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Aufträge: 17,9 Milliarden EUR, ein Rekord, mit einem Book-to-Bill-Verhältnis von 1,57. Umsatz: 11,4 Milliarden EUR, ein Rekord, auf vergleichbarer Basis 19 % höher im Jahresvergleich. Gewinn vor Sondereffekten: 1,6 Milliarden EUR, mehr als verdreifacht gegenüber dem Vorjahr. Gewinnmarge vor Sondereffekten: 14,2 %, eine rekordhohe vierteljährliche Konzernmarge. Nettogewinn: 1,188 Milliarden EUR, mehr als 70 % höher im Jahresvergleich. Unverwässertes Ergebnis je Aktie: 1,28 EUR, gegenüber 0,71 EUR im Vorjahresquartal. Freier Cashflow vor Steuern: 2,3 Milliarden EUR im Quartal; etwa 7,2 Milliarden EUR seit Jahresbeginn. Auftragsbestand: 162 Milliarden EUR, ein Allzeithoch. Aufträge im Bereich Gas Services: 10 Milliarden EUR, 62 % höher im Jahresvergleich. Umsatz im Bereich Gas Services: 3,8 Milliarden EUR, 21 % höher im Jahresvergleich. Gewinn vor Sondereffekten bei Gas Services: 648 Millionen EUR, mit einer Marge von 17,3 %. Aufträge bei Grid Technologies: 5,4 Milliarden EUR, 28 % höher im Jahresvergleich. Umsatz bei Grid Technologies: 3,6 Milliarden EUR, 29 % höher im Jahresvergleich. Gewinn vor Sondereffekten bei Grid Technologies: 722 Millionen EUR, mit einer Marge von 19,9 %. Aufträge bei Transformation of Industry: 1,8 Milliarden EUR, 32 % höher im Jahresvergleich. Umsatz bei Transformation of Industry: 1,5 Milliarden EUR, 12 % höher im Jahresvergleich. Gewinn vor Sondereffekten bei Transformation of Industry: 218 Millionen EUR, mit einer Marge von 14,3 %. Umsatz von Siemens Gamesa: 2,7 Milliarden EUR, 14 % höher im Jahresvergleich. Gewinn vor Sondereffekten bei Siemens Gamesa: 75 Millionen EUR, gegenüber einem Verlust von 430 Millionen EUR im Vorjahresquartal.

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Veröffentlichungsdatum: 5. August 2026

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Positive Punkte

Rekordaufträge von 17,9 Milliarden EUR und Rekordumsatz von 11,4 Milliarden EUR, mit einem Book-to-Bill-Verhältnis von 1,57 und einem Auftragsbestand auf einem Allzeithoch von 162 Milliarden EUR. Der Gewinn vor Sondereffekten hat sich im Jahresvergleich auf 1,6 Milliarden EUR mehr als verdreifacht, mit einer rekordhohen Konzernmarge von 14,2 %, 910 Basispunkte höher. Siemens Gamesa erzielte sein erstes profitables Quartal seit dem vierten Quartal des Geschäftsjahres 2022, mit einer positiven Marge von 2,7 %, was einen wichtigen Meilenstein bei der Wende markiert. Gas Services und Grid Technologies erzielten mit Margen von 17,3 % beziehungsweise 19,9 % eine außergewöhnliche Leistung, getragen von starker Nachfrage und disziplinierter Umsetzung. Robuste Cashgenerierung mit einem freien Cashflow vor Steuern seit Jahresbeginn von 7,2 Milliarden EUR, die ein Aktienrückgabeprogramm für Aktionäre in Höhe von 3,6 Milliarden EUR und Verbesserungen der Kreditratings unterstützt. Kapazitätserweiterungsprojekte liegen im Plan: Die Kapazität für mittelgroße Gasturbinen wurde auf etwa 80 Einheiten pro Jahr erhöht, und Erweiterungen bestehender Netzanlagen kommen in Betrieb, was künftiges Wachstum unterstützt. Starkes Nachfrageumfeld mit strukturellen Treibern, darunter 15 GW an Gasturbinenaufträgen im Quartal und eine vielversprechende Pipeline für das Geschäftsjahr 2027 bei aufrechterhaltener Preisdisziplin.

