenn Copilot zur Ebene wird, über die Unternehmen KI-Agenten bereitstellen, überwachen und budgetieren, könnte Microsoft einen größeren Anteil der KI-Ausgaben abschöpfen, ohne sich allein auf den Zugang zu Modellen zu stützen.

Microsoft plant, vom 17. bis zum 20. November auf der Ignite zusätzliche Copilot-Funktionen vorzustellen.

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Der Ausbau von KI-Datenzentren hat Nvidia zu einem Unternehmen mit einem Wert von 5 Billionen US-Dollar gemacht, trägt zu Intels Bemühungen um eine Trendwende bei und hat Speicherchiphersteller zu einigen der gefragtesten Unternehmen der Welt gemacht.

Doch eine wachsende Zahl von Amerikanern sieht den Boom als Belastung, die ihnen aufgezwungen wird und Land, Strom und Wasser verschlingt. Zusammen mit Geheimhaltungsvereinbarungen, die manche Unternehmen von Städten unterzeichnen lassen, hat sich die Lage zugespitzt.

Immer mehr Bundesstaaten haben Gesetze zur Aussetzung oder zum Verbot des Baus von Datenzentren eingebracht; New York hat ein landesweites einjähriges Moratorium erlassen. Texas hat neue Datenzentrumsprojekte ebenfalls blockiert, bis der Electric Reliability Council of Texas (ERCOT) eine Prüfung abgeschlossen hat, um die Auswirkungen der Einrichtungen auf das Stromnetz und die Wasserressourcen des Bundesstaats zu bewerten. … um den Bau von Datenzentren auszusetzen oder zu verbieten, wobei New York ein landesweites Moratorium erlassen hat

Microsoft (MSFT) verfolgt in dieser Angelegenheit einen offeneren Ansatz für seine Datenzentrumspläne. Im März kündigte das Unternehmen an, keine Geheimhaltungsvereinbarungen mehr zu verwenden und bestehende Vereinbarungen zu beenden.

„Letztendlich müssen wir meiner Meinung nach die Erlaubnis der Gemeinden erhalten“, sagte Microsoft-CEO Satya Nadella zu Deirdre Bosa. „Wenn man ein Datenzentrum baut, Strom verbraucht und Wasser nutzt, müssen wir uns letztendlich diese Erlaubnis verdienen.“

(MSFT)

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Stand: 13:45:15 Uhr EDT. Markt geöffnet.

Die Maßnahme ist Teil dessen, was Microsoft seinen Community-First-AI-Infrastructure-Plan nennt. Der im Januar vorgestellte Plan umfasst, dass der Softwarekonzern dafür bezahlt, einen Anstieg der Strompreise in Datenzentrumsgebieten zu verhindern, den Wasserverbrauch zu minimieren und mehr Wasser aufzufüllen als das Unternehmen verbraucht, örtliche Arbeitskräfte einzustellen, Gemeinden nicht aufzufordern, die Steuern auf Datenzentren zu senken, und in KI-Schulungen zu investieren.

„Wir haben eine Reihe von Zusagen, richtig? Ich sehe nichts, was wir tun, als den Bau eines Datenzentrums und dann wieder wegzugehen. Nein. Es geht darum, dauerhaft in der Gemeinde willkommen zu sein“, erklärte Nadella.

Der CEO verwies auf Microsofts Bemühungen in Quincy im Bundesstaat Washington als Beispiel dafür, wie das Unternehmen nach eigenen Angaben vorgehen kann. Seit Microsoft 2006 mit dem Bau seines ersten unternehmenseigenen Datenzentrums begann, ist die Armutsquote in Quincy zwischen 2012 und 2023 von 29,4 % auf 13,1 % gesunken. Microsoft-CEO Satya Nadella kündigt Majorana 2 auf der Entwicklerkonferenz Build von Microsoft in San Francisco, Kalifornien, USA, am 2. Juni 2026 an. Aufnahme mit einem Mobiltelefon. REUTERS/Jeffrey Dastin · REUTERS / REUTERS

Auch die Steuersätze für Einwohner sind gesunken, während die verbesserte Steuerbasis laut Microsoft zum Bau eines neuen Krankenhauses und weiterer kommunaler Einrichtungen beigetragen hat.

„Sie haben ein neues Krankenhaus, eine neue Schule. Sie haben ein neues Stadtzentrum. Und im Laufe der Jahre haben wir auch viele Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen. Dort beschäftigen wir fast tausend Menschen“, sagte Nadella.

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„Übrigens denken die meisten Menschen bei Datenzentren an etwas, das gebaut wird und dann völlig autonom ist. Das ist nicht der Fall, denn man erneuert und baut ständig. Wenn man also zur lokalen Wirtschaft beiträgt und dies auf eine Weise tut, die den Menschen dort zugutekommt, glaube ich, dass wir die Erlaubnis erhalten werden.“ Melden Sie sich für den Week-in-Tech-Newsletter von Yahoo Finance an. · Yahoo Finance

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Dieser Artikel erschien zuerst auf GuruFocus.

Microsoft (NASDAQ:MSFT), der Cloud- und Enterprise-KI-Konzern, hat Copilots Vorstoß in die Anwendungsentwicklung und autonome Arbeit ausgeweitet, wie Reuters berichtet. Die Aktien stiegen heute Morgen um 10:11 Uhr ET um fast 3,6 % auf 515,64 Dollar. Die nächste Prüfung ist einfach: mehr KI-Funktionen in Umsätze umwandeln, für die Kunden weiterhin zahlen wollen.

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Mit Code können Nutzer einfache Sprache verwenden, um Dashboards und Anwendungen zu erstellen; der frühe Zugang beginnt in diesem Monat. Autopilot wird mit einer Identität im Unternehmensverzeichnis und von Administratoren festgelegten Berechtigungen arbeiten. Neue Ausgabenkontrollen zeigen Unternehmen außerdem, was die KI-Nutzung ihrer Beschäftigten kostet. Damit stehen IT-Manager im Zentrum der Einführung: Sie steuern den Zugang, genehmigen Ausgaben und entscheiden, ob die Produktivitätsgewinne die Kosten rechtfertigen.

Das Bewertungsdiagramm zeigt Microsoft am 25. September 2026 um 12,22 % unter seiner GF-Value-Schätzung von 587,39 Dollar. Das deutet auf einen Bewertungsspielraum hin, aber nicht auf ein garantiertes Schnäppchen. Das Unternehmen muss weiterhin Ergebnisse liefern. Mehr Agenten könnten Abonnementumsätze und Verbrauch steigern, doch engere Kundenbudgets könnten das Aufwärtspotenzial begrenzen. Entscheidend ist die bezahlte Nutzung, nicht die Länge der Funktionsliste von Copilot.

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