Die Geschichte wird fortgesetzt

Negative Punkte

Der Auftragseingang von Siemens Gamesa ging im Jahresvergleich zurück, da große Offshore-Windaufträge fehlten; das Book-to-Bill-Verhältnis lag unter 1. Im vierten Quartal wird aufgrund der Saisonalität eine Abschwächung der Profitabilität und des Cashflows erwartet, einschließlich eines schwächeren Serviceumfelds bei Gas Services und Investitionsausgaben, die am Jahresende anfallen. Offshore-Windprojekte werden voraussichtlich in das Geschäftsjahr 2027 verschoben, was die Vergleiche des Auftragseingangs im laufenden Geschäftsjahr im Jahresvergleich beeinflusst. Der freie Cashflow bei Siemens Gamesa blieb mit minus 518 Millionen EUR negativ, was laufende Effekte aus Projekt- und Meilensteinzeitpunkten widerspiegelt. Der Übergang zur neuen Marke „Omterra“ befindet sich in einer frühen Phase, mit potenziellen Unsicherheiten hinsichtlich des Zeitpunkts und der Auswirkungen der Markenlizenzvereinbarung mit der Siemens AG. Währungsgegenwind, insbesondere ein schwächerer US-Dollar, belastete den Umsatz im Jahresvergleich um etwa 50 Basispunkte. Das Unternehmen erwartet einen niedrigeren Auftragseingang im vierten Quartal, wobei sich die Gasturbinenaufträge im Jahresverlauf in Richtung 100 GW entwickeln, was auf eine mögliche vierteljährliche Volatilität hindeutet.

Höhepunkte der Fragen und Antworten

Frage: Kann die in den vergangenen zwei Jahren beobachtete starke Margenentwicklung bei Gas Services auf diesem Niveau fortgesetzt werden, oder war die Verbesserung in den Geschäftsjahren 2025 und 2026 vorgezogen? Antwort: Christian Bruch (CEO) erklärte, es gebe keinen Grund zu glauben, dass die Margenentwicklung nicht fortgesetzt werden könne, da die verbesserte Margenqualität im Auftragsbestand verankert sei, der von Quartal zu Quartal gewachsen sei. Er betonte, dass Umsetzung und operative Exzellenz entscheidend seien, um dieses Potenzial zu erschließen, und wies darauf hin, dass die Projektausführung zwei bis drei Jahre dauere, was eine solide Grundlage für eine weitere Margenausweitung biete. Maria Ferraro (CFO) ergänzte, dass heute gebuchte Aufträge zwar höhere Margen als früher aufwiesen, im vierten Quartal jedoch weiterhin eine gewisse Saisonalität zu erwarten sei.

Frage: Wie sehen die Gespräche über die Pipeline für das Geschäftsjahr 2027 aus, und sind Preise und Zahlungsbedingungen für Vereinbarungen zur Reservierung von Kapazitäten weiterhin günstig? Antwort: Christian Bruch (CEO) bestätigte, dass sich für 2027 nichts rückläufig entwickle. Er verwies auf Beispiele wie das deutsche Kraftwerksprogramm, das sich derzeit in der Phase der Reservierungsvereinbarungen befinde und voraussichtlich 2027 in feste Aufträge umgewandelt werde. Er erklärte, dass die Nachfrage von Rechenzentren in den USA zwar stark gewesen sei, aber auch andere Regionen wie Asien und der Nahe Osten hinzukämen, was eine positive Einschätzung für 2027 unterstütze. Die Preistrends seien weiterhin intakt.

Frage: Ist angesichts der neuen Fusionsrichtlinien der Europäischen Kommission, die Unternehmensgröße betonen, eine weitere Konsolidierung erforderlich, damit die Windindustrie mit chinesischen Wettbewerbern konkurrieren kann? Antwort: Christian Bruch (CEO) erklärte, dass der Wettbewerb zwar aggressiv sei, insbesondere bei Onshore-Windkraft, er jedoch nicht sehe, dass sich das regulatorische Umfeld ändere, um eine Konsolidierung nach dem Vorbild eines „Wind-Airbus“ zu erleichtern. Er unterschied zwischen Offshore- und Onshore-Windkraft und betonte die Notwendigkeit, Offshore-Projekte auf den Weg zu bringen und sich auf die wettbewerbsfähigste Aufstellung für Onshore-Windkraft einschließlich der Serviceperspektive zu konzentrieren. Er sehe derzeit keine Veränderung des regulatorischen Umfelds.

Frage: Erwägen Sie angesichts der über den Erwartungen liegenden Nachfrage und der Kapazitätserweiterungen von Wettbewerbern, über die auf dem Kapitalmarkttag angekündigten Pläne hinaus zusätzliche Gasturbinenkapazitäten hinzuzufügen? Antwort: Christian Bruch (CEO) bekräftigte, dass die Strategie des Unternehmens weiterhin auf die Erweiterung bestehender Standorte und die vertikale Stärkung der Lieferkette ausgerichtet sei, wie auf dem Kapitalmarkttag mitgeteilt. Er betonte, dass durch Robotik und künstliche Intelligenz in der Produktion zusätzliche Leistung aus dem bestehenden Standortnetz herausgeholt werden solle, sehe jedoch keinen Grund, den gesamten Kapazitätserweiterungsplan zu ändern.

Frage: Können Sie weitere Informationen zur Margenprognose der Segmente für das Gesamtjahr geben, insbesondere für Grid Technologies und die Erwartungen für das vierte Quartal? Antwort: Maria Ferraro (CFO) erklärte, dass das dritte Quartal außergewöhnlich stark gewesen sei, im vierten Quartal jedoch ein Abschwächungseffekt erwartet werde, wobei die Margen wahrscheinlich ungefähr auf dem Niveau der ersten Jahreshälfte liegen würden. Sie verwies auf die typische Saisonalität im Serviceumfeld, insbesondere bei Gas Services, sowie auf Investitionsausgaben, die am Jahresende anfallen. Sie stellte klar, dass das dritte Quartal keineswegs einen Höhepunkt darstelle und die Margen voraussichtlich weiter steigen würden; weitere Einzelheiten würden im November folgen.

Frage: Was war der positive Cashflow von etwa 1,1 Milliarden EUR in der Position „Sonstiges“ der Kapitalflussrechnung, und was könnte sich im vierten Quartal umkehren, damit das Ziel eines freien Cashflows von 8 Milliarden EUR erreicht wird? Antwort: Maria Ferraro (CFO) erklärte, dass die 1,1 Milliarden EUR Reservierungsgebühren und personalbezogene Rückstellungen enthielten, die sich auf den Gewinn auswirkten, aber nicht zahlungswirksam seien. Sie wies darauf hin, dass im vierten Quartal hohe Investitionsausgaben sowie weitere positive und negative Effekte anfallen würden, bekräftigte jedoch die Prognose von „etwa 8 Milliarden EUR“ und fügte hinzu, dass „etwa“ auch bedeuten könne, dass dieser Wert übertroffen werde.

Frage: Wie entwickeln sich die Kapazitätsreservierungen im vierten Quartal, und welches Liefervolumen in Gigawatt wird für das Gesamtjahr erwartet? Antwort: Christian Bruch (CEO) erklärte, dass der Trend bei den Reservierungsvereinbarungen dem des vorherigen Quartals ähnele, dies jedoch davon abhänge, wann endgültige Entscheidungen getroffen würden. Er schätzte die Kapazitätsauslieferung für das Gesamtjahr auf 15 bis 16 Gigawatt. Außerdem verwies er auf gute Fortschritte bei der Lieferkette für Schmiedeteile und Gussteile, wobei Anlaufschwierigkeiten noch mehrere Quartale andauern würden.

Frage: Sind die Preise für Gasturbinen gegenüber dem Vorquartal gesunken, und können Sie die Auswirkungen des Produktmixes beim Auftragseingang kommentieren? Antwort: Christian Bruch (CEO) erklärte nachdrücklich, dass die Preise nicht gesunken seien und der Trend intakt sei. Er warnte davor, den Auftragseingang geteilt durch Gigawatt als Preisindikator zu interpretieren, da es sich um eine komplexe Zahl handle, die Rahmengröße, Frequenz, Leistungsumfang sowie das Verhältnis zwischen neuen Einheiten und Service kombiniere. Er bestätigte, dass sich die Preise gegenüber den vorherigen Quartalen nicht verändert hätten.

Frage: Ist die Servicechance über die Lebensdauer von rund 400 Millionen EUR je Gigawatt Auftragsbestand angesichts der zunehmenden Laufzeit von Serviceverträgen weiterhin die richtige Zahl? Antwort: Maria Ferraro (CFO) bestätigte, dass die Zahl von 400 Millionen EUR je Gigawatt weiterhin gelte. Sie wies darauf hin, dass die durchschnittliche Laufzeit langfristiger Serviceverträge auf 17 Jahre gestiegen sei, was eine positive Entwicklung darstelle, die gesamte Servicechance je Gigawatt jedoch weiterhin bei rund 400 Millionen EUR liege.

Frage: Halten Sie die Kapazitätserweiterungspläne der Wettbewerber im Gasturbinenmarkt für geordnet, und wie beurteilen Sie die starke Expansion im Segment der nicht großen Gasturbinen? Antwort: Christian Bruch (CEO) ist der Ansicht, dass die Kapazitätserhöhungen der großen Anbieter geordnet seien, mit einem Schwerpunkt auf Produktivität und kurzen Amortisationszeiten. Er räumte ein, dass kleinere Anbieter aufgrund der hohen Nachfrage Aufträge im Segment der mittelgroßen Turbinen vorziehen würden, erwarte jedoch, dass sich dies ausgleiche, sobald die gesamte Kapazität verfügbar sei. Er betonte, wie wichtig es sei, technologisch führend zu bleiben, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

Frage: Erhöhen Sie Ihre EPC-Kapazitäten für HGÜ-Projekte, und liegen die Preise im Segment Grid Technologies weiterhin über der Inflation? Antwort: Christian Bruch (CEO) bestätigte, dass die Kapazität im Bereich Lösungen und EPC insbesondere in den USA erhöht worden sei. Er erklärte, dass sich die Preise auf hohem Niveau stabilisierten, mit einem möglichen zusätzlichen Aufwärtspotenzial im Rechenzentrumsbereich, wenn eine schnelle Lieferung möglich sei. Die Botschaft bleibe gegenüber den vorherigen Quartalen unverändert: Die Preise seien intakt und stabilisierten sich auf hohem Niveau.

Frage: Wie sollten wir die Abschwächung der Aufträge bei Gas Services im vierten Quartal verstehen, und wird dies ein einmaliger Ausreißer sein, auf den mehrere ähnlich starke Quartale folgen? Antwort: Maria Ferraro (CFO) räumte ein, dass ein Auftragsquartal von 10 Milliarden EUR nicht in jedem Quartal wiederholt werden könne und das vierte Quartal eine moderate weiche Landung verzeichnen werde. Allerdings,

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Angesichts möglicher Lieferengpässe entlang des Korridors Makkah–Jeddah wurde der Zeitplan für ein Gas- und Dampfturbinenkraftwerk in Saudi-Arabien durch frühzeitige Abstimmung, stufenweise Genehmigungen und erstklassige Umsetzung um Monate verkürzt. Im Juli 2025 wurde die erste von drei Gasturbinen im Rabigh Reinforcement Combined Cycle Power Plant an der saudischen Küste des Roten Meeres gezündet. Vier Tage später wurde die Einheit mit dem Netz synchronisiert. Seit der Vergabe des Engineering-, Procurement- und Construction-Vertrags (EPC) waren erst 14 Monate vergangen – ein Tempo, das überall bemerkenswert wäre und in Westsaudi-Arabien von großer Bedeutung war, da dort die höchste sommerliche Stromnachfrage des Königreichs auf ein Netz mit wenig Spielraum traf.

Das Kraftwerk mit 1.179 MW in der Provinz Makkah, etwa 135 Kilometer nördlich von Jeddah, wurde von der Saudi Electricity Company (SEC) entwickelt und von einem Konsortium aus Siemens Energy und Elsewedy Electric Power Systems Projects (Elsewedy Electric PSP) geliefert. Es soll die vollständige Fertigstellung des kombinierten Zyklus in etwa 35 Monaten erreichen, gegenüber den üblichen 40 bis 42 Monaten für ein Kraftwerk dieser Größe. Dafür war ein unkonventioneller Ansatz erforderlich: ein Erstausrüster, der die EPC-Rolle übernahm, zwischenzeitliche vertragliche Vereinbarungen, die den Arbeitsbeginn vor der endgültigen Rahmenvereinbarung ermöglichten, sowie eine flexible Logistik, die einen Dampfturbinengenerator um eine unterbrochene Schifffahrtsroute im Roten Meer herum umleiten konnte. Das Ergebnis ist ein Projekt, das als Beleg dafür dient, wie eine beschleunigte Umsetzung bei Kraftwerken dieser Größe funktionieren kann. Deshalb ist Rabigh Reinforcement Finalist für einen POWER Top Plant Award 2026.

Ein Netz, das nicht warten konnte

Die westliche Region Saudi-Arabiens weist eine der höchsten sommerlichen Lasten des Königreichs auf, verursacht durch private Kühlung, industrielles Wachstum, wirtschaftliche Entwicklung und religiösen Tourismus. Der Korridor Makkah–Jeddah gehört zu den wichtigsten Lastzentren des Landes. Vor dem Geschäftsjahr 2025 betonte das Energieministerium gegenüber den Beteiligten, dass die Verstärkung der Stromerzeugung in der Region nationale Priorität habe. Das Projektteam erklärte, was auf dem Spiel gestanden hätte, wenn die Kapazität nicht rechtzeitig verfügbar gewesen wäre. Die Reservemargen wären geschrumpft, sodass nur wenig Spielraum für Nachfragespitzen, saisonale Übertragungsengpässe oder ungeplante Ausfälle geblieben wäre. Das System hätte sich stärker auf ältere und weniger effiziente Erzeugungseinheiten stützen müssen, was Brennstoffverbrauch, Betriebskosten und Emissionen erhöht hätte, während benachbarte Kraftwerke und Übertragungskorridore stärker belastet worden wären.

Die kommerzielle Struktur spiegelt das saudische Strombeschaffungsmodell wider. Die Saudi Power Procurement Company (SPPC) ist der Hauptabnehmer im Rahmen einer 25-jährigen Energy Conversion Agreement (ECA), die mit SEC abgeschlossen wurde; SEC fungiert als Entwickler und Eigentümer. Rabigh Reinforcement ist eines der größten von SEC im ECA-Modell entwickelten Stromerzeugungsprojekte und bleibt vollständig im Eigentum von SEC. Der EPC-Vertrag hat einen Wert von etwa 5,33 Mrd. SAR, rund 1,4 Mrd. $, und musste in einem Wettbewerbsumfeld verteidigt werden.

Ein Erstausrüster übernimmt die EPC-Rolle

Das Konsortium wurde so strukturiert, dass der Umfang jedes Partners zu seinen Kernkompetenzen passte. Siemens Energy lieferte als Erstausrüster und Technologieanbieter die Kraftwerksinsel sowie eine langfristige Servicevereinbarung für die Anlagen. Elsewedy Electric PSP übernahm die Abhitzedampferzeuger, die Meerwasserzufuhr- und -ableitungssysteme sowie den Balance-of-Plant-Bereich einschließlich lokaler Beschaffung, Mobilisierung der Arbeitskräfte, elektromechanischer Installation und Bauarbeiten. Das integrierte Liefermodell bot einen erprobten Rahmen für die effiziente Steuerung von Schnittstellenrisiken.

Besonders an Rabigh war die Entscheidung von Siemens Energy, über seine traditionelle Erstausrüsterrolle hinauszugehen und EPC-Partner zu werden. Das Unternehmen übernahm während der Vertragsverhandlungen und der frühen Umsetzung die Gesamtkoordination des Projekts. Nach Angaben des Unternehmens erforderten die strategische Bedeutung des Projekts für die saudische Stromsicherheit und der ehrgeizige Zeitplan eine Integration, die eine übliche Erstausrüstervereinbarung nicht hätte bieten können. Dadurch wurden vertragliche Schnittstellen reduziert, technische und kommerzielle Entscheidungen beschleunigt und das Umsetzungsrisiko gesenkt.

Das unkonventionellste Merkmal des Projekts war jedoch seine Beziehung zu seinem eigenen Vertrag. Die vorbereitenden Arbeiten auf dem Gelände begannen im Juli 2023, aber die endgültige EPC-Vergabe und die Aufforderung zum Beginn der Arbeiten erfolgten erst im Mai 2024. Dafür mussten alle Parteien Ressourcen bereitstellen und wichtige Umsetzungsentscheidungen treffen, bevor der endgültige vertragliche Rahmen bestand, was erhebliches Vertrauen, Abstimmung und diszipliniertes Risikomanagement erforderte. Die Führung von SEC war entscheidend. Das Versorgungsunternehmen beschleunigte die Angebotsbewertung, setzte zwischenzeitliche vertragliche Mechanismen wie eine begrenzte Aufforderung zum Beginn der Arbeiten ein und leistete Projektzahlungen vor der externen Finanzierung. Diese Vereinbarungen ermöglichten die frühzeitige Beschaffung kritischer Ausrüstung und vorbereitende Arbeiten am Standort und verkürzten dadurch die Gesamtdauer um Monate.

Zeitplanverkürzung

Der Umsetzungsplan griff den Zeitplan gleichzeitig aus mehreren Richtungen an. Engineering, Beschaffung und Bau liefen parallel. Ausrüstung mit langer Lieferzeit wurde früh beschafft, wobei die Beschleunigung bis auf die Ebene der Unterlieferanten vorangetrieben wurde. Ausgewählte Komponenten, etwa Umleitklappen, wurden im Werk vormontiert, um die Installationszeit vor Ort zu verkürzen. Das Projekt fügte ...

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NEW YORK, 29. Juli 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- OTC Markets Group Inc. (OTCQX: OTCM), Betreiber regulierter Märkte für den Handel von 12.000 US-amerikanischen und internationalen Wertpapieren, gab heute bekannt, dass Siemens Energy AG (DE: ENR, OTCQX: SMERY, SMEGF), ein globaler Führer in der Energie-Technologie, qualifiziert ist, auf der OTCQX® Best Market zu handeln. Siemens Energy wurde von der Pink Limited™ Market auf die OTCQX-Börse hochgestuft.

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Der Siemens-Energy-Aktienkurs ist nach einem großen dreijährigen Gewinn noch immer umstritten. Die Bewertungssignale sind geteilt, mit dem Discounted-Cash-Flow-(DCF)-Intrinsic-Wert-Schätzwert, der auf einen Aufwärtspotenzial hinweist, während Marktbasierte Vielfache darauf hindeuten, dass die Aktien nicht günstig sind. Über drei Jahre hat Siemens Energy eine sehr große Gesamtrendite erzielt, was zusätzliche Aufmerksamkeit auf die Frage lenkt, ob der aktuelle Preis noch Raum für attraktive langfristige Gewinne lässt.

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Die Aktie von FTAI Aviation stieg um 5,5% an, als ihre Einheit, die ungenutzte Triebwerke in Gas-Turbinen umwandelt, einen Vertrag mit einem internationalen Cloud-Dienstleister abschloss.

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Die Ankunft der Turbinen markiert ein wichtiges Meilenstein in der Entwicklung des Projekts Matador. Die SGT6-5000F-Naturluftturbinen werden das, was als größtes Kombiniert-Zyklus-Gasprojekt in den USA angesehen wird, anführen. Die drei Turbinen sind für Fermis Projekt Matador bestimmt, ein fortschrittliches Energie- und AI-Campus nahe Amarillo, Texas. Dies ist einer der größten Einzeltransporte von Kraftgeräte für das Projekt und hält Fermi vor ihren Konkurrenten in puncto Brachleistung.

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Delfin Midstream Inc. hat eine Vereinbarung getroffen, nach der MidOcean Energy bis zu 50% des Anteils am Delfin-FLNG2-Projekt erwerben kann und einen entsprechenden Anteil an LNG-Produktion erhält, vorausgesetzt, dass ein positives FID erreicht wird und die üblichen Voraussetzungen erfüllt sind. Die Parteien haben auch eine Vereinbarung getroffen, um gemeinsam zukünftige Vorarbeiten zu beschleunigen, um ein potenzielles drittes fliegendes LNG-Schiff (FLNG3) nach FLNG2 voranzutreiben.

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Die europäischen Blue-Chip-Indizes sind überwiegend höher, da Banken und AI-bezogene Aktien sich erholen. Der Stoxx 600 stieg um 0,7 %. Der französische CAC 40 war um 0,6 % höher, angeführt von dem Halbleiter-Hersteller STMicroelectronics, der um 3,7 % stieg, während Luxusgüter und Banken aufstiegen.

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Der Grüne Wasserstoffmarkt könnte sich bis 2035 auf 188,9 Milliarden US-Dollar entwickeln. Dies geht aus einer Studie hervor, die von Custom Market Insights durchgeführt wurde. Die Studie analysiert den Markt für Grünen Wasserstoff und gibt Einblicke in die Zukunft des Sektors. Der Grüne Wasserstoffmarkt ist ein wichtiger Schritt hin zu einer nachhaltigen Energieversorgung. Er bietet eine Möglichkeit, CO2-Emissionen zu reduzieren und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern. Die Studie zeigt auch auf, dass der Markt für Grünen Wasserstoff sich schnell entwickelt und neue Anwendungsbereiche erschlossen werden.

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DUBLIN, 8. Juli 2026--(BUSINESS WIRE)--Die intelligente Stromversorgungsfirma Eaton (NYSE:ETN) hat heute bekannt gegeben, dass Dan T. Simpson als Präsident der Global Energy Infrastructure Solutions (GEIS) benannt wurde, mit Wirkung vom 6. Juli 2026. In dieser Rolle wird Simpson für die Führung des globalen GEIS-Geschäfts von Eaton verantwortlich sein, dem Weltmarktführer bei der Bereitstellung sicheren, zuverlässigen und effizienten Energieversorgung für elektrische Infrastruktur. Er wird direkt an Heath Monesmith, Präsident und Chief Operating Officer, Electrical Sector, Eaton, berichten. Simpson übernimmt die Position von Matt Hockman, der kürzlich in das Amt des Präsidenten, Assemblies and Residential Solutions, Electrical Sector, wechselte